2001年---動經中心(動經公司)打好基礎、穩步發展的關鍵年

　　2001年是進入新世紀的第一年，是國家全面開始實施“十五”計劃的第一年，是國家電力公司進入第三步改革發展戰略的第一年，也是動經中心(動經公司)打好基礎、穩步發展的關鍵的一年。

　　2001年1月18日，在國家經貿委電力司與動經中心舉行的新春座談會上，史玉波司長對動經中心成立后這一年來的工作給與了充分肯定，特別談到了動經中心配合電力司的工作，開展“加入WTO對電力工業的影響”等課題研究很及時，有深度，對電力司的工作很有幫助。

　　2001年3月2日，王信茂董事長主持召開動經公司第一屆董事會第四次會議。4月1日，王信茂主任主持召開動經中心2001年度工作會議，確定了2001年的經營目標和主要任務。

　　一、科研工作

　　(一)全面開拓科研市場

　　2001年，動經中心(動經公司)全面開拓科研市場，其重點是：在高質量完成國家電力公司本部委托的研究課題的前提下，積極開拓國家電力公司系統內分公司、子公司的市場，加大力度開拓獨立發電公司、流域水電開發公司的市場，努力開拓國際咨詢市場(重點在于開拓進入中國的外資電力公司的市場分析預測、投資決策分析等市場，并鞏固和提高有關國際組織和金融機構中的市場份額，并努力進入國外的咨詢市場)。該年3月11日，鄧建利副主任參加SEP項目擴展期第二次技術考察，10月21日，胡兆光總經濟師參加世界能源大會出訪阿根廷，11月1日，高級咨詢委員王信茂參加在日本舉辦的《東北亞電力峰會》，并應邀在大會做“21世紀的中國電力工業”的演講。11月4日，李揚副主任參加國電第八期大型企業領導干部工商管理考察出訪澳大利亞。

　　2001年動經中心(動經公司)市場開拓的重點領域為：西部大開發和“西電東送”、“十五”規劃、電力市場分析預測、電力體制改革、“九五”總結和電力資產重組過程中存在的大量研究、咨詢工作。起步培訓業務市場，開展電力營銷培訓、戰略和規劃等方面的培訓。

　　(二)科研合同

　　2001年共簽訂合同62項，按主要業務領域劃分為：經營戰略研究與咨詢14項、電力發展規劃及企業發展規劃3項、電力改革研究4項，電力市場需求分析11項、電源項目經濟及財務分析4項、電網經濟及財務分析13項、環境經濟研究及節能政策研究1項、新能源及可再生能源研究6項、數據庫及軟件開發2項、其它4項。

　　(二)完成項目

　　動經中心(動經公司)全年共完成科研課題43項，其中完成國家電力公司委托的科研項目21項，完成橫向委托科研項目22項，主要項目有：

　　1、戰略規劃研究;

　　2、國家電力公司經營發展戰略第二篇公司改革戰略;

　　3、全國電力負荷及負荷特性調研與分析;

　　4、國家電力公司電力營銷子戰略研究;

　　5、電力系統整體優化規劃模型GESP-Ⅲ的開發和“以電代煤”可行性研究;

　　6、中國電力市場發展綱要研究;大用戶直接向發電公司購電研究;電網股權多元化研究;建立區域性電力市場的進一步研究;廠網分開的監管辦法研究;全國中長期電力市場分析研究;近期全國電力市場分析;廣東省電力體制改革;廣東發電側引入競爭機制問題研究;

　　7、國外落后地區電力開發研究;

　　8、國家電力公司“十五”計劃及2010年～2015年計劃;

　　9、打破省間壁壘促進區域資源優化配置研究;

　　10、南方四省(區)能源戰略規劃項目擴展期(2000年度);

　　11、火電可持續發展研究;

　　12、國家電力公司“十五”投融資規劃研究;

　　13、 燃氣輪機發電市場前景研究;天然氣發電項目投資選擇及相關問題分析;

　　14、北京供電公司營銷模式研究;

　　15、平頂山市市區熱負荷調研報告;

　　16、云南電力發展戰略咨詢及信息研究;

　　17、云南電力公司營銷戰略研究;

　　18、黃河上游水電資源梯級開發方案可行性研究;

　　19、海南向廣東送電經濟性分析;

　　20、三峽工程財務模型研究;

　　21、《購買中山嘉明電力有限公司權益項目可行性報告》評價咨詢服務;

　　22、天然氣資源和天然氣發電技術經濟分析;

　　23、黃河青銅峽水電廠技術改造項目財務評價咨詢;

　　24、廣東省“十五”電力市場供需形勢綜合評估;

　　25、沈大輸變電項目;

　　26、東北公司降低線損專題研究。

　　動經中心主編出版第一本專業書籍“電力市場營銷”，新華出版社2001年4月第一版。

　　(四)主要獲獎項目

　　1、《我國電力負荷特性調研與分析》獲國家電力公司本部及在京直屬單位第三屆青年科技成果獎三等獎。

　　2、2001年度榮獲動經中心科技進步獎的項目有：

　　一等獎：江蘇省電力公司發展戰略研究。

　　二等獎：東北電網輸電價格研究;北京供電公司營銷模式研究;全國電力負荷及負荷特性調研與分析。

　　三等獎：廠網分開的監管問題;廣東省“十五”電力供需形勢綜合評估;建立區域性電力市場的進一步研究;電網股權多元化研究;天生橋一級水電站上網電價測算及分析。

　　二、深化改革，加強管理，增強市場競爭力

　　(一)確定、編制了動經中心(動經公司)的經營戰略。在調查研究的基礎上，編制完成了動經中心(動經公司)的經營戰略，找準動經中心(動經公司)發展的目標定位，明確實施動經中心(動經公司)戰略目標的措施和途徑，加快動經中心(動經公司)的改革和發展。

　　(二)建立靈活有效的人才機制。

　　1、圍繞動經中心(動經公司)的改革和發展，建立一套有利于選拔人才、培養人才、使用人才、穩定人才和吸引人才的靈活有效的人才機制。改革當時的工資分配辦法，改革按專業技術職稱聘任崗位的辦法，專業技術職稱只能作為聘用上崗的條件之一，在什么崗位承擔什么責任，享受什么崗位的待遇，鼓勵提高業務水平和能力，鼓勵專家型人才脫穎而出。

　　2、研究建立了首席專家制度。

　　3、對引進的有特殊專長的急需人才或兼職人才，實行協議工資。

　　4、為了適應電力工業發展和改革的需要，推動動經中心(動經公司)科研工作的持續健康發展，充分發揮專家在軟科學研究方面的咨詢指導作用，在發揮內部學術委員會委員學術帶頭作用的同時，又組建了動經中心(動經公司)專家委員會，聘請48位能源、電力、經濟領域的知名專家為第一批委員，中國工程院院士周孝信為主任委員。當年3月1日，動經中心(動經公司)召開了專家委員會成立大會暨第一次全體會議。

　　(三)改革勞動用工制度，做好實行全員勞動合同制的準備工作

　　按照國家勞動用工制度的改革趨勢和國家電力公司的總體部署，所有的企業都要實行全員勞動合同制。由于動經中心當時正處于轉制過程之中，馬上實行全員勞動合同制還有一定困難。為此，動經中心開展了實行全員勞動合同制的準備工作，包括清理現有的勞動關系，通過內退、自動辭職給與經濟補償、嚴格待崗人員管理等措施，解決好富余人員的安置與非主業人員的分離問題，做好加入社會養老、社會醫療保險等工作。

　　(三)加強管理，進一步完善內部運行機制

　　由于軟科學研究的特殊性，加上國內軟科學市場發育還不成熟，要找到一個較好的內部運行機制，就需要不斷地探索和實踐。在2001年的工作中，動經中心(動經公司)根據國內咨詢市場的情況和內部運作實際，在加強管理的基礎上，不斷改進、完善內部運行機制，以此鼓勵科研人員多出成果、出好成果，同時提高動經中心(動經公司)的市場占有率，穩定人才并不斷改善員工生活。

　　三、積極投入“電力市場整頓和優質服務年”活動

　　在國家電力公司的正確領導下，大力宣傳，廣泛動員，號召全體員工積極投入。動經中心(動經公司)成立領導小組，積極組織職工開展此項活動，并把這項活動與動經中心(動經公司)雙文明創建活動緊密結合起來，形成必要的制度。動經中心(動經公司)是研究咨詢單位，制定了文明服務規范，搞好科研工作，提高服務質量。積極開展了電力企業如何提高服務水平、建立服務網絡和優質服務體系的研究工作，把優質服務活動納入企業的日常經營管理之中。

　　四、人員、機構設置及領導班子調整

　　(一)截至2001年底，動經中心(動經公司)共有在職職工82人，退休人員29名。科研人員中70%具有碩士及以上學歷，平均年齡基本在34歲。

　　(二)2001年底，動經中心(動經公司)內部共設置8個部門，其中管理部門4個，即辦公室、人事處、財務與資產管理處、科研管理處;研究所4個，即戰略與規劃研究所、電網經濟研究所、電力市場研究所、電源與環境經濟研究所。

　　(三)繼續辦好《電力技術經濟》雜志。

　　(四)調整領導班子

　　2001年4月25日，國家電力公司下發國電任﹝2001﹞62號文，根據干部任職年齡的有關規定，經研究決定：王信茂不再擔任國電動力經濟咨詢有限公司董事長、董事、總經理;姜紹俊不再擔任國電動力經濟咨詢有限公司董事。5月25日，國家電力公司人董部負責赴中心宣讀國家電力公司文件，王信茂主任因年齡原因不再擔任動經中心領導職務，退居二線。鄧建利副主任主持全面工作。5月29日，國家電力公司人董部通知，動經公司工作由董事、副總經理鄧建利主持，并承擔法人代表的義務和責任，辦理法人代表變更手續。

　　2001年12月17日，國電公司人董部負責赴中心宣布動經中心新領導班子，宣布鄧建利任動經中心主任、黨委書記，葛正翔任動經中心副主任。

　　(四)事改企

　　動經中心按照財政部、國家電力公司有關轉制單位清產核資要求，由中恒信會計師事務所對動經中心2000年財務報表進行了審計，有關清產核資結果已經財政部批準。清產核資后的動經中心2000年具體情況為：資產總額1860萬元;負債總額589萬元;凈資產718萬元;收入合計553萬元，并據此在財政部辦理了產權登記。

　　經中恒信會計師事務所審計，動經公司2000年12月31日的財務狀況為：資產總額3895萬元，其中貨幣資金3389萬元;負債總額938萬元;所有者權益2957萬元，包括實收資本2000萬元，調增資本公積949萬元。

　　五、加強思想政治工作和精神文明建設

　　(一)動經中心(動經公司)加強黨的建設，重視正常開展黨內學習和中心理論組學習，真正發揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力。

　　(二)注意培養職工的團隊意識，弘揚集體主義精神，讓全體職工意識到，動經中心(動經公司)的發展是全體職工的事業，大家要同心同德，關心動經中心(動經公司)的改革和發展，只有動經中心(動經公司)發展了，每一位職工才能獲得更大的、長遠的發展。要充分發揮每一位職工的積極性，主動做好動經中心(動經公司)的各項工作。

　　(三)全心全意依靠職工辦好企業，加強民主管理，充分發揮工會等組織的作用，積極開展有益于職工身心健康的活動，增強中心的凝聚力，形成團結向上、積極進取的良好氛圍。當年10月13日，動經中心(動經公司)全體職工參加了國家電力公司直屬單位趣味運動會。