第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)石化各三級(jí)單位開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究，堅(jiān)持緊盯“老問(wèn)題”、研判“新問(wèn)題”，抓住“小問(wèn)題”、解決“大問(wèn)題”，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，全面掌握情況，深入分析研判，推動(dòng)調(diào)查研究往細(xì)里抓往實(shí)里做。

　　精心確定調(diào)研課題

　　各三級(jí)單位圍繞改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把握調(diào)研方向，突出調(diào)研重點(diǎn)，明確調(diào)研主題。西北油田采油三廠圍繞油公司模式下采油廠技能人才隊(duì)伍建設(shè)等，找準(zhǔn)7個(gè)關(guān)鍵性“小切口”，以小見(jiàn)大開(kāi)展調(diào)研，相關(guān)負(fù)責(zé)同志調(diào)研20余場(chǎng)次、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題30余項(xiàng)，辦成員工公寓維修等一批實(shí)事。物探院地震處理解釋中心圍繞地震勘探野外采集等自主軟硬件產(chǎn)品研發(fā)等方向選題，使調(diào)研更精準(zhǔn)、靶向更聚焦、效果更突出。廣東廣州石油確定新能源業(yè)務(wù)發(fā)展等4個(gè)選題方向，分層推進(jìn)全員大調(diào)研，形成公司黨委靶向出題、相關(guān)負(fù)責(zé)同志帶頭領(lǐng)題、中層干部協(xié)同破題、普通黨員積極答題、上下聯(lián)動(dòng)共同解題的調(diào)研工作機(jī)制。甘肅酒泉石油堅(jiān)持到經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、困難矛盾多、工作環(huán)境差的基層一線開(kāi)展調(diào)研，從影響改革發(fā)展穩(wěn)定的具體問(wèn)題、解決群眾最關(guān)心的關(guān)鍵小事入手，確定基層庫(kù)站生活設(shè)施老舊、服務(wù)區(qū)游客如廁難等調(diào)研課題5項(xiàng)。

　　精細(xì)開(kāi)展調(diào)查研究

　　各三級(jí)單位通過(guò)“抽絲剝繭”提煉出有價(jià)值的情況和有見(jiàn)地的觀點(diǎn)，讓“解剖麻雀”形成的調(diào)研成果更有針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性、創(chuàng)新性。華北油氣分公司采氣二廠注重“解剖麻雀+問(wèn)題剖析”精確破題，突出“身體力行+崗位踐行”精心答題，深入基層一線17次，制定整改措施57項(xiàng)，解決東勝氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固等生產(chǎn)難題17項(xiàng)、職工群眾關(guān)心的身體健康等急難愁盼問(wèn)題9項(xiàng)。勝利石油工程管具技術(shù)服務(wù)中心聚焦提高廢舊鉆具殘余價(jià)值利用，選準(zhǔn)“老舊鉆桿改套管項(xiàng)目”進(jìn)行調(diào)研，制定優(yōu)選接頭扣型等5項(xiàng)技術(shù)措施，攻克了鉆桿加厚部位內(nèi)徑鏜孔等3項(xiàng)技術(shù)難題。燕山石化煉油廠聚焦煉油系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，選準(zhǔn)“探索發(fā)展‘油轉(zhuǎn)特’之路”正面典型案例進(jìn)行解剖式調(diào)研，總結(jié)探索出把握提質(zhì)增效一條主線、橫向?qū)Ρ韧?lèi)裝置拓寬品類(lèi)“緯線”、縱向深化技術(shù)技能提升產(chǎn)量“經(jīng)線”的經(jīng)驗(yàn)做法，并創(chuàng)新應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展接續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力。中原石化儲(chǔ)運(yùn)部聚焦正反兩個(gè)典型案例，認(rèn)真進(jìn)行剖析研究，大力挖掘深層原因，推動(dòng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　精確掌握面上情況

　　各三級(jí)單位注重點(diǎn)面結(jié)合，采用蹲點(diǎn)調(diào)查、明察暗訪等靈活多樣的方式深入開(kāi)展調(diào)查研究，既了解點(diǎn)上工作的特點(diǎn)又推動(dòng)面上問(wèn)題的解決。北海煉化煉油二部從調(diào)研中了解到，有的班組一線員工技能需進(jìn)一步提高，采取編發(fā)崗位“五懂五會(huì)五能”手冊(cè)、在外操間實(shí)施5S管理提升等措施，推動(dòng)員工技能素質(zhì)整體提升。華北石油工程井下作業(yè)公司針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別作業(yè)隊(duì)班組人員老化現(xiàn)象，從公司層面開(kāi)展再調(diào)研，摸清一線隊(duì)伍整體年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，專(zhuān)門(mén)研究對(duì)策措施，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，大力引進(jìn)使用新技術(shù)、新工藝、新工具。湖北石油水上分公司聚焦加油船網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)等問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，初步構(gòu)建起“智化水上”信息化體系，為船舶視頻監(jiān)控等內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)提供硬件保障。財(cái)務(wù)公司天津分公司針對(duì)服務(wù)企業(yè)需求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解答、業(yè)務(wù)講解、上門(mén)服務(wù)等方式，解決金融服務(wù)方面難題20余個(gè)，并為7家服務(wù)企業(yè)細(xì)化完善“一企一策”金融服務(wù)方案，助力企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。