貴州省國資委深入學習黨的二十屆三中全會精神，以推動監管企業增強核心功能和提升核心競爭力為目標，對負責人經營業績考核辦法、薪酬辦法等系列制度進行修訂完善，充分發揮考核“指揮棒”作用，推動貴州省國資監管制度優化。

　　圍繞戰略布局，實施“一企一策”考核模式。立足中央關于“完善國有企業分類考核評價體系”的要求，制定“一企一策”專考事項，將“分類考核”推進到“分戶考核”。

　　堅持系統思維，構建“1+X”激勵格局。通過“以渣定產”“科技創新”等專項考核，倒逼企業堅守發展和生態兩條底線，提升核心競爭力。

　　推進分類核算，探索戰略使命評價機制。探索建立功能價值業務板塊的分類核算及考核機制，引導企業增強核心功能，落實好省委省政府各項工作部署。

　　強化動態調整，動真碰硬破除平均主義。創新建立企業負責人基本薪酬動態調整機制，差異化確定企業負責人基本年薪，切實避免負責人基本年薪一刀切式核定、“搭便車”式享受薪酬基數變化帶來的“高水平大鍋飯”現象。

　　注重目標引領，化解“低定高超”考核難題。按照既“放得活”又“管得住”的理念，緊緊抓住目標設置這一“牛鼻子”，創建目標值分檔機制，激勵企業科學設定具有挑戰性的業績目標，“踮起腳尖走路”。

　　強化戰略協同，齊抓共管提升監管效能。建立貴州省首個考核分配專家庫，匯聚政府部門、高等院校、國有企業等方面專家智慧，用不同視角評估，從多個維度優化，群策群力，確保考核體系科學完善。