職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司從職工最關(guān)心最現(xiàn)實最直接的利益出發(fā)，從細(xì)微之處著手，推動幸福大唐建設(shè)見實效，促進企業(yè)風(fēng)氣之變。

一件件小事里看變化

　　“好消息，好消息，今天文峰超市開業(yè)了。”近日，呂四港發(fā)電公司處處被超市開業(yè)的消息充盈著，成為職工茶余飯后，閑暇之余的談資。

　　因呂四港發(fā)電公司廠區(qū)非常之大，距離最近的秦潭村還有4公里，如無交通工具，走著一個單程都需要一個半小時的時間。為了解決職工特別是單身職工的日常所需，該公司早在幾年前就在職工餐廳開設(shè)了小超市。因受規(guī)模限制，小超市的貨品相對低檔且品種單一，為了滿足職工日益增長的美好生活需要，該公司在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，從場地擴容、品牌加盟、貨品種類、定價機制等方方面面對超市進行提檔升級。超市內(nèi)還特別開設(shè)定制功能，用來滿足職工的個性需求；設(shè)置休閑小吧，現(xiàn)磨咖啡等，人性化的體驗讓工作和生活做到完美融合。

　　小舉措檢驗大智慧，超市的提檔升級事項雖小，但作用很大，效果很好，直接拉近了員企之間的距離。此外，該公司充分踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所需，“衣食住行”四輪驅(qū)動，同步推進；扎實開展黨史黨習(xí)教育，深入推進幸福大唐建設(shè)，積極落實“十件實事”“六最項目”，依托“我為群眾辦實事”實踐活動，全力解決職工急難愁盼各項事宜；職工自助餐廳開業(yè)、免費法律咨詢服務(wù)、理發(fā)洗車保養(yǎng)優(yōu)惠、“心靈驛站”減壓室的設(shè)置、無房職工安家工程、單身青年職工婚戀等等，無一不增添職工的獲得感、幸福感、安全感。

　　“只有我們真正把職工的事當(dāng)成自家的事來辦，職工才會把企業(yè)的事同樣當(dāng)成自家的事來辦。”該公司黨委書記、副總經(jīng)理王忠清笑著說。

一次次對話里看變化

　　這兩年春節(jié)，央視會推出“你幸福嗎？”主題采訪。為了真實了解職工所思所想，所需所求，所愿所盼，該采訪在呂四港發(fā)電公司也被搬上日程。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子“直通車”、黨建工作聯(lián)系點、一對一點對點的座談……都會被問及“你幸福嗎？”，特別是在新生入職的時間節(jié)點，與在廠1年、2年、3年……不同年限的同一批職工的對話，彰顯了該公司的顯著變化。

　　“到廠幾年了？這幾年公司給你留下最深印象的事情是什么？你幸福嗎？”“入職三年了，個人在變，變得思想更加堅強有力，遇事更加成熟穩(wěn)重，履職更加盡職盡責(zé)；企業(yè)在變，變得作風(fēng)愈發(fā)高效協(xié)同，發(fā)展愈發(fā)多能互補，為民愈發(fā)務(wù)實厚重。能來到呂四港發(fā)電公司是幸運更是幸福，多元的發(fā)展可以讓我盡情施展才華，豐富的人才培養(yǎng)機制可以讓我實現(xiàn)人生價值。”

　　為了能夠聽到職工最真實的心聲，保障企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的措施，該公司開拓創(chuàng)新，把與辭職員工、離職員工的對話納入必談對象，談離開企業(yè)的原因，談改進的方向。就這樣，在一次次的對話中，在一次次的碰撞中，呂四港發(fā)電公司抓住制約企業(yè)發(fā)展的最根本元素——人力資源，下足功夫，做好文章，打破壁壘。該公司實施運行、檢修人員“軍銜制”評定，發(fā)揮“師帶徒”管理模式優(yōu)勢，深入管理、技術(shù)和技能三支人才隊伍建設(shè)；完善激勵考核機制，出臺中層干部選拔任用管理辦法、一般管理人員管理辦法、員工獎懲管理辦法，實現(xiàn)績效得分與年度評優(yōu)評先、崗位調(diào)整等緊密結(jié)合。激活存量，引進增量，創(chuàng)新變量，充分釋放人才紅利。

一場場調(diào)查里看變化

　　“職工思想動態(tài)調(diào)查報告的結(jié)果公示了，你們看到了嗎？”“嗯嗯，身為呂四港發(fā)電公司的職工，每一次的調(diào)查結(jié)果我們都會關(guān)注，可喜的是，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，居高不下的煤價，前所未有的經(jīng)營局面，咱們職工的格局大了，胸襟寬了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的比重越來越高了。”看似很平常的聊天，卻透露出職工潛移默化地變化。

　　今年以來，該公司在解決好職工愁難急盼問題的基礎(chǔ)上，把重心放到與職工息息相關(guān)的企業(yè)發(fā)展上，加強對習(xí)近平總書記重要講話精神、重要指示批示的學(xué)習(xí)，深入開展了“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”“忠黨愛國、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”“創(chuàng)建旗艦企業(yè)，我要做什么？”三個大討論，通過學(xué)習(xí)討論，進一步提升政治站位、政治水平和政治能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚起促進企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，自覺成為干部職工奮發(fā)有為的內(nèi)生動力。

　　該公司的廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運，主動鍛長板強優(yōu)勢，補短板蓄弱勢，聚焦聚力問題，在確保安全的前提下，想方設(shè)法降煤價提庫存、增發(fā)有效益的電、優(yōu)化多元發(fā)展結(jié)構(gòu)，高質(zhì)高效推進各項重大技改項目，實現(xiàn)了時間過半，電量任務(wù)過半的目標(biāo)。目前，正值迎峰度夏防臺防汛時期，該公司職工時刻保持昂揚奮進的精神風(fēng)貌，以最佳的狀態(tài)投入持續(xù)戰(zhàn)斗。