本網訊（通訊員 李睿青 王偉 鄧平潔 ）為如期實現一季度各項工作良好開局，夯實全年預期目標基礎，3月18日，澄城縣供電分公司因時制宜出五招，精準施策促落實，持續發力安全生產經營高質量發展。
　　面對一季度有效時間不足半月的嚴峻形勢，該公司月度例會審時度勢，自我加壓，科學研判，主動出擊，拉開沖刺一季度計劃指標攻堅戰。
　　招一：安全監督常態化。開春以來，該公司分管安全生產基建工作副經理王磊把主要精力投放在各類生產作業一線，連續下鄉，不打招呼，與安監、生技等職能部門負責人直插施工作業現場，當場點評糾正違規行為13次，下發安全督查通報2期，倒逼出了各級安全生產新氣象。
　　招二：基建管控流程化。春節收假過后，該公司就把外委工隊安全、項目施工工藝、項目工程檔案等納入教育培訓范圍，從素質技能教育上厚植各類員工業務技藝和安全基礎。高效完成了渭南供電分公司交辦的配網智能設計平臺試點工作，利用平臺完成2021年度配電網工程項目設計任務，年度基建前期工作有序推進。澄城分公司電力生產調度樓已建至地面四層。
　　招三：配網春檢標準化。面對縣域項目集中開工和春季工農業生產，統籌月度檢修平衡會議3次，整合檢修計劃27   項，嚴格停送電計劃執行、缺陷計劃現場核實、物料使用復查、交叉檢查驗收等規定，推行檢修作業標準化，著力提高春檢實效，全力保障電力設備安全可靠運行。
　　招四：市場營銷數據化。緊抓縣域增量市場、變量市場機遇，對市縣重點項目涉及區域優先安排專屬客戶經理，實行“一竿子插到底”跟蹤服務，保證用電服務跑在項目建設前邊。結合春季營業普查，持續擴大線上辦理用電業務范圍和覆蓋面，不間斷開展“零度戶”、臨時用電的動態稽查，做到不讓應到手的市場從身邊丟失、不讓能供上電的設備閑置浪費，更不能讓急需用電的客戶為難受氣，千方百計提升縣域客戶“電力獲得指標”，力爭一季度提質增效實現“開門紅”。
　　招五：學習教育規范化。“作為縣級供電分公司，我們要以習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話為指導，認真學習貫徹省市公司黨委、中共澄城縣委關于黨史學習教育文件精神，利用“三會一課”、紅色教育基地等形式學黨史，通過實現年度安全生產經營目標、創新落實“135”發展戰略等途徑，悟思想、辦實事、開新局，以完成全年各項目標任務的優異成績迎接黨的百年華誕。以此確保黨史學習教育取得實實在在的效果。”該公司黨總支部書記張國棟在綜合例會上反復強調。