國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議系統闡述“一體四翼”高質量發展的科學內涵、目標任務、實現途徑，提出“55686”總體要求，明確了從現在起公司的中心任務、戰略安排、未來五年的主要目標任務。國網青海省電力公司緊扣“一體四翼”發展布局，以新型電力系統建設為核心，加快“六個發展”，全力推動公司戰略部署落地。

　　堅持黨的領導，加快建設黨建引領發展的現代化企業。全面貫徹落實黨的二十大精神，學思踐悟、實干篤行。深入推進“旗幟領航”黨建工程，深化“兩彈一星·電力傳承”黨性教育基地創建，抓好“黨建+”工程標準化、項目化、智慧化管理。堅持以嚴的基調強化正風肅紀，一體推動“三不腐”機制建設，大力開展違規經商辦企業專項治理，打造“青電青風”廉潔文化品牌。樹立正確的選人用人導向，深化“知事識人”體系建設，加快建成“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍。堅定不移推進科技強企人才強企，持續推進人才培養“三大工程”，打造產學研用協同的成長平臺。

　　強化安全保供，加快建設安全發展的現代化企業。貫徹總體國家安全觀，健全完善“政府主導、政企協同、企業實施”電力保供機制，協調推進省內常規電源建設，加強跨省跨區溝通協調，配合組建省地縣三級負荷管理柔性團隊，最大化保障電力電量平衡。深入研究交直流混合大電網特性，合理安排電網運行方式，持續筑牢“三道防線”，構建電網安全立體防御體系。加快推進輸變電運維“兩個替代”，強化運檢核心班組建設，集中開展重大隱患整治、老舊設備改造，實現裝備水平達到公司系統上游。落實安全生產“三管三必須”責任，嚴格執行“四個管住”和“十不干”，強化全員安全思想自覺和行動自覺，守住守牢安全底線。

　　推動能源轉型，加快建設綠色發展的現代化企業。堅持以構建新型電力系統助力國家清潔能源產業高地建設，建成投運750千伏昆侖山輸變電工程、紅旗輸變電工程以及750千伏杜鵑至日月山雙回線路工程等重點工程，基本形成青海750千伏電網東部“日”字形、西部“8”字形堅強網架。加快推動省內第二條特高壓通道前期工作，爭取納入國家電力規劃開工類項目。全力推進“四統一”大規模電化學儲能發展，開工建設哇讓抽水蓄能電站，打造公司系統標桿示范工程。圍繞零碳產業園、氫電耦合等重點示范項目，形成一批首臺首套、首面首域創新成果。以數字化賦能源網荷儲一體發力，加快建設能源“雙碳”大數據中心，提升新能源電站接入率。積極參與全國統一電力市場建設，構建更加有利于電力保供、促進新能源消納的市場體系。

　　深化提質增效，加快建設協調發展的現代化企業。深刻把握“一體四翼”高質量發展新要求，推動各類業務優勢互補、良性互動，不斷提高發展整體效能。深入開展提質增效專項行動，找準電價、電量、投資、利潤、負債的動態平衡點。發揮電網對其他產業的引領、輻射和帶動作用，堅持外延和內涵發展并重，提高特高壓通道和電網整體利用效率。統籌“四翼”向高端化、現代化邁進，積極拓展綜合能源、新能源汽車、基礎資源運營等新興市場，打造更多新的增長點、增長極。

　　完善企業治理，加快建設高效發展的現代化企業。全力推動企業治理現代化，站在青海看青海、跳出青海看青海，主動對標對表、進階登高。抓實基層基礎基本功，大力實施專業管理提升攻堅行動，找準制約指標提升的關鍵環節，不斷固強補短，確保指標持續提升。用改革的辦法突破發展瓶頸，大力推進電力體制、國資國企、三項制度等改革，以成績、成果、成事為標準，檢驗改革實效。統籌依法治企和改革發展的關系，把法治要求嵌入業務決策及運營各領域、各環節，形成風險防控長效機制。深化企業負責人考核和全員績效管理，形成“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的業績考核機制，激發隊伍內生動力。

　　突出合作共贏，加快建設和諧發展的現代化企業。堅持市場導向、需求導向、發展導向，服務國家能源戰略，聚焦“四地”產業發展，以更大的智慧建立有效的市場機制和合作模式，打造共建共享、服務優質、愿景一致的和諧生態圈。全面構建以客戶為中心的現代服務體系，創新“陽光業擴”全景式透明化管控模式，暢通政企協同鏈條、內部管理鏈條、業擴全流程管控鏈條，實現從“滿足需求”到“創造需求”轉變。積極服務涉藏州縣發展，盡早開工玉樹、果洛二回輸電工程和兩個離網光伏鄉通大網電工程。始終依靠職工辦企業，開展全方位職工關愛行動，以先進典型為榜樣，凝聚干事創業強大合力。（國網青海省電力公司董事長、黨委書記 楊勇）