本報訊 7月19日，青海黃化供電公司物資部組織開展《黃化供電公司電商采購管理細則（試行）》宣貫活動，向所屬各單位、各部門詳細講解電商采購需求、請購、驗收、履約、抽檢等環節的管理規范，確保電商采購依法合規。

　　今年6月份，黃化供電公司建立電商物資全過程管控機制，針對研究自查中發現的50項問題制定印發《黃化供電公司電商采購管理細則（試行）》，規范了電商采購需求、請購、驗收、出入庫、結算全流程工作，杜絕電商采購管理粗放問題，實現電商采購可控、能控、在控。

　　黃化供電公司嚴把需求計劃關，統籌考慮庫存數量、可替代同類物資數量和庫存儲備定額下限，降低庫存積壓，在履行內部決策程序后形成需求計劃，并加大需求審查力度，做到需求計劃與審核分離。同時，該公司注重對采購物資必要性、采購金額合理性等內容的審核把關，擇優推薦供應商，最終由非招標領導小組上會集體決策，規避了由請購部門自主選擇供應商的情況，防范采購環節中的廉政風險。

　　黃化供電公司堅持到貨物資全面質量檢查、疑點問題深度檢驗的工作原則，集中開箱驗收所有物資，逐項驗收確認外觀、數量、規格型號等，檢測驗收電器、安全工器具類物資的性能，發現不合格的物資后及時約談供應商，并要求其限期整改直至檢測合格。該公司堅持“不合格不支付”原則，嚴格按照驗收結果開展結算，履行請購部門、專業部門、單位負責人三級審批程序，改變物資部門直接結算資金的方式，強化資金支付過程的內部管控。

　　6月份至今，黃化供電公司共組織2批8項電商物資采購，在電商物資需求審查階段消納自有庫存1項；在到貨物資驗收環節發現問題13項，責令供應商全部退回。