本網訊（通訊員   劉敏）為了落實集團公司、市公司關于施工現場安全管控相關規定，西安供電分公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，結合春檢工作作業點多、作業環境復雜、參與人員多、時間跨度大等特點，強化安全意識，落實安全責任，加強安全監督，全面強化春檢全過程風險管控，不斷提升安全管理水平，務求提高安全管理實效，確保春檢現場的可控、能控、在控，努力打造“平安春檢”。

一是嚴把現場預控關。該公司中心各班站嚴格落實公司作業現場安全管控規范要求，以月度、周檢修計劃為依托，實行計劃剛性管理，堅決杜絕隨意更改擴大檢修范圍、無計劃工作發生，從計劃層面確保作業現場可控。落實作業現場現場勘察制度，督促施工單位認真履行“三措一案”審批手續，明確責任分工，合理安排工作進度，進行危險點辯識和分析，列岀安全風險清單，重點管控高空作業、交叉跨越、臨近帶電設備、吊車作業等風險點，逐條制定預控措施，嚴肅方案審查審批流程，確保方案內容全面到位，作業現場可控、能控、在控。

 二是嚴把現場管控關。作業現場嚴格執行中心外來人員現場核查機制，強化外來人員身份核查管控，以簽發工作票為依據，對照作業人員身份證、準入證件三對應為條件，確保作業人員資質、身份合規。強化變電站內大門出入管控力度，作業人員由于作業需要出入，須向運行人員申請陪同。在作業現場設置安全管控公示牌，將工作票、三措一案、現場安措布置圖等公布于作業現場出入口，使作業現場工作任務、安全措施、危險點與預控措施更加明晰。利用執法記錄儀等電子設備，開展作業現場影像化檢查及資料留存，做到運維人員的倒閘操作、安措布置、外來工隊進站告知、安全交底等全程可視可控。同時，加強作業現場的遠程監控，通過現場安防視頻頭和通訊網絡，在辦公室即可對作業現場進行安全巡視和監督，及時發現作業現場違章違規行為，極大降低人為因素造成事故的可能性。

三是嚴把現場監督關。做好管理人員到崗到位和運維班組現場監督工作，切實履行現場安全監督職責，做到大型工作領導跟，中型工作專責跟，小型工作站長跟，將安全工作做到層層對接、環環相扣。嚴格落實到崗到位人員“同進同出”和“無差異化”安全管理，以深化隱患排查和風險管控為手段，嚴查作業現場“兩票”、現場安全措施以及作業人員違規行為，堅決做到“十不干”和“十不準”，強化生產作業現場安全管控。全面推行使用“現場安全措施標準化作業監督管控卡”，對外來施工單位進站施工流程進行規范，實現外來單位進站作業流程標準化，為春檢作業人員提供一個良好的安全作業環境。

四是嚴把現場總結關。從作業現場的全過程管控出發，加強施工作業過程安全風險管控信息、資料收集，及時評價施工作業現場安全管理情況，召開運維作業現場班后會，總結好的經驗，查擺問題不足，對存在的違章行為，討論改進，不斷強化運維人員作業現場安全管控意識及能力，提升安全防范意識，持續改進安全風險管控措施，有效遏制違章重復發生。

安全生產只有起點，沒有終點，該公司將堅持生命至上，安全第一，主動作為，狠抓落實，全面開展“三查三防”工作，進一步強化安全責任落實，提升人員履職能力，筑牢安全生產防線，確保春檢工作平穩有序開展。