6月25日至27日，以“未來增長的新前沿”為主題的世界經濟論壇第十五屆新領軍者年會(夏季達沃斯論壇”)在大連舉行。

　　光伏行業的發展對中國乃至全球碳中和進程至關重要。作為走俏海外的“新三樣”之一，目前我國光伏產能、應用、技術、設備等均領先世界。國家能源局數據顯示，截至今年3月底，全國光伏發電裝機容量達6.59億千瓦，其中集中式光伏3.79億千瓦，分布式光伏2.8億千瓦。今年一季度，全國光伏發電量1618億千瓦時，同比增長42%。

　　那么，光伏行業的數智化現狀如何?光伏行業“未來增長的新前沿”是什么?企業如何應對復雜嚴峻的國際貿易局勢?中國網財經專訪了晶科能源全球副總裁錢晶。

　　中國網財經：本屆夏季達沃斯熱點聚焦人工智能給產業轉型帶來的新動能。您能否談一談光伏行業的數智化現狀，及新技術給產業帶來的機遇和挑戰?

　　錢晶：在光伏行業中，AI的應用主要體現在兩個關鍵領域。首先是在制造端，AI能夠助力制造過程實現更高的智能化水平，不僅提升生產效率，還能有效提高能效。其次，我認為AI在新能源領域的更大應用前景在于下游應用端。傳統能源如火電、核電、水電、風電等大多采用集中生產、集中輸配電的模式，這在很大程度上限制了數據的有效利用。然而，光伏能源具有分布式特性，使得每個建筑物甚至每個居民家庭都能成為電力的生產者和消費者。這種分布式結構產生了海量的發電和用電數據，為AI的應用提供了廣闊的場景。

　　展望未來，新能源車、光儲充等技術的發展將進一步拓寬AI在能源領域的應用范圍。行駛在路上的數百萬輛新能源車本身就是一個移動的電網，這一創新應用場景令人興奮。AI在這一領域的應用前景廣闊，不僅能孵化出更多的技術，還能推動能源服務型產業的發展。

　　然而，AI的廣泛應用也為企業帶來了挑戰。首先，企業需要認識到AI是一個不可逆轉的趨勢，不論是否愿意，都需要做好準備。其次，企業需要快速學習并掌握AI技術，以便將其應用于產業進步和制造升級中。對于大多數企業來說，AI仍然是一個相對陌生的領域，因此如何快速學習和應用AI技術，將其轉化為企業發展的動力，將是企業面臨的最大挑戰。

　　中國網財經：本屆達沃斯聚焦“未來增長的新前沿”，你覺得有哪些技術是前沿潛力技術?

　　錢晶：實際上，我認為光伏技術就是未來發展新前沿中的前沿，我們認為其在未來發展中將占據至關重要的地位。AI是未來發展新前沿技術，但是“AI的盡頭是光儲”。AI技術高度依賴電力供應，且電力消耗巨大。具體來說，任何一個AI數據中心在運行過程中，其耗電量都相當驚人。以在搜索引擎上搜索問題為例，每一次查詢都可能需要消耗十幾度電，這顯示了AI技術背后龐大的能源需求。

　　這種高耗能特性使得AI數據中心成為一個巨大的電力消耗單位，其耗電量可能相當于一個中型發電站。這種高能耗不僅體現在電費上，更在于對環境造成的壓力。因此，要實現AI技術的可持續發展，必須尋找清潔、低碳的能源供應方式。

　　在這一背景下，光伏技術的重要性凸顯無疑。光伏技術作為一種清潔能源，不僅可以為AI數據中心提供穩定的電力供應，而且有助于降低能耗和碳排放。通過利用太陽能，光伏技術能夠實現低能耗、低碳的數據中心，從而滿足AI技術對于電力供應的高需求。

　　因此，我們堅信，在未來世界經濟中，如果AI技術成為引領發展的前沿領域，那么光伏技術將作為前沿中的前沿，為AI技術的可持續發展提供堅實的能源保障。

　　中國網財經：氣候變化、地緣沖突、貿易摩擦等引發了一系列風險及影響，國際貿易合作面臨復雜嚴峻的局勢，晶科能源是如何應對的?

　　錢晶：作為全球領先的光伏能源制造商，我們的核心策略之一即分散市場風險，確保產品遍布190多個國家，覆蓋八大區域，實現產能的均衡分配，避免過度依賴某一市場。因為過度依賴單一市場，一旦遭遇政策變動，企業將面臨極高的風險。

　　此外，我們的另一長期策略是實現全球化營銷和制造。從“中國制造，全球銷售”到“全球制造”，我們正在加速產能的海外布局。目前，我們已在全球建立了14座工廠，其中三座位于馬來西亞、越南和美國，海外產能占總體產能的10%至20%。全球員工總數達56,000人，其中海外員工約為13,000人。我們期待與全球合作伙伴共同推動產業發展，但同時也對可能出現的貿易壁壘保持警惕，不抱僥幸心理，并做好了最壞的打算。

　　中國網財經：您對中小企業出海有哪些建議?

　　錢晶：針對中小企業出海拓展的建議，基于我們的經驗，我想提出以下幾點：

　　首先，出海需謹慎。盡管每家企業都有其獨特的優勢，但若在國內市場都難以保持競爭力，那么進入海外市場將更具挑戰性。因此，在做出決策時，必須深思熟慮，確保企業具備足夠的實力和準備。

　　其次，技術領先性至關重要。企業在出海前，應評估自身在產業內是否具備領先的技術。若僅代表落后產能，那么在海外市場上將難以與本土企業競爭。因此，企業需確保在行業中掌握具有含金量的技術。

　　再者，企業文化的重要性不容忽視。建一個工廠很簡單，管理一個工廠很難。雖然中國企業在技術、制造能力和管理水平等方面具有優勢，但企業文化對于海外員工的認同和共同目標的追求至關重要。中小企業往往在這方面重視不足，需加強企業文化的建設和傳播。

　　管理海外員工是一項巨大的挑戰。不同國家的員工擁有不同的文化背景和精神觀念，這給管理帶來了極大的難度。雖然法律法規等方面可以通過專業服務公司規避風險，但企業文化的管理仍需企業自身承擔。

　　中國網財經：您覺得目前光伏行業還面臨哪些挑戰和機遇?碳關稅對企業有何影響?

　　錢晶：光伏行業的發展機遇無疑是巨大的，其市場潛力尚未完全發掘。當前，我們所面臨的挑戰之一是儲能技術的發展必須與光伏行業的發展相匹配。這解釋了為何晶科將儲能業務視為其第二增長曲線，并致力于自主發展儲能業務。我們堅信，依靠自身的力量發展儲能業務，能夠使其達到與光伏業務同等的卓越水平。

　　此外，地緣政治因素也構成了我們未來發展的重要挑戰。盡管我們在全球布局方面起步較早，但這一領域仍充滿風險。特別是，我們海外工廠的可持續發展和穩定運營面臨著巨大的挑戰。

　　關于碳關稅，我認為它在一定程度上起到了倒逼產業進行綠色制造的作用。從積極的角度看，碳關稅促進了產業的綠色轉型;然而，從消極的角度看，它確實意在削弱我們企業的競爭力。從另一個角度看，沒有這樣的倒逼機制，企業可能缺乏推動綠色制造的動力。推進綠色制造是勢在必行，盡管面臨諸多困難，但我們必須盡早行動。只有這樣，我們才能在全球競爭中占據優勢地位。(中國網財經 記者 暢帥帥)