初春時節,位于廈門同翔高新城的海辰儲能科技股份有限公司(以下簡稱“海辰儲能”)一派繁忙景象。工人們忙碌地進行著公司總部大樓最后的裝飾和外場地平整工作,為這座即將投用的新建筑奮力沖刺。

　　趕進度、忙生產、簽合作——在海辰儲能,從企業高管到基層員工,每個人都呈現出一種時不我待、只爭朝夕的工作狀態。自2019年成立起,海辰儲能宛如一輛不斷提速的列車,運行節奏越來越快:2022年產值同比2021年增加100倍;員工數量從2022年年初的1000人增至目前的6000人,翻了6倍;僅今年1月,公司累計簽訂訂單超百億元……

　　作為一家年輕的公司,海辰儲能快速發展的背后隱藏著怎樣的邏輯?掌舵者又將如何精準把握快和穩的關系?對于未來,公司還有哪些規劃?海辰儲能聯合創始人、總經理王鵬程講述了他對企業管理、儲能賽道的思考和憧憬。

　　“快不是動機是結果”

　　走進海辰儲能鋰電智能制造一期M1智慧工廠,全自動的生產線正有條不紊運行。經過攪拌、涂布、模切、入殼、注液、包膜等16道程序,一顆顆儲能電池有序下線。

　　從2021年首批產品量產到2022年產能迅速釋放,海辰儲能憑借280Ah電池快速搶占國內儲能市場,一舉成為備受矚目的業內“黑馬”。據高工產研數據統計,在2022年電池出貨量2吉瓦時及以上水平的儲能電池企業排名中,海辰儲能獲得中國電力儲能電池交付項目數量第一、中國儲能電池出貨量增速第一。

　　“去年我們的主要任務是保交付,全年交付量5吉瓦時。”王鵬程告訴記者,今年海辰儲能的節奏還將大幅加快,并實現高質量發展,除了廈門總部基地二期全面投產,重慶基地一期也將陸續投產,預計全年出貨量超過25吉瓦時。

　　“快不是動機而是結果。”在王鵬程看來,海辰儲能的戰略定位、發展速度和推進節奏均在預判之內,并且獲得了政府、銀行、投資機構、供應鏈伙伴以及合作伙伴最深層次的信賴與支持。“這些收獲,都歸功于我們對儲能賽道的準確把握與高維認知,以及企業價值驅動的內生動力。”

　　在海辰儲能內部,“自由、創新、共享、有愛”“幫助奮斗者實現夢想”的價值觀并非一句口號,而是具體踐行于企業扁平化管理、強調責任感、尊重員工的價值排序等細節之中。同時,海辰儲能以知行合一、高速進化為向導,不斷挑戰儲能電池極限制造,聚焦極致儲能解決方案,在產能、研發、產品、市場等方面實現快速突破。

　　“當前的儲能市場很熱鬧,但也面臨著技術快速迭代、淘汰加速的風險。未來三年是儲能企業排位賽的關鍵節點。只有在這個時期抓住機會占據行業頭部位置,才能取得未來發展的絕對優勢。”在王鵬程看來,快是儲能企業的發展表象,而隨著公司規模的快速擴大,唯有堅守初心才能行穩致遠。

　　“真正的對手是成本和安全”

　　成立伊始,海辰儲能就提出一個頗具“野心”的目標——成為全球儲能電池第一品牌。這樣的底氣來自哪里?

　　從入局之初,海辰儲能就敏銳發現了動力電池與儲能電池底層需求的差異,從獨立的認知高度把握儲能賽道,聚焦儲能專用電池方向,致力于推動儲能電池產業標準獨立、技術路徑獨立、產品布局獨立和產業生態獨立。對于目標,王鵬程進行了分解:2023年達成中國電力儲能電池交付量第一,2025年成為全球儲能電池第一品牌。

　　“圍繞高安全、長壽命、高能效的行業需求,最終目標要使風光配儲系統的全生命周期度電成本低于火電成本。”王鵬程認為,儲能領域的真正競爭對手不是同行,而是成本和安全。

　　“目前儲能規模化應用還處于早期發展階段,行業標準、操作管理并不完善,產品也未歷經長時間考驗,部分專業背景偏弱的跨界者盲目入局,容易引發市場價格戰,導致‘劣幣驅逐良幣’的情況出現。現階段,一些儲能應用場景、運作模式依賴政策扶持,還未與市場商業化模式完全匹配,有待進一步完善。”王鵬程坦言。

　　專業讓能源更安全,行業痛點就是儲能企業努力的方向。“未來五年,我們決心將儲能成本降低一半。”王鵬程認為,主要有以下降本路徑:首先,材料在電池成本構成中占比高達80%,主要通過對新材料體系導入,實現材料降本;其次,制造成本將大幅度回歸,實現設備及產線投入降本,海辰儲能預計五年內單GWh設備投入要從目前的行業平均水平達到至少50%以上的降幅;最后是技術迭代降本,通過產品循環壽命的提升,實現全生命周期的產品降本,同時專注提供易安裝、低維護、高可靠的儲能專用產品,降低全生命周期維護成本。

　　“今年是工商業儲能元年”

　　在碳達峰碳中和目標下,作為支撐可再生能源發展的關鍵技術,儲能有望延續高增長態勢。業內預計,2026年新型儲能累計規模將達到48.5吉瓦,2022年—2026年復合年均增長率達53.3%。

　　王鵬程判斷,2023年將是工商業儲能的發展元年。首先,在新能源配儲、《“十四五”現代能源體系規劃》《“十四五”新型儲能發展實施方案》等政策目標指引下,儲能行業發展節奏會明顯加快;其次,新型儲能可作為獨立儲能參與電力市場,相關市場機制、價格機制和運行機制逐步完善,給市場釋放積極信號;最后,峰谷電價差有望進一步拉大,提升儲能盈利能力,工商業儲能詢單量明顯增加。“未來三年將進入全面儲能大時代,即全球儲能、全業儲能、全戶儲能,儲能將以前所未有的規模、增速、覆蓋面在全球范圍鋪開,電力的源網荷各環節的儲能應用都將全面開啟,屆時戶用儲能將成為和空調、電視一樣的家庭用品。”

　　面對全面鋪開的市場,王鵬程和團隊也感受到前所未有的壓力與挑戰。他認為,儲能產業最后比拼的是成本結構、服務條件和交付能力。“置身于政策加持、技術快速迭代、資本大量涌入的儲能賽道,海辰儲能深知善于沉潛、向下扎根的重要性,也將以最嚴苛的標準、最快的速度開發新一代產品,應對多元復雜的應用場景,配合客戶完成交期并保證長生命周期運行,持續深耕,扎實結果。”

　　對于未來規劃,王鵬程拿出一份名為“知行合一”的電子備忘錄,上面寫滿了工作規劃及對未來發展的思考。他透露,今年海辰儲能將發布適配低成本策略的280系列下一代產品,超高效率、一致性的大圓柱電池,同時將為電力儲能定制化開發全新一代平臺化技術,以大幅度降低電芯跟系統直流側成本。“海辰儲能,一定會讓業界眼前一亮!”（來源：中國網）