2月29日，中國電氣裝備召開2024年國際業(yè)務工作會議，會議全面總結(jié)集團公司2023年國際業(yè)務工作，安排部署2024年重點任務，各子企業(yè)作交流發(fā)言。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)出席會議并講話。

　　會議指出，2023年，面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，集團公司國際業(yè)務堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為，持續(xù)推進海外布局優(yōu)化和核心裝備走出去;聚焦輸配電全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，持續(xù)鞏固核心市場，不斷拓展新市場;新興業(yè)務加快拓展，深度參與海外清潔能源項目建設(shè);國際產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，品牌影響力持續(xù)擴大，成績可圈可點。

　　會議強調(diào)，2024年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實中央企業(yè)負責人會議、集團公司2024年工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進、先立后破，聚焦國際業(yè)務年度目標，發(fā)揮輸配電產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動海外產(chǎn)業(yè)項目投資和已有產(chǎn)業(yè)投資項目的功能擴展，加強協(xié)同融合，優(yōu)化營銷布局，凝聚業(yè)務發(fā)展合力，堅定不移做強做優(yōu)輸變電業(yè)務，奮力實現(xiàn)新業(yè)務與新模式持續(xù)突破，推動國際業(yè)務發(fā)展再上新臺階。一要夯實市場營銷之基，加速營銷體系優(yōu)化。加快推進海外事業(yè)部建設(shè)，加速推進集團公司國際業(yè)務市場前端營銷力量融合。探索事業(yè)部制管理模式，履行好國際業(yè)務管理職責。二要擦亮市場開拓之矛，推進重大項目落地實施。牽好重大項目落地“牛鼻子”，力爭市場開拓上取得新突破。統(tǒng)籌推進市場品牌建設(shè)，讓世界認識中國電氣裝備，讓中國電氣裝備走向世界。三要創(chuàng)新業(yè)務模式引擎，加檔提速開拓國際市場。積極探索海外投資拉動，進一步完善國際產(chǎn)業(yè)布局。重塑國際業(yè)務發(fā)展模式，加快構(gòu)建“1+4>5”的國際業(yè)務發(fā)展新格局。四要深化業(yè)務協(xié)同合作，持續(xù)提升協(xié)同工作成效。堅持利益最大化與協(xié)同發(fā)展，在市場協(xié)同、業(yè)務協(xié)作、人才流動等方面打破合作壁壘，真正把國際協(xié)同落到實處。加強子企業(yè)國際業(yè)務賦能，促進集團公司國際業(yè)務整體高質(zhì)量快速發(fā)展。五要筑牢風險防控之盾，全面防范國際業(yè)務風險。優(yōu)化風險防控體系，保障經(jīng)營效益，多措并舉應對境外各類風險。強化項目風險監(jiān)控，加強重大項目關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行過程監(jiān)控，提升對重大項目的管控能力。

　　集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、科技創(chuàng)新部、市場運營部、合規(guī)管理部相關(guān)負責同志;集團公司所屬企業(yè)國際業(yè)務分管領(lǐng)導班子成員、部門負責人及相關(guān)人員參會。( 韓 超)