在湖南，有一個楊建平。他能用最快的方法擊倒或者降服對手，他是綜合搏擊65公斤級金腰帶持有者、世界自由搏擊錦標賽65公斤級冠軍。
　　而在湖南火電，也有個楊建平。他是一個蠅量級選手，卻挑起了百億企業的安全重任，他是中國能建安全衛士、湖南火電安全總監兼安全監察部主任。
　　體重不到50公斤、消瘦的臉頰上架著一副近視眼鏡，抵擋不住的書卷氣，很難讓人聯想起來他就是一個安全總監。
　　1995年，學習機械制造工藝與設備的楊建平進入到湖南火電，從班組工程師、項目機械公司經理、機械公司黨支部書記兼總工程師、經理到公司安全總監兼安全監察部主任。二十多年里，他一直和大型施工機械結下了不解之緣。先后榮獲湖南火電技術帶頭人、中國電力建設企業協會施工機械專家、股份公司2018年度工程技術專家、中國電力建設企業協會“2018年度施工機械專業委員會優秀個人”、“第五屆全國電力行業設備管理先進工作者”等榮譽稱號，作為公司少有的幾個教授級高級工程師，領航集團授牌的創新工作室，培養并帶領了一批施工機械專業技術骨干。
　　“當時把我調整到安全總監崗位時，我還說應該找個身材高大能壓陣的人，我這身材只怕不行。”在談起2019年那次工作調整時，楊建平笑著說。但他又說，自己是名黨員，就必須聽從組織安排，挑起重擔。管理是相通的，技術跟安全實際上是相通的，技術要為安全做支撐。
　　技術講究嚴謹與認真，中國能建宋海良董事長提出，‍‍專業化、標準化、數字化和精細化，剛好就是對技術和安全管理‍‍最好的指導和指引，“互聯網+”‍‍也是我們安全管理的未來發展必然的一種趨勢。
　　在湖南火電承建的迪拜光熱項目中，要把全球最重、最大的吊到最高位置的集熱器，具有非常大的難度。楊建平趕赴迪拜施工現場，從最初的方案策劃、論證把關再到技術交底、實施的過程控制都親自把關。回國后，他又聯系專家進行評審，視頻連線指導現場，‍‍圓滿完成滑移和吊裝，創下了多個‍‍第一。
　　一談到技術保障安全，楊建平更是眼睛發光。“‍‍人是有偶然性的，但是機械它是沒有偶然性的。我們開發起重機械安全監控管理平臺，能夠自動控制和預警。而我們的智慧工地，遠程監控現場，‍‍就是說多了一雙智慧之眼，還可以通過后臺把這些所有的違章進行分類，分級進行統計和分析，就相當于大數據分析。”
　　“安全工作一個核心就是保命保設備，一條主線就是要‍‍做好風險預控管理。抓好員工能力建設、班組安全建設、安全標準化建設、安全文化建設4個建設，做好‍‍安全技術保障、安全風險評估和‍‍隱患排查治理、提高應急處置能力。”對于安全管理，楊建平有自己的一套管理思路。
　　在他的帶領下，修編更新完善安全生產管理制度、安全生產應急預案；編制了公司安全文化手冊，促進公司安全文化建設；同時為了嚴厲打擊現場違章，制定并印發了《公司典型安全管理隱患及習慣性違章判定與懲處規定》；編制了《工程項目安全監督管理工作標準化指南》，用以規范安全監督管理，不斷提升專職安全管理人員業務能力，促進公司安全管理水平提升，安全生產，制度先行，公司安全管理制度的不斷完善促使公司的安全管理體系更為健全，運行更為順暢。
　　他提出“讓安全成為習慣”的安全愿景，‍‍通過反復的宣貫，就是‍‍要激發內生動力，實現本質安全。“你要成為習慣的話，21天養成一個習慣，那么你就怎么把一些關鍵的東西反復的進行教育和培訓。”楊建平說，我們每年都是在新年的第一個工作日，召開第一次安委會。公司領導上行下效，多次強調安全文化的重要組成部分，就是讓安全成為習慣。
　　通過在在項目上的檢查和交流，楊建平發現公司安監隊伍的人員結構還需要進一步的改善，在體系管理方面‍‍還有所欠缺?；谶@種情況，他組織編制標準化作業指南。
　　楊建平說：“把我們安全生產標準化的13個要素進行表單化和量化，告訴我們的每一個項目每一個安全員‍‍什么時候‍‍做什么事，做成什么樣的要求，做完資料放到哪一個資料盒等等，每個項目每一個都這么去做，就完全可以做到異地復制。”
　　“我的業余愛好很單一，也不喜歡運動，唯一就是閱讀。”不抽煙、不喝酒、不打牌的楊建平，閱讀的書籍涉獵很廣。而對于所獲得的榮譽，他說首先是感恩，再是珍惜，然后是放下。成績只代表過去，‍‍山高人為峰，只有放下了以前的過往，才能站在新的起點上面去‍‍不斷的上升進步。
　　湖南火電是個工程企業，點多面廣，走南闖北，是干事創業的舞臺。“有心去做事，‍‍公司一定給你提供一個機會，然后你就會展現自己的才華。”但同時，也是個流動的站臺，跟家人也是聚少離多。女兒已經高二了，由于經常輾轉各個項目現場，陪她的時間太少。談及家庭，楊建平也流露著對她們的愧疚。
　　說起安全這個崗位，楊建平說：“就怕晚上十點以后你再接電話。”同樣，也經常會被人指責管閑事。但他經常對安全員們說，我們要做一個文明之師，‍‍我們是安全衛士。表面上看我們是做惡人，‍‍但是實際上我們是做善事。“記得有一個項目，‍‍當時那個項目‍‍管理是非常嚴格，但是最后走的時候，每一個分包隊伍都到安監部主任那里握手告別表示感謝，他們多少人來，最后一個都不少的都回去了。‍‍所以從真正內心來講的話，安全‍‍沒有最嚴只有更嚴，但是嚴是愛。”
　　在成績面前，曾經也有許多企業向他拋來橄欖枝。楊建平卻說，他是湖南火電這個平臺培養的，也對公司充滿著感情，離開這個平臺也許并不能獲得成功，而他的根就在這里。