中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長 雷鳴山

國企數字化轉型是貫徹落實習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，落實黨中央、國務院關于推動新一代信息技術與制造業深度融合，打造數字經濟新優勢等決策部署的重要舉措。三峽集團要抓住機遇，加快實施數字化轉型，推進產業數字化，拓展數字產業化，推動實現清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”！

充分認識數字化轉型的重要意義

數字化轉型是學習貫徹習近平總書記重要指示精神的重要舉措。黨的十八大以來，習近平總書記先后多次對三峽集團作出重要講話和指示批示，從確立發揮“六大作用”的新戰略發展定位，到視察三峽工程時給予“一個標志、三個典范”高度評價，提出“大國重器必須掌握在自己手里”的諄諄囑托；從點兵點將要求三峽集團在長江大保護中發揮好應有作用，到勉勵我們堅持新發展理念，勇攀科技新高峰，把烏東德水電站打造成精品工程，科學有序推進金沙江水能資源開發。這充分體現了黨中央對三峽集團堅定不移服從服務國家戰略的肯定和期許。開展數字化轉型，是貫徹落實習近平總書記對三峽集團殷殷囑托的重要舉措。

數字化轉型是三峽集團落實國家戰略、創新發展的必然選擇。當今世界正經歷百年未有之大變局，國內發展環境也經歷著深刻變化。數字經濟既是全球的發展趨勢，也是我們的國家戰略。數字化賦能傳統產業顯示出強大動能，實施數字化轉型是企業在深刻變革的競爭格局中贏得主動的必選項。當前，三峽集團正處在創建世界一流示范企業和建設世界一流清潔能源集團的關鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業務領域，通過數字化實現效率提升、管理優化及創新發展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數字化轉型是中央企業順應技術發展浪潮，搶占數字經濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”的必然選擇。

圍繞主營業務，深入開展數字化創新實踐

深化技術創新，引領工程建設數字化。三峽工程建設伊始，工程管理系統（TGPMS）的研發與應用，打下了三峽集團數字化的基石。系統覆蓋工程預算、合同、支付等的各環節，實現三峽工程在建合同100%、三峽建設基金使用100%在線管理，為工程建設進度、質量、成本三大控制目標的實現提供有效保障。系統已經走出三峽，推廣應用到北京大興機場等國內外近百個大型工程建設項目，累計管理工程投資額約3萬億元，成為我國工程建設領域信息化的標桿。

在金沙江流域梯級電站開發中，開啟了大壩智能化的新征程。在溪洛渡水電站，三峽集團攻克拱壩智能建設關鍵技術，研發拱壩智能建設與運行數字化平臺，實現大壩建設全過程實時工作性態的動態可控，建成溪洛渡“數字大壩”，開創高拱壩智能化建設之先河，榮獲2015年度國家科技進步二等獎。在烏東德水電站，借助大數據、物聯網、云計算等技術，建立共享、協同、交互的智能大壩業務管理平臺，實現了從“數字大壩”到“智能大壩”的跨越，展現了全球大型水電智能建造的“中國智慧”。

深化技術融合，促進電力生產與流域調度數字化。緊跟信息技術發展前沿，建立先進、高效，覆蓋電站監控、發電機組狀態檢修、水情監測、水文預報、水庫調度、電力調度、大壩安全監測、泥沙分析等業務的信息系統，提高了電力生產和流域梯級聯合調度數字化水平。長江電力也成為工信部審定的全國首批200家“兩化融合管理體系”達標企業之一。

2020年汛期，長江上游干流相繼發生5次編號洪水，三峽水庫最大入庫洪峰達到75000立方米每秒。三峽集團利用數字化平臺和手段，精準預報，精確調度，持續滾動會商，對三峽、烏東德、溪洛渡、向家壩等長江上游水庫進行聯合攔蓄，充分發揮了三峽工程及流域梯級水庫的防洪功能，有效減輕了川渝河段和長江中下游的防洪壓力，保障了人民生命財產安全。

深化技術賦能，推進長江生態保護數字化。在長江大保護中，以城鎮污水治理為切入點，針對“污染監管難、環境資源保護難、生態修復難”等問題，通過數字化技術賦能水污染治理，構建“源網站廠河”五級全鏈條監管感知系統，打造“預警-溯源-執法” 可視化監管平臺，實現水環境統一監管治理，開啟智慧水務試點。在長江流域珍稀魚類保護中，綜合利用超聲雷達、芯片、移動互聯、地理信息系統等技術，對放流中華鱘進行在線、可視化監測，用數據科學分析指導放流，開創了中華鱘的“互聯網+”新生活。

深化管理融合，提升經營管理數字化。建立集中統一，覆蓋人、財、物、計劃、合同、采購、科技、黨建等各業務的管理信息系統，有效提升企業管理的標準化、流程化和集約化水平。開展大數據平臺建設，建立數據標準規范，促進系統之間數據聯通共享；深入挖掘數據價值，強化數據融合與系統集成，建設集團指揮中心，利用“數字大屏”，提升集團生產經營管理與應急指揮調度水平和效率。

新冠肺炎疫情發生以來，三峽集團深入貫徹落實習近平總書記關于疫情防控的重要講話指示精神和黨中央、國務院一系列決策部署，聽從號令、服從指揮，充分利用移動辦公、在線會議、視頻會商等數字化手段，為集團辦公及國內外重大項目開工、投產和交割提供可靠保障，切實做到疫情防控和生產經營兩手抓兩不誤。

2月24日，三峽集團分布在廣東、江蘇等14個省區，總裝機規模392萬千瓦、總投資580億元的25個新能源項目“網上開工”，直接推動產業鏈協同復工復產，促進經濟社會高質量發展。4月24日，三峽集團長江電力完成收購秘魯路德斯電力公司股權，在中、美、秘三國監管部門和相關團隊通力合作下，克服疫情影響，實現“網上交割”。6月29日，烏東德水電站首批機組投產發電，國家有關部委和地方政府及參加單位在北京、成都、昆明、廣州等多地參加“網上投產”，共同見證了“西電東送”這一國家重大工程的歷史時刻。

面向未來，積極謀劃，爭創流域數字化與清潔能源智慧化典范

聚焦主營業務，全面推進產業數字化創新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規?；瘧?，實現流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策。深化企業大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

依托資源優勢，加快拓展數字產業化。利用集團公司清潔能源優勢，開展高性能、綠色大數據中心建設，為清潔能源上下游產業提供數字基礎設施保障，助力“新基建”。加強技術攻關，實現三峽水利樞紐關鍵信息基礎設施國產化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網絡安全，建設工控系統為主要目標的網絡安全靶場，開展國家關鍵信息基礎設施網絡安全綜合防護演練。加快建設長江流域天空地一體化大數據綜合服務平臺，吸引相關方共同參與，面向全社會提供流域數據資源服務。

創新體制機制，保障數字化轉型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發、海上風電、生態環保等業務，從基礎設施、生產經營、管理提升、網絡安全、體系保障五大方面，加快實施一批數字化轉型重大專項。以項目為依托，整合內外部資源，建立跨企業、跨部門聯合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數字化組織。建立以價值為導向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數字化轉型工作。