編者按：上下一條心，全網一盤棋。烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱昆柳龍直流工程)在建設過程中，工期兩次提前，又面對新冠肺炎疫情造成工期被拖延近兩個月等艱巨挑戰，南方電網公司加強組織領導，建立協調機制，集中全網力量攻堅。以黨建引領鑄造大國重器，推動黨的建設與工程建設深度融合，創新實施單個工程廉潔風險防控機制，及時在工程建設前線成立臨時黨組織、團組織，廣泛組建黨員和團員示范崗責任區、突擊隊服務隊，組織廣大黨員沖鋒在前，帶領群眾攻堅克難。廣大一線建設者積極弘揚“勇于變革樂于奉獻”的南網精神，不講條件、不擺困難，召之即來、逆行出征，創造條件、催生可能，堅持“雙統籌”，取得工程建設和疫情防控“雙勝利”。

　　超高壓公司柳州局黨委委員、副總經理潘濟猛

　　待人熱情寬厚 勤于思考自省

　　昆柳龍直流工程施工難度較大標段集中在廣西。其中，13標段因地貌復雜、跨越鐵路、雨季影響，施工難度最為顯著，同時還經受著新冠肺炎疫情的沖擊，工程施工更是難中之難。從2020年2月復工到5月14日線路貫通，70多天時間里，500余名建設者奮戰在13標段，與時間賽跑，與困難較量，打贏了這場硬仗。13標段也成為了昆柳龍直流工程建設攻堅克難的一個生動注腳。負責該標段施工管理的正是超高壓公司柳州局黨委委員、副總經理潘濟猛。

　　特殊時期特殊打法

　　昆柳龍直流工程按片區進行管理，潘濟猛是廣西片區的負責人，他靠前蹲點指揮，可以直接代表項目部在現場協調決策，這大大縮短了決策流程，加快了進度。這種模式在13標段攻堅中發揮了重要作用。

　　為了進一步加快工程進度，超高壓公司柳州局決定，在確保安全和質量的情況下將4根1米的樁基優化改為了兩根1.5米樁徑的樁基礎。過去，要經過出具工作聯系單、分級審批、重新出設計方案、校審等多個流程?！霸瓉碇辽傩枰雮€月才能走完的流程，這次一個晚上就搞定。”潘濟猛組織施工、設計、監理、建設等單位能拍板的人在現場，連夜開會協調，快速決策并付諸實施，一天都不浪費。高效靈活快速的決策機制，確保了13標段攻堅任務的順利完成。

　　每個人都是一支隊伍

　　就在13標段施工接近尾聲，昆柳龍直流工程柳州分部所有人都為3月份能實現全線貫通而感到勝利在望時，卻得知13標段已施工段落與黔桂鐵路龍井村站信號機存在交叉影響，為了確保鐵路運行安全，不得不重新制定線路路徑方案，重新施工。

　　按照慣例，線路改遷方案至少需要一個月以上才能敲定。潘濟猛加緊協調設計單位、政府相關部門、鐵路方，白天晚上連軸轉，最終在各單位通力合作下，僅用一個星期，就趕在春節前完成了線路路徑方案。

　　藍圖繪就，只等施工人員春節后返回施工現場，卻沒有料到，疫情突然來襲。能否在短短幾個月內完成改線段施工，成了整個昆柳龍工程按期全線貫通的關鍵。

　　2月底，國家發出有條件的情況下復工復產的號召，潘濟猛帶領柳州分部20天辦結了昆柳龍線路沿線6個縣市復工復產手續，包車組織施工人員從四川、山東返工，并在當地招聘村民，實現近1600人進場施工。大家心里只有一個信念，“把疫情耽誤的時間搶回來！”

　　人員到位了，新的問題又接踵而至。疫情期間商品混凝土生產廠家基本都停工了，混凝土供應又成了最大的問題。潘濟猛帶著大家分頭奔赴13標段所在的河池市洛東鎮附近100公里尋找商品混凝土廠家，結果找了好多家都不愿意接單，終于找到了一家勉強愿意開工的，又說人手不夠、碎石等骨料不足。大家又去幫老板找人手，協調骨料，被混凝土廠老板打趣說，“你們電網人干起活兒來真是拼命三郎?！?/p>

　　最終在潘濟猛帶領下，人員、機器、原料、方法、環境均得到保障，線路改遷工作得以順利進行。

　　工作上一絲不茍

　　從2020年2月27日開始，潘濟猛每天到改線段現場蹲。那時，洛東鎮及其附近的商店、飯店等都已關門，他們只能吃方便面、速食米飯?！澳嵌螘r間吃的方便面比我前30年吃的加起來還多?！绷莘植楷F場管理人員黃階步說。

　　除了疫情影響，3月也正好是廣西的雨季，雨下不停，道路泥濘。潘濟猛和像他一樣蹲守在改線段現場的同事們每天都是一身泥、一身水，盡管披著雨衣、穿著雨靴，衣服也是濕了又干、干了又濕，鞋子經常被水灌滿，走起路來咕嘰咕嘰直響。

　　改線段攻堅的50多天里，大家沒有休息過一日，全身心投入到攻堅戰中。“大家疲乏的時候潘經理也會給我們帶來一些‘驚喜’，比如自掏腰包買一些海鮮和熟食為大家改善伙食。”在柳州分部技術專責袁亞雄看來，潘濟猛在工作上是個嚴肅認真、一絲不茍的領導，在生活上是一個仁厚有愛的長者，“他經常督促大家按時就餐，而自己卻時常不能做到按時吃飯?！?/p>

　　2020年5月14日，13標段架線完成，這也標志著昆柳龍直流工程線路全線貫通。 (鄧云天)

　　超高壓公司昆明局基建部建設協調專責肖應華

　　把基建上的事 當作家里的事

　　他投身西電東送事業35年，先后參與了南方電網第一條±800千伏直流楚穗直流，以及后續的普僑、金中、滇西北、昆柳龍、祿高肇等西電東送重點直流工程建設，見證了南方電網直流輸電的飛速發展，3次獲得超高壓公司勞動模范稱號和諸多各級榮譽，他就是超高壓公司昆明局基建部建設協調專責肖應華。

　　“老兵”勇當“排頭兵”

　　2020年3月5日，超高壓公司昆明局正式打響昆柳龍直流工程、云貴互聯通道工程攻堅戰，作為一名在基建一線奮戰多年的“老兵”，憑借多年的工程建設經驗，肖應華敏銳地意識到林業手續將成為制約工程進度的重要因素。為了用最快的速度辦好林業手續，他積極主動到云南省林業部門溝通匯報，2個月間，牽頭組織召開林業手續推進會多達20余次，在昆柳龍直流工程核準以后，僅耗時6個月完成國家級林業手續辦理工作，全線最快。

　　2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情給工程建設帶來巨大困難，面對極其嚴峻的形勢和前所未有的挑戰，他堅決服從網公司黨組和超高壓公司黨委打響工程攻堅戰的決策部署。疫情期間，逆行出征，從大年初五便離開曲靖老家，驅車前往工地現場蹲守。第一時間針對性制定防疫復工方案并嚴格落實，多渠道保障物資供給。多次與屬地政府及相關部門溝通匯報，2月16日工程率先復工，云南境內全線最快。

　　“急難險重我來攻堅”

　　昆柳龍直流工程與云貴互聯通道工程共用極址占地約440畝，只租不征、開挖面積大、影響范圍廣，兩大重點工程能否實現雙極提前投產，極址建設至關重要。為了啃下這個“硬骨頭”,肖應華主動請纓——我來攻堅！

　　租地工作既涉及農民土地收益補償，又涉及當地的規劃和發展，如何讓各方都滿意，說破嘴跑斷腿也不一定辦得成。為了準確的了解各方訴求、爭取理解和支持，肖應華走訪農戶600多家，已經戒酒的他又端起了酒杯。他說：“這幾年身體不好，已經不喝酒了，但極址附近很多村寨都是少數民族，到村民家里做思想動員，少不了和你喝點酒，你不和他喝他認為你看不起他，下次去可能門都進不了。只有和農戶成為好朋友，才能好好給他們講政策、講租金，租地工作才好推動?！?/p>

　　“你們要在這里建接地極，我們就來把你們的工地砸了。”肖應華說，除了農戶的無理所求、政府時時監控，甚至社會上還會一些極端的威脅恐嚇。面對不合理的訴求，他曉之以理，動之以情，面對威脅恐嚇，他毫不退縮，繼續到農戶家中做工作，到鄉政府做匯報，到施工現場協調施工，沖鋒在工程建設最一線，最終解決了極址長時間阻工、無理索賠、威脅恐嚇等諸多“卡脖子”問題，為兩大重點工程雙極提前投產提供了堅強保障。

　　千方百計地確保進度

　　除了想方設法辦理林業手續、解決阻工難題，肖應華還時刻想著為公司捂住錢袋子。凡是涉及到征地補償、稅收費用，每次肖應華都要對著法律法規核實一遍是否合法合規合理。兩大重點工程耕地占用稅上繳時，他跑進跑出政府20余次，與政府認真講解公司組織建制構架、屬地局運作機制和小規模納稅人、一般納稅人區別，最終爭取到政府支持認可，給予耕地占用稅減免50%征收，累計為公司節省115.8萬元。昆柳龍直流輸電線路沿線的一處壓覆礦，礦主開出賠償3000萬元的天價，肖應華一次又一次的找礦主協商，期間還被多次威脅辱罵、遭受恐嚇，最終僅用300多萬就圓滿完成了昆柳龍直流工程昆明局境內最大的壓覆礦補償工作。

　　肖應華說：“兩大重點工程攻堅，雖然要千方百計地確保進度，但堅決不能把保進度和多花錢畫上等號，要把基建上的事當作家里的事，不合理的費用我們一分也不能多給，能省下的錢，每一分都是降本增效。” (蔡文杰 楊兵)

　　廣東電網公司惠州供電局項目管理中心副總經理陳義

　　攻克技術難點 提升技能水平

　　“蘇軾可以‘吟嘯且徐行’，我們干工程的只能穿林且疾行了?！睆V東電網公司惠州供電局項目管理中心副總經理陳義，每次說起擔任昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程惠州段項目經理的日子時如是說。工程線路長度達155公里，其中有近百公里在高山間蜿蜒，270余天的漫漫征途中，陳義有100多天都在山林間勘察摸底。盡管困難重重，但他還是迎難而上，確保了工程提前“零缺陷”投產。

　　千方百計推動項目復工

　　2020年春節，新冠肺炎疫情來勢洶洶，大量項目員工滯留家鄉，節后原本應該機器轟鳴的工地現場卻一片寂靜。“施工進度拖不起，一定要想辦法讓員工盡快返崗?！闭敶蠹叶紝σ咔楦械娇只艜r，陳義帶著各標段負責人每天對著項目人員名單，挨個聯系做通思想工作。

　　當時，政府特別擔心人員流動對防疫工作產生影響，陳義帶著自己精心制定的返崗防疫方案多次前往政府部門，就每一個環節的風險管控措施進行詳細解釋，最終得到了政府的通行許可，400名員工順利返崗。然而，項目工地板房條件較簡陋，不符合隔離條件，“我跑了好多家酒店，都不愿意接收如此大規模的外地人?！标惲x主動向項目所在的龍門縣政府匯報了這一困難，終于在政府的協調下爭取到了一家符合條件的酒店。

　　2020年2月17日晚，廣惠高速永漢口迎來了首批60名返崗人員，經過測溫、身份信息核對登記后，經專車安全接送到定點隔離酒店，開始了14天的隔離。“看到返崗人員在酒店安頓好，我懸著的心總算放下了，那天晚上我睡了20天以來的第一個好覺。”陳義說。

　　引入競爭保障工程進度

　　有著豐富工程經驗的陳義明白，青賠工作需要提前謀劃、做足準備，陳義將供電部門、鄉鎮政府、村委會、設計單位等各方人員組織起來，摸清了土地權屬，共同編制了青賠工作推進方案，成立了15個工作小組，明確了責任人及任務完成節點。短短4個月內，321基塔永久占地及臨時施工用地青賠工作高效完成。

　　“保障工程進度，黨員必須沖鋒在前。”陳義在項目臨時黨支部主題黨日上說，他想到了部隊用流動紅旗進行評比的法子，并引用到項目管理上。“我將各個標段的進度、安全和工程質量納入了黨員評價，并且用流動紅旗來對各標段進行排名?！?/p>

　　建設初期，施工第四標段由于線路長、途經村鎮多、青賠難度大等原因，各項指標連續墊底。陳義與該標段負責人進行了談心談話，了解了實際工作中的困難。陳義為第四標段增派了人手，尤其是工藝嫻熟的能手參與爆破、水磨鉆等高風險作業，工程進度得到了明顯加快，該標段也連續幾次拿下了流動紅旗。

　　敢想敢干破解施工難點

　　當建設推進到龍門縣龍華鎮時，復雜的現場情況讓陳義撓頭——此處有6回500千伏線路、2回直流線路、1回直流接地極，遠景規劃中還有2回500千伏線路將在這里落地，但是新建的線路要穿越這11條已建成和規劃線路?！斑@是我工作以來遇到最復雜的一次施工，在11回已建成和規劃線路間建設新線路，還要確保線路間不互相影響?！标惲x說。

　　“線路路徑走向、塔基定位，都需要實地勘察?！标惲x一頭扎進了山里，對現場進行細致勘探?！耙业胶线m的立塔地點，需要對當地地質、高低差、植被等情況進行多方面評估。剛開始的10余個備選立塔地點都被否決了，我都有點泄氣了?！标惲x在山間跋涉一個月，仍然沒有找到合適的立塔點。最后他把目光投向了無人機地形測繪，他帶領團隊根據測繪模型核算出一條非常規的“S”形線路，通過“先穿后越”攻克了施工難點——整條線路在一公里內“S”形通過既有線路，并預留未來線路的建設空間。為確保這條非常規線路的可靠性，陳義在3D模型中對凈空距離、負載、風偏等參數按照極端情況進行了推演，并根據模擬數據對施工方案進行了反復修改。

　　2020年4月21日，隨著最后一套間隔棒安裝完畢并通過驗收，難點被徹底攻克，項目部的人都松了一口氣，工程建設整體跨出了關鍵一步?！斑@是整個工程的重大控制節點。突破這個技術節點，工程就基本拿下了，我們的技能水平也得到了全面鍛煉?！标惲x笑著說。 (繆世超 蔣立濤)

　　云南送變電公司送電三分公司主任工程師曾雷

　　鑄就“鐵軍”品格 彰顯使命擔當

　　送電工在很多人看來，是一份既苦又累的工作，但在曾雷眼中，卻充滿了獨特的魅力，通過送電工的雙手，把電送往千家萬戶，為萬家燈火和社會發展做一份貢獻，是曾雷最大的樂趣和動力。

　　曾雷，云南省臨滄市云縣人，1998年8月進入云南送變公司工作，2009年7月加入中國共產黨，現任云南送變電公司送電三分公司主任工程師，先后獲得云南省勞模、南方電網勞動模范等榮譽25次，參與完成QC成果6項，參建的多個電網項目獲得國家級、省部級榮譽。

　　嚴格把關，銘記責任擔當

　　22年來，曾雷一直堅守在送電線路工程建設第一線，先后參加了天廣直流、永富直流、溪洛渡工程等網內外近百個急難險重項目工程，架設的輸電線路折算后，長度接近1.3萬公里。每次施工，曾雷把工程的安全、質量看得比家人還重，他常對團隊成員說：“工作上絕對不能馬虎，因為我們是‘高原鐵軍’，我們的表現代表著企業的品牌和形象?！?/p>

　　在管理項目過程中，曾雷因嚴格把關、敢于較真，同事私下里稱他為“藏獒”，一次施工過程中，曾雷作為項目經理，發現有部分基礎保護帽質量工藝不達標，他當場拿起錘子敲碎了保護帽，要求現場負責人立即返工，對施工全過程的高標準、嚴要求，使曾雷參與的近百個工程不僅全部“零缺陷”投產，質保期內未發生過一次人為事故事件，而且還多次獲得國家優質工程、南網優質工程等榮譽。

　　迎難而上，無懼險阻挑戰

　　2019年，曾雷擔任烏東德電站至昆北換流站500千伏交流送出工程1標段項目經理和黨員突擊隊隊長。電站右岸山坡出線段的A2號塔，塔位所在山體坡度達70度，一不留神就會滑下百米深的懸崖，這樣的極端地形，是曾雷工作22年來第一次遇到。

　　面對一系列前所未遇的懸崖立塔難題，身為技術專家的曾雷帶領施工團隊反復勘測研究，制定了多項攻堅A2號塔的專項施工方案和工藝優化措施，硬是在陡峭山壁上立起了巍巍鐵塔。攻堅過程中，A2號塔的施工難度遠超常人想象。針對4條塔腿的施工安全，他們要像古人修筑“懸空寺”一樣在懸崖上搭建4個施工平臺。所使用的2.5萬根鋼管幾乎全靠人背肩扛，在70度的懸崖峭壁上，曾雷和同事一手扶著肩上的鋼管，一手緊抓著鋼絲網，每一分鐘、每走一步都是考驗，每挪幾步就要重新固定安全帶，手套一天磨破兩三副?；娱_挖時，水磨鉆24小時不間斷，可每天最多只能下挖0.6米，一個14米的基坑要挖25天。為了按期完工，曾雷與110名施工人員從開工到春節，一直到新冠肺炎疫情期間，半年多沒有回家。

　　默默奉獻，啃最硬的骨頭

　　因工作需要，曾雷平均每年在外約300天，結婚20年來，一家子出省旅游這個妻子最大的心愿，曾雷一直沒能兌現。而對于女兒，曾雷也充滿愧疚。一次上工地前，女兒問曾雷：“爸爸你什么時候回來？”曾雷指著剛給女兒買的小刺球說：“等它開花的時候，爸爸就回來了?！痹渍J為仙人球不容易開花，沒想到上工地4個多月后的一天，女兒興奮地打來電話：“小刺球開花了，爸爸你怎么還不回來？”曾雷只能重復那句說了不知多少遍的話：“最近工地上事有點多，過兩天爸爸一定回來?！薄懊看味际沁@樣，爸爸你騙人！”電話那邊，女兒哭了。放下電話，曾雷的淚水再也忍不住，女兒從呱呱墜地到長成大姑娘，他幾乎沒有陪伴過。

　　作為黨員，曾雷在工作中每次都把最難干的作業點劃為自己的“黨員責任區”，帶頭啃“最難啃的硬骨頭”，他因此被隊友稱為“拼命三郎”。

　　身為老師傅，曾雷把手把手帶好“新兵”當做最重要的一項工作，白天帶著年輕員工跑現場，晚上一起教技術、談總結、傳經驗，而他獨特的精神和魅力，也在無形中感染著新員工，他的團隊里，年輕員工往往能很快接受和融入集體，曾雷帶過的徒弟，很多已經成為中層干部或者項目骨干。(張強)