近日，在寧夏召開的區屬國有企業三項制度改革專題培訓班上通報了三項制度改革相關數據，截至今年6月，寧夏區屬國有企業經理層成員任期制和契約化管理覆蓋面97.14%，管理人員末等調整和不勝任退出相關制度實現全覆蓋，末等調整和不勝任退出累計72人，占比3.27%。

　　黨的二十屆三中全會明確提出：“深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。”近年來，寧夏國資委緊盯市場化改革方向，以構建新型經營責任制為抓手，全面落實三項制度改革各項任務，完善市場化選人用人機制，全面推行經理層任期制和契約化管理，落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，企業治理能力和治理水平得到不斷提升。

　　按照國企改革深化提升行動任務安排，今年要高質量完成70%任務進度，三項制度改革任務依然繁重艱巨。為正視差距，補齊短板，確保年度改革任務高質量完成，寧夏國資國企將以推行管理人員競爭上崗為著力點、以推行企業市場化招聘為切入點、以推行薪酬掛鉤績效為突破點等，通過持續發力，推進三項制度改革走深走實。

　　在加強人事制度改革時，寧夏國資國企將壓縮管理層級，鼓勵集團公司扁平化管理，特別是在常態化開展競爭上崗時，實現管理人員從“熬資歷”向“比業績”轉變;在建立“五定”崗位管理體系中，將按照企業用人需求與能力素質匹配原則，暢通常態化退出機制，打破國有企業員工的“鐵飯碗”觀念。同時，全面實施工資總額預算管理和全員績效考核制度，一人一崗、一崗一薪、崗變薪變，打破高水平“大鍋飯”，推動薪酬分配向貢獻突出和一線崗位傾斜，全員績效考核覆蓋率保持100%。

　　圍繞三項制度改革，寧夏國資委今年陸續出臺《自治區屬國有企業三項制度改革評估指引》《進一步深化區屬國有企業三項制度改革指導意見》《自治區屬國有企業中長期激勵工作指引(試行)》等文件。“我們將緊盯‘勞動、人事、分配’三項制度改革重點任務，加快建立健全組織體系和推進機制，推動‘能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬’成為常態，不斷激發國有企業內生動力和高質量發展的新活力。”寧夏國資委一位負責人介紹道。