1月11日，國網內蒙古東部電力有限公司公布2020年度“青年英才”名單。興安供電公司17名青年員工榜上有名。獲得技術技能服務類“青年英才”稱號的王佳林說：“‘英才工程’為我的成長提供了幫助，搭建了平臺。”

　　興安供電公司秉持“人本核心”理念，實施青年人才培養計劃，加強全員培訓教育，優化人才選拔。一批批青年技術人才和管理人才脫穎而出，為企業的穩健發展提供了有力的人才支撐和智力支持。

　　實施六項工程 厚植成長沃土

　　近年來，為推動隊伍素質能力提升，興安供電公司實施包括淬火工程、速融工程、青藍工程、鍛金工程、英才工程、基礎保障工程的青年人才培養計劃，幫助新員工認同企業文化，科學規劃職業生涯，激勵青年人才努力提升業績，增強歸屬感。

　　2020年入職的吳佳琪頗有感慨。她要在營銷專業一線崗位進行為期一年的輪崗實習：“我對電力專業知識以及整個電力行業并不了解，一些基本的專業術語和常用工具都得從頭學起。淬火工程和速融工程讓我接觸到了很多電力專業的實踐操作，使我在專業方面有了很大的提升。”

　　淬火工程和速融工程針對當年新入職的員工，通過一定時長的多崗位輪流實習鍛煉和專題培訓，讓新員工深入了解企業生產經營流程及相關專業崗位工作實際，拓展知識面，提升崗位適應能力，為個人職業發展奠定基礎，也幫助新員工認同企業文化，科學規劃職業生涯，增強歸屬感。2018年到2020年，興安供電公司有217名新入職員工進入相關專業開展“理論+實操”輪崗實習。

　　鍛金工程則針對2010年后入職的管理崗位青年員工，利用每年春秋兩季電網檢修的黃金時間，讓他們到一線鍛煉，豐富生產一線崗位經驗。青藍工程一改傳統的單項幫帶方式，注重師徒雙向互動，讓導師與青年員工互學、互幫，在幫帶過程中進一步更新理念、創新方法，實現“以老帶新” 和“以新促老” 的有機結合。青年英才工程以挖掘青年人才潛能為導向, 以業績評價為依據, 開展青年英才評選, 激勵青年人才努力提升業績。基礎保障工程則是為近四年內入職的員工提供基礎生活保障。

　　截至目前，興安供電公司青藍工程促成185對師徒結對，266名新員工經過了淬火工程鍛煉，44名英才工程評選出的青年人才獲得國網蒙東電力青年英才稱號。

　　暢通成長通道 打造人才高地

　　興安供電公司緊密圍繞國家電網公司戰略目標，系統謀劃人才發展方向、目標和措施，開展青年人才職業發展通道設計，對青年人才的職業發展進行整體規劃和引導，優化人才布局，滿足企業選人用人需求，著力打造與戰略目標落地相適應、與企業發展相協調的人才高地。

　　興安供電公司將服務企業發展、服務員工發展作為青年人才培養工作的出發點和落腳點，建立青年人才數據庫，通過選樹舉薦各類青年人才典型，充實和完善數據庫，并進行定量和定性分析，一方面滿足青年員工成才愿望，另一方面及時準確掌握人才信息，提高人才利用效率。目前，該公司已有7名青年人才進入國網蒙東電力優秀專家人才后備庫。

　　2020年4月，興安供電公司當年第一批干部調整人員名單揭曉。29歲的閆鐵鈞任職安全監察部副主任。進入安全監察部工作以來，閆鐵鈞負責應急管理等工作，先后組織開展市、縣兩級應急演練341場次，帶隊參加國網蒙東電力《安規》調考，多次獲得團體第一名。他本人曾獲得興安供電公司先進工作者、國網蒙東電力安全生產先進個人等稱號。豐富充實的工作經歷和勤奮認真的工作態度為他的晉升加滿了動力。

　　搭建創新平臺 培育創新成果

　　在烏蘭浩特供電服務中心創新工作室，許多創新成果都是“創勢力工作圈”勞模創新工作室成員自主研發的，不少已經投入使用。

　　“我們的創勢力工作圈共有配電專業員工16人，其中12人是青年員工。青年人的頭腦靈活，為我們出了不少好點子。”“創勢力工作圈”勞模創新工作室帶頭人、內蒙古自治區勞動模范秦立輝介紹。

　　自2012年成立以來，創新工作室圍繞技術革新、降低成本、節能減排和安全生產等內容，成功取得17項創新成果。如今，不少青年員工通過創新工作室這個成長通道較快成長為專業技術骨干，其中多人獲得興安盟青年崗位能手、內蒙古自治區技術能手等稱號。

　　興安供電公司凝聚各部門優勢，為青年員工搭建創新平臺，開展管理創新實踐活動。該公司創新團隊取得的創新成果多次獲得內蒙古自治區質量科技成果獎，兩次獲得國家電網公司質量管理創新成果三等獎。