7月23日，公司2021年年中工作會議在京召開。這次會議是公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，大力傳承弘揚偉大建黨精神，堅決落實黨中央、國務院決策部署，全面落實國資委黨委在中央企業負責人學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班上提出的要求，奮力完成全年各項目標任務,實現“十四五”高質量開局的一次重要會議。

公司黨委書記、董事長晏志勇作題為《學習“七一”重要講話 弘揚偉大建黨精神 奮力完成全年目標任務實現“十四五”高質量開局》的重要講話；黨委副書記、總經理丁焰章主持會議，傳達了國務院國資委郝鵬書記在中央企業負責人學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班上的講話精神，并就貫徹落實好本次會議精神提出要求。

會議就深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，加快推進公司高質量發展提出要求：一是深入領會習近平總書記“七一”重要講話的重大意義，更加堅定自信地高舉中國共產黨人思想旗幟。要把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務。二是深入領會全面建成小康社會的歷史性成就，更加堅定自覺地走中國特色社會主義道路。積極踐行中央企業政治責任、經濟責任、社會責任，緊跟黨和國家事業發展步伐。三是深入領會黨團結帶領人民不懈奮斗的光輝歷程和偉大成就，更加堅定自覺地做到“兩個維護”。要堅持黨的全面領導，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩貫徹到一切工作中。四是深入領會偉大建黨精神的深刻內涵和時代價值，更加堅定自覺地凝聚起邁進新征程、奮進新時代的磅礴力量。要把偉大建黨精神薪火相傳、發揚光大，傳承好國有企業先進精神和“五個特別”的“老水電”“新電建”精神。五是深入領會以史為鑒、開創未來的根本要求，更加堅定自覺地牢牢把握“九個必須”。堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，切實肩負起新的責任使命。六是深入領會習近平總書記代表黨中央發出的偉大號召，更加堅定自覺地為黨和人民爭取更大光榮。公司全體黨員要堅決響應并作為座右銘，以許黨報國的電建初心、強國有我的電建擔當，努力創造無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的優秀業績。

會議指出，上半年，公司上下圍繞迎接和慶祝中國共產黨成立100周年，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，深入落實國資委黨委各項工作安排，胸懷“國之大者”，堅持旗幟領航，加快推進高質量發展，經營發展態勢良好，改革創新持續突破，黨建引領再上臺階。面對新冠疫情等不利因素，公司全體干部職工知重負重、迎難而上、不懈努力，獲得國資委2020年度中央企業負責人經營業績考核A級，為迎接和慶祝黨的百年華誕交出了精彩的“電建答卷”。

晏志勇在講話中要求，2021年下半年要做好八個方面重點工作：一是科學把握發展大勢，積極強化戰略引領。積極踐行國家戰略，推進“十四五”規劃落地見效，基于戰略做好布局優化結構調整。二是抓實抓好營銷質量，持續打造競爭優勢。發揮自身優勢，培育厚植國內市場，保持戰略定力，穩健經營國際市場，健全完善營銷體制機制。三是加快推進深化改革，持續釋放企業活力。貫徹落實國企改革三年行動，確保務期必成，扎實推進專項改革任務，確保落地見效，健全完善配套機制，保障改革成效。四是轉變理念提質增效，不斷提高發展質量。轉變發展理念，促進“業財資稅”深度融合，更好發揮業績考核指揮棒作用，加快全球司庫管理體系建設，開展全價值鏈資本經營和全要素資產經營，進一步推進“三個集中”管理，狠抓項目履約，強化全面成本管控，狠抓“兩金”管控。五是大力實施創新驅動，持續激發企業動能。強化科技創新，加快“十四五”科技創新發展規劃頂層部署，完善創新機制，加快數字化轉型。六是有效化解各類風險，不斷夯實發展基礎。持之以恒抓好疫情風險防控，持續抓好重大經營風險項目管控，切實抓好債務資金風險防控，持續抓好安全環保風險防控。七是持續加強黨的領導，全面加強黨的建設。持續加強政治建設，持續深化黨史學習教育，持續落實國企黨建會精神，持續完善領導機制，持續提升黨建質量，持續強化隊伍建設，持續深化黨建引領。八是堅持全面從嚴治黨，高質量推動黨風廉政建設和反腐敗工作。深化政治監督，一以貫之做到“兩個維護”，深化“一把手”監督，加強對權力運行的制約監督，深化作風建設，毫不松懈治“四風”樹新風，深化警示教育，做實以案促改以案促建以案促治，深化問題檢視，推動巡視整改落地見效。

丁焰章就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是要講政治、保增長。要站在高處、謀在遠處、干在實處。要把學習習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后一段時期的重大政治任務、作為黨史學習教育的核心內容，充分汲取扛起責任、扛穩使命的堅定力量，真正把講話精神落實到推動企業高質量發展的行動上、體現在奮力完成全年任務目標的工作中。二是要抓重點、提質效。要緊扣“提升發展質效”這條主線來謀劃、部署、推動各項工作，重點是要改善質量效益指標，突出營銷創效、投資創效、管理創效、改革創效、創新創效，在“兩金”壓降、成本費用控制、資產盤活、虧損治理等方面重點發力，務必取得實效。三是要明導向、促落實。公司上下必須樹立鮮明的答卷意識、結果導向，營造以實干立身、拿實績說話的氛圍，做到思路方案化、方案任務化、任務清單化、清單效果化、效果可檢化，要綜合運用業績考核、特殊獎勵等措施促進工作落實。

股份公司外部董事陳元魁現場參會，獨立董事徐冬根、欒軍以視頻方式參加會議。公司領導、公司高管、副總師和總部各部門、事業部負責人參加會議。各直屬派出機構、各子企業領導班子和中層管理人員、重大項目主要負責人在分會場參加會議。