2020年，國家能源集團財務(wù)公司嚴格防控疫情助力“一防三保”，堅持黨建引領(lǐng)，領(lǐng)導干部帶頭發(fā)揮司號員、推銷員、服務(wù)員和運輸員的作用，帶領(lǐng)全體員工勠力同心、砥礪前行，在“十三五”收官之際，交出亮眼“答卷”。

該公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入35.47億元，實現(xiàn)利潤總額（撥備前）21.30億元，創(chuàng)歷史新高。通過存款利率上調(diào)、貸款利率下調(diào)、減免手續(xù)費和服務(wù)費，共為集團內(nèi)部貢獻價值近5億元。年末吸收存款余額828.68億元，自營貸款余額762.64億元，委托貸款余額666.34億元，為集團整體降低外部資金成本21億元。集團成員單位開立結(jié)算賬戶共1336個，結(jié)算量53.86萬筆，結(jié)算總金額7.67萬億元；自營貸款余額、發(fā)生額、開戶數(shù)、結(jié)算筆數(shù)、結(jié)算量等主要指標均有大幅度提升，超過原兩家財務(wù)公司之和，多項業(yè)務(wù)指標位于行業(yè)頭部。

強根鑄魂  堅定不移全面從嚴治黨

財務(wù)公司全面貫徹黨的十九大和十九大歷次全會精神，深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織和全體黨員作用，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以“四強化、六提升”為抓手，推動黨的建設(shè)提質(zhì)增效升級，有效促進黨建與中心工作深度融合，黨建工作責任制考核取得優(yōu)秀，首次步入集團新聞宣傳優(yōu)秀行列。

為健全完善監(jiān)督體系，該公司壓實管黨治黨責任，制定全面從嚴治黨實施辦法和管黨治黨責任目錄清單推動三項責任貫通聯(lián)動、一體落實。實現(xiàn)紀委對同級黨委及其班子成員監(jiān)督清單化，以9種方式對27個監(jiān)督內(nèi)容進行監(jiān)督，推動同級監(jiān)督見效。馳而不息糾正“四風”，堅持開展“六項嚴查”。打造“金廉+教育”特色教育品牌，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

蓄勢前行  產(chǎn)融協(xié)同作用愈加凸顯

2020年，財務(wù)公司持續(xù)跟進集團及成員單位投融資計劃，集中優(yōu)勢資源滿足重點項目建設(shè)及運營資金需求，確保重點項目建設(shè)資金，保障集團整體流動性安全。

——受理審查信貸業(yè)務(wù)211項，涉及124筆共617.83億元自營貸款、245筆共655.95億元委貸合同，完成119筆共590.96億元自營貸款、245筆共655.95億元委托貸款的業(yè)務(wù)辦理。業(yè)務(wù)板塊延伸至風電、水電、煤化工等行業(yè)，有力地保障了成員單位的穩(wěn)健經(jīng)營和項目建設(shè)的順利推進。疫情期間，通過循環(huán)貸款、抗擊疫情專項優(yōu)惠利率貸款等業(yè)務(wù)開展，全面支持成員單位復工復產(chǎn)。

——推動存量貸款LPR定價轉(zhuǎn)換，通過調(diào)整轉(zhuǎn)換基準日期、增加優(yōu)惠點數(shù)、新簽合同、與外部金融機構(gòu)談判等方式幫助客戶大幅降低財務(wù)費用。通過提供不同利率定價方案，置換外部高息貸款、提供中間服務(wù)價格優(yōu)惠，為成員單位節(jié)約外部利息1.86億元，節(jié)約手續(xù)費5041萬元。有效降低資金成本，助力集團解決存貸雙高。

——建立票據(jù)管理制度，逐步完善票據(jù)管理體系，實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)正式落地；開展跨境雙向人民幣資金池變更備案和跨境資金集中運營業(yè)務(wù)兩個通道的申請前期工作，打好國際業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)。財務(wù)公司服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)手段愈加豐富，產(chǎn)融協(xié)同作用將更加明晰明顯。

 科技賦能  數(shù)字化轉(zhuǎn)型增添發(fā)展新動力

財務(wù)公司以“ERP+新核心系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中臺”為核心，構(gòu)建了端到端“1+2+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系。規(guī)劃應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺、人工智能、微服務(wù)等技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)融合、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)協(xié)同。2020年，完成IT基礎(chǔ)設(shè)施擴容，系統(tǒng)算力提升3.7倍，VPN接入能力提高6倍，系統(tǒng)存儲能力提高2.5倍，業(yè)務(wù)承載能力提升近3倍。完成電票直連系統(tǒng)接入、成功上線反洗錢系統(tǒng)、落地征信查詢及監(jiān)控系統(tǒng)，開展資金管理系統(tǒng)擴展服務(wù)項目建設(shè)，支持服務(wù)能力再上新臺階。深化RPA機器人運用、完成電子發(fā)票上線、推動19類特殊財務(wù)憑證自動傳輸，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字化融合不斷深化。

堅守底線  多方位防范金融風險

公司建立風險防控三道防線治理架構(gòu)，優(yōu)化風險管理制度及管控流程。持續(xù)監(jiān)控風險指標，加強風險預警與應(yīng)急聯(lián)動機制，制定流動性風險應(yīng)急管理方案。開展全面風險排查、對照監(jiān)管要求自查、合同合規(guī)排查、法律合規(guī)風險排查等專項風險排查。主動查找風險隱患，逐步從事后審計走向事前預防、事中控制，逐步從線下稽核轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上稽核，充分發(fā)揮內(nèi)部審計稽核的“自檢自查”功能，提前發(fā)現(xiàn)風險點，及時查缺補漏。

為貫徹落實黨中央、國資委及集團關(guān)于法治建設(shè)的各項要求，該公司組織實施合規(guī)體系建設(shè)方案等頂層文件。持續(xù)優(yōu)化法律組織機構(gòu)，設(shè)立專門機構(gòu)，任命總法律顧問。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重視法律審核把關(guān)作用。運用法治思維和法治方式推動財務(wù)公司重組改革，定期聽取法治建設(shè)進展情況報告，深入推進法治宣傳教育，依法建立健全經(jīng)營管理制度，推動法律管理與經(jīng)營管理深度融合，切實保障財務(wù)公司合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。

——為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭；

——鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。

2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，是“兩個一百年”的歷史交匯點，也是“十四五”的開局之年，更是財務(wù)公司進入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年。財務(wù)公司將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引、以集團戰(zhàn)略為導向、以功能定位為目標，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和決心，開啟改革發(fā)展新征程，勇挑重擔、不負重托、砥礪前行，握緊“兩個抓手”、推進“三型建設(shè)”、提升“四種能力”，為建設(shè)創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型的一流財務(wù)公司不懈奮斗！