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西北最大煤電企業逆襲脫困:既保供 又減碳

經濟參考報發布時間:2023-06-05 09:23:59  作者:于瑤

  在擔當電力保供“壓艙石”、支撐“雙碳”戰略實施過程中,我國煤電企業在承壓之下做出積極貢獻。生存難、改造難、發展難、保供難、轉型難幾乎成為煤電企業面臨的共性問題,國家能源集團寧夏電力鴛鴦湖電廠(下稱“鴛鴦湖電廠”)也不例外。作為西北最大的煤電企業,鴛鴦湖電廠曾一年虧損超10億元,生存發展危機重重,安全運行隱患加劇。

  沖破困境、自我革新。在國家能源集團和寧夏電力公司的大力支持下,鴛鴦湖電廠選擇“擠”出資金進行機組改造,并通過在電廠周邊建設“動力島”等,為周邊企業提供綜合能源服務。憑借大機組的先進工藝和規模優勢,鴛鴦湖電廠供應的產品種類越來越多,服務能力也越來越強。不到兩年時間,綜合能源服務所帶來的可觀收益支撐了電廠扭虧為盈,還大大提高了能源利用效率,為新能源發展騰出更多空間。

  從發電到綜合服務

  寧夏能源富集,是我國“西電東送”的重要送端,通過兩條特高壓外送通道向全國輸送電力。而鴛鴦湖電廠,則是寧夏唯一一個雙通道外送電源點,截至目前,已累計輸送電量超1200億度。

  然而,持續高位的煤炭價格讓煤電企業的日子并不好過。在確保電力安全穩定供應的前提下,“發一度虧一度”的現實困境曾讓鴛鴦湖電廠一度舉步維艱,加之種種原因,使得電廠在2021年虧損達10.3億元。

  不過,鴛鴦湖電廠沒有在困境中沉淪,而是勇敢選擇沖破“圍墻”。“這不僅是現實中的‘圍墻’,更是思想上的‘圍墻’,電廠不能再固守傳統生產性企業的定位,而是要成為開放性服務商。”鴛鴦湖電廠黨委書記王明生說。

  轉型勢在必行。憑借較好的區位優勢,以及四臺先進機組,鴛鴦湖電廠提升綜合能源服務供應能力,在為周邊企業提供多能聯供產品的同時,還盡可能回收他們的產品甚至是廢料,真正做到“有去有回”,形成良性互動、循環式發展。

  記者在電廠周邊看到,幾十公里蜿蜒曲折的管道把電廠與周邊企業緊密連接起來。“除了最基礎的供蒸汽外,我們還有壓縮空氣、氮氣、供冷、除鹽水、循環水等多種能源產品,企業需要什么,我們就想辦法提供什么。”鴛鴦湖電廠總工程師張國興說。

  “我們的合作可以說是一拍即合,企業生產所需要的蒸汽、壓縮空氣、氮氣等能源品種,雖說量不大,但都得有。如果是我們自己投資建設,增加成本不說,規模肯定小,能源利用效率也低。”五恒化學(寧夏)有限公司董事長林發現說,與鴛鴦湖電廠的合作,至少讓企業節約了1億元的成本,還減少了一個污染點。

  不僅如此,這家企業產生的廢棄物——電石渣還成為鴛鴦湖電廠的“寶”。“電石渣是很好的脫硫劑,不僅價格便宜,而且脫硫效率高,以目前的用量計算,電廠一年可以減少碳排放量8.8萬噸。”鴛鴦湖電廠副總經理張仲琪說,除了電石渣,周邊企業產生的凝結水、氫氣等副產品都可以通過管道送到電廠進行再利用,最大程度做到“吃干榨凈”。

  從2019年“小試牛刀”到如今全面鋪開,鴛鴦湖電廠的綜合能源業務越做越大。截至目前,電廠的綜合能源供應已覆蓋近20家企業,實現了“七供五回”的循環利用模式,其中工業蒸汽160萬噸、壓縮空氣和氮氣690萬標方,電石渣累計回用7.6萬噸、中水回用245萬噸。

  提升經營效益 深挖節能潛力

  大型電廠的安全穩定、高效清潔,給周邊企業吃了“定心丸”。“化工企業不能有任何閃失,停電、停氣等故障都會對生產造成很大波動,穩定可靠是我們最需要的。”寧夏寶廷新能源有限公司總經理楊社明說,只要電廠能提供的,我們就在自己的設計中優化掉,不再上相應的項目。

  走進電廠內的汽輪機運轉平臺,管徑1米的兩根乳白色管道交錯敷設。“四臺機組的供汽管道是聯通的,就是保證對外供應蒸汽時的高穩定性和高可靠性。”王明生解釋說,由于廠里的兩臺機組在參與調峰運行下,蒸汽能力會受到影響,通過對四臺機組的“互聯互通”改造,電廠在任何情況下,都能保證每小時低壓1000噸、中壓800噸的供應能力。

  為滿足所在園區逐漸增大的市場需求,鴛鴦湖電廠未來還要實施機組“熱電解耦”改造,蒸汽供應能力也將大幅提升。

  “這些錢就是‘擠牙縫’也得投。”王明生說,綜合能源供應的投資收益率很高,有些項目差不多一年就能回本。目前,鴛鴦湖電廠一期兩臺機組已扭虧為盈,另外兩臺今年也將盈利,其中,綜合能源供應的貢獻率在30%以上。

  良好的經營效益是煤電企業發揮能源保供“頂梁柱”作用、支撐新型電力系統發展的最大“底氣”。不僅如此,在為電廠帶來經濟效益的同時,實施綜合能源供應產生的效益還體現在節能降耗上。

  雖然煤電企業參與深調促進了新能源消納,具有顯著的環境效益,但對煤電機組本身來說,長期低負荷運行以及快速且大幅度地調節負荷,會造成煤耗大幅增加,經濟效益明顯變差。增強電廠提供綜合能源服務能力,可以降低機組的煤耗水平,大大提高能源利用效率。

  “比如從30%負荷往20%調的時候,發一度電至少要增加60克的煤耗,原本高品質的蒸汽會變為低品質的蒸汽,相應排放多、冷卻多,能耗大幅上漲。”張國興說,但如果實施綜合能源供應,就可以把這部分負荷用于制水、供蒸汽等項目中,把原來損失的又利用了,機組煤耗下降,發電能效提升。

  2022年,通過利用綜合能源供應,鴛鴦湖電廠發一度電下降了15克煤耗,相當于減少近10萬噸標煤,在減少27萬噸二氧化碳排放的同時,還節約了1億多元的燃煤采購成本。與此同時,沖破了煤電靈活性改造的下限,參與深度調峰的能力增強,為新能源發展騰出更多空間。

  在探索低碳轉型路徑過程中,鴛鴦湖電廠找到了新方向——未來的盈利點和節能點就是綜合能源服務,進一步提高綜合能源服務的水平和規模,才是獲得競爭優勢的新賽道。

  成功突圍的三點啟示

  如何更好統籌安全穩定供應和綠色低碳發展,增強保供意愿和能力,破解可持續發展難題,是每一個煤電企業都繞不過去的問題。

  鴛鴦湖電廠能夠脫困被外界認為“實屬不易”。這其中,有企業思想意識的轉變,有體制機制的革新,有當地政府的幫扶。在共同發力下,才讓這家曾巨虧的大型電廠蹚出來一條契合實際的發展新路,其“逆襲”的啟示,值得業內其他煤電企業,特別是地處西北的電廠參考借鑒。

  從“關門搞技術”到“開門辦企業”。尋找發展新路首先要破思想禁錮。“發電更多是關門搞技術,‘安分守己’干好這一件事就行了,但現在大不一樣了。”不少領導和職工的傳統思想,讓最初的探索并不順利。

  為了讓改革走下去,鴛鴦湖電廠統籌發展規劃和實施路徑,專門成立了綜合能源服務中心,且是一把手直接分管,全面調動各方面力量,讓各部門真正協作聯動起來。跑企業、問需求、學業務……從只干一件事到干好十幾件事,電廠不僅找到越來越多的商機,還盤活了閑置資源,勞動生產率大大提高。“我們廠原來有三四十人存在人崗匹配不合適的問題,但他們從事綜合能源業務里的收費、儀表鑒定等工作很擅長,各自找到了自己的位置。”王明生說。

  從“我們給什么”到“別人要什么”。鴛鴦湖電廠負責人坦言,綜合能源供應和常規的電廠生產經營不一樣,供求態勢發生決定性變化,從“我們給什么”到“別人要什么”,電廠的工作機制、服務能力都要跟得上。

  “我們不能再像以前那樣光盯著發電,要盡可能適應被服務對象日益增長的多元化需求,否則就會錯過很多機會。”張仲琪說,上級公司非常支持,高效率的推進各類項目的審批流程,讓電廠有了信心。

  從單一發展到區域發展。西北電廠所在位置往往比較偏遠,周邊大多空曠。十多年前,鴛鴦湖電廠周邊也比較荒涼。而如今,電廠已經把管道敷設到十幾公里遠的區域,圍繞電廠建設起越來越多的企業,這與電廠所在的寧東能源化工基地的支持密不可分。

  “寧東基地管委會多次在我們廠召開現場會,就是把企業請過來對接各自需求,而且現場就能簽合作,我們現在與不少企業都是聯合辦公。”王明生說。

  由于與電廠合作的各企業不用再建分布式的小鍋爐、制氮機等項目,也因此降低了整個園區的能耗水平。“有這樣一個開放式電廠,是政府對外招商引資的名片,也是入園企業節能減排的重要依托,這是一個非常有價值、有成長性的共贏模式。”寧東能源化工基地管委會相關負責人說。

  來源:經濟參考報 記者 于瑤


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