惠州惠城江南片區，曾是上世紀90年代惠州的市中心，因基礎設施滯后逐漸落寞。2019年，惠州市委市政府緊抓城市“東西伸延”的發展機遇，大力推進江南片區城區改造，構建生態宜居“新江南”。

　　城市的更新換代對電力的渴求是不言而喻的，2020年6月，為響應地方經濟發展需要，廣東電網公司惠州惠城供電局成立江南供電所。作為新生供電所，江南供電所自成立以來，便以“三基建設”為總抓手，不斷推進供電所標準化建設，讓來自于不同區域、不同管理模式下的員工迅速融合，構建起高效、協調的運作機制。

　　建強攻堅“特種隊”，打好降跳“翻身仗”

　　隨著惠州市大力推進“豐”字交通主框架總體布局，惠金、梅湖大道等道路市政基礎工程陸續開工，江南片區外力破壞跳閘事件頻頻發生。2019年，全所中壓線路跳閘高達92次，其中因外力破壞導致的故障跳閘事件就已達到35宗。

　　“前腳才完成交底，后腳就換了施工單位，我們也很頭疼。”設備主人袁宇昊苦惱地說道。為降低外力破壞事件發生頻率，袁宇昊多次奔走市政工程施工現場進行安全交底，協助各施工單位探測電纜位置，然而，由于市政施工單位輪換頻繁，施工作業交接程序不夠完善，施工外力破壞事件仍然時有發生。

　　看到了頻繁發生的外力破壞事件，既影響計劃性工作推進又嚴重影響團隊士氣，江南供電所建立建強攻堅隊伍，發揮黨員隊伍的先鋒模范作用，用組織力更強、戰斗力更高、戰斗技巧更好的“特種部隊”作為先遣陣營，打出減少外力破壞事件的突破口，帶領班組全軍突擊，破解難題。

　　江南供電所所長助理郭寧當起了“偵查兵”，跑遍了中建三局、中建七局等市政單位，建立市政方、施工方、供電方的“三方溝通機制”；技術骨干曹雪亮筑起了“前哨站”，負責梳理施工隊伍發生變化的地段與出動大型鉤機的現場清單，精準定位薄弱環節，最后交由各組運維“游擊隊”前往現場進行安全交底，嚴防外力破壞。

　　“現場發現裸露電纜，請確認永聯路市政施工現場負責人，協助做好安全交底。”2020年9月，趙衛東依照曹雪亮梳理出的高風險地點清單開展巡視，果然在永聯路市政施工現場發現了一段裸露在外的10千伏電纜，在第一時間將問題反饋至供電所“指揮部”，聯系相關單位進行安全交底，成功避免跳閘事件。

　　在這支“特種隊伍”的帶領下，江南供電所多線推進、協同作戰，成功將外力破壞事件次數降下來。截至2020年12月，該所外力破壞事件共計12宗，同比下降65.7%，打出漂亮的降跳“翻身仗”。

　　績效考核強引導，制度保障聚合力

　　哪里有困難就往哪里上，哪里指標差就往哪里沖，邱建輝作為營銷班組的技術骨干，在完成自己網格化考核指標的基礎上，花費很多時間幫助指標末位同時解決長期高損臺區“老大難”問題。看到長期高損一個一個被“啃”了下來，邱建輝滿心歡喜。然而，自己的指標卻一直停留在中上水平。

　　“接受幫扶的客戶經理，手頭中仍有許多長期高損臺區，先進員工又因為花費很多時間、精力參與幫扶，自己的指標卻難以百尺竿頭更進一步。”在支部委員會上，紀檢委員鐘飛燕指出了江南供電所“幫扶現象”的缺陷，認為營銷專業線損異常率、電費回收率的網格化考核，使指標提升“紅利”集中于被幫扶末位員工，無形中助長了“先進為后進兜底”的不良風氣。

　　好心可不能辦了“壞事”。看到了“幫扶現象”帶來的“副作用”，所長丘楨坤把目光投向了所內隊伍建設，決定通過優化員工績效考核機制方式，在支持員工互相幫扶的同時，在所里形成“獎勤罰懶”的導向。于是，丘楨坤聯系上了職能部門，在部門相關技術人員指導下，對班組員工績效考核方案進行優化，把客戶經理網格化指標幫扶情況列入考核評價范圍，讓“幫扶”再也不吃“啞巴虧”。

　　在新的考核方案激勵下，“老好人”邱建輝的付出與努力，在指標上得到體現，終于在所里拔得頭籌，成為江南供電所實至名歸的“優秀客戶經理”，邱建輝也堅定了決心，繼續以解決班組生產經營痛點問題為己任，發揮黨員先鋒模范作用，幫助指標末位員工實現工作提升。

　　通過進一步強化“三基建設”，江南供電所眾志成城，協調聯動，共同推動了供電服務實現跨步提升。2020年江南供電所黨支部全口徑故障次數35次，同比下降61.9%，消滅了高損臺區共計57臺，同比下降74%，實現基層組織力、供電所指標的“雙提升”。(朱盈 陳凌 王錦朝)