日前，隨著新招錄員工陸續辦理入職手續、應屆畢業生到崗實習，電建租賃公司所屬中電建物資公司2020年春季社會、校園招聘工作接近尾聲。共有各級勞務員工6人加盟物資公司，另有若干人員納入物資公司簡歷庫管理。

俗話說，“生意好做，伙計難擱”。為了建立一支有戰斗力的采購服務專業人才隊伍，物資公司黨支部在這次招聘之前就決定創新理念和方式方法招錄人才，并在執行中堅決貫徹新的理念，招聘工作呈現出五個新的特點和特色做法。

層層篩選、百里挑一。物資公司結合各業務中心所需項目人才，在智聯招聘、建筑英才、應屆畢業生求職網等有影響力的人才招聘網站和“大基建”等有廣泛傳播力的社交媒體發布招聘公告。截至報名日，共收到簡歷1085份。經過初步篩選，其中190人符合崗位資格要求。結合各區域業務中心負責人對全部符合崗位資格要求應聘者的意見，確定了94人進入筆試和視頻面試名單，最后錄用了6名人員，可以說是“百里挑一”。

共同參與、為我所用。這次招錄人才，物資公司充分授權，發揮用人單位在人才招錄中的作用，尊重用人單位評委的意見，“鞋子合不合腳，自己穿了才知道”。物資公司支委班子成員在招聘中發揮監督和指導作用，人力資源管理部門靠前服務、接令即辦，做好了前端的招錄及溝通服務，保證招錄符合規程，用人單位則具體把握人才的能力、水平等職業素養方面的內容，這樣就形成了公司各個層面各司其職，又共同關心人才招錄的格局。主要還是保證用人單位獲得較好的選人用人體驗感。

人崗匹配、適用為主。物資公司這次招聘一個批量的人才，雖然是為多個業務中心所用，但在招聘中，以不定崗的方式、不沿襲點對點的招錄。先通過溝通借助央企平臺采購服務的發展前景吸引和儲備人才，使社會人才資源進入到公司人才庫中來，再結合評委們的綜合評定意見才給出對應聘人員的建議安排和去向，然后根據每個新進人員的特長和優勢，給以相應的工作地點、崗位、崗級和薪酬等安排，整個招聘環節突出了人崗匹配和適用性原則。

精選骨干、帶動新手。在項目基層一線的人員使用中，物資公司今年決定實行“骨干+新手”的方式，即在招聘時，精選骨干員工，重在人才的能力和素質，不強調數量，讓一些經驗豐富、職業水平較高的骨干員工，來帶動一定數量的普通員工，發揮骨干員工的帶頭作用，通過項目一線的實踐鍛煉新入職的員工。

勞務用工、疏通通道。物資公司在項目上推廣使用社會化用工形式，實行項目員工屬地化管理。一方面通過勞務方式一定程度降低了人工成本。人工成本在物資公司成本支出中比重較大，且項目人員流動性大，會加大人工成本。另一方面物資公司通過對長試用期的考核與把關，能夠辨識真金，決定人員的去留。在人員的能進能出上掌握主動權。對于試用期表現突出，且3年勞務合同期限內，表現優秀的人員，物資公司可根據電建租賃公司關于勞務員工轉正的相關規定，給以轉正；反之亦可以不續簽勞動合同。這樣就疏通了人才進出和成長的通道，既有利于物資公司，又對員工的職業前途負責。

很快，這批員工將走上新的崗位，奔赴物資公司多個省地的項目一線。物資公司將安排分管領導班子成員作上崗前的談心談話，并安排相應的用人單位負責人進行崗前談話、開展崗前教育，使新員工能夠迅速進入到新的工作崗位狀態，并時刻關注他們的工作表現和職業成長。