本網訊（通訊員 聶曉艷）近期，大荔縣供電分公司市場營銷部凝心聚力、主動作為，針對經營指標壓力大、管理基礎不細致的情況，結合營銷工作實際，積極開展內外“雙線普查”，進一步提升營銷管理水平，為新的一年工作開好局、起好步。
　　對基層站所內部開展“四查”：一查思想。檢查各級人員是否轉變思想作風，是否加強業務知識學習，工作能力和自身綜合素質是否與公司高質量發展相適應。二查管理。通過監督檢查供電所日常管理，優化供電所各項業務環節，建立健全激勵約束機制，充分調動廣大員工的積極性，促進供電所基礎管理全面加強，各項營業指標持續提升。三查制度。查各基層站所是否嚴格執行《安全生產法》、《供電營業規則》、《供電監管辦法》、《供電服務“十項承諾”》及業務受理、報裝流程、分布式發電、營業抄核收等各項制度。四查落實。檢查是否以星級供電所建設為抓手，認真落實市公司《供電所日常工作指導手冊》，采用月檢查、季考核的方法，實行精細化管理，促進供電質量、服務水平不斷提高。
　　對用電客戶開展“四查”：一查電價。開展“農排客戶”專項排查及“零度戶”專項稽查，通過系統核對與現場檢查相結合的方式，對各供電所農作物結構進行現場據實核定農排比例、“前店后院”比例以及基本電費和力調電費收取，全方位提高售電單價。二查線損。針對異常饋路及高損臺區，組織人員進行檢查，避免高損持續出現，細化線損小指標考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，強化管理力度。三查計量。排查計量表計是否加封、有無燒壞現象，深入應用集抄系統，對饋路、臺區實行實時監控，杜絕電量不明流失，提高采集上線率，發現折、借、甩等違規問題嚴處嚴罰。四查竊電。加大竊電、違約用電的查處力度，杜絕經營過程的“跑冒滴漏”現象，提升營銷管控效能，促進公司經營管理健康快速發展。同時落實專變客戶配變容量常態化檢測，杜絕因客戶私自增容等造成企業效益流失。
　　據悉，該公司將常態化開展營銷檢查工作，通過“雙線普查”，進一步夯實營銷管理基礎、抓好工作任務落實、促進公司效益提升、樹立供電企業形象。