本網訊（通訊員 丁勇 靳高良 ）4月21日，集團公司董事馮建宇一行深入渭南分公司督查指導安全生產工作，集團公司市場營銷部主任文小琿、專責陳澤群，渭南分公司總經理王宇平、總工程師王騰翔、安全監察部主任李文健等陪同督查。
       督查指導主網運維
       馮建宇一行首先來到富平運維站，聽取了該站安全生產及主網運行的工作匯報，了解了主網運維工作開展及檢修計劃執行情況，檢查了“兩票”和作業現場安全管控相關資料，對富平運維站的安全管理工作予以肯定，要求該站繼續加強主網設備運行及作業現場安全管理，特別是對外委工隊要嚴格管控，認真審核施工作業“三措一案”，做好危險點分析和告知，有針對性的做好風險管控。

      參觀檢查基建現場
      馮建宇一行深入在建的富平110千伏余灣變和110千伏淡村變，聽取了市公司計劃基建部對工程概況的介紹，詳細詢問了工程進度，檢查了基建項目安全管理和工程質量，現場查看了建設單位施工資質、開工資料、施工方案、人員資質、班前班后會記錄以及安全分析會的落實情況，檢查了防汛應急預案和防汛物資，指出了存在的問題，并提出了整改意見。

      參加基層安全活動   
      下午，馮建宇一行來到富平分公司淡村供電所參加安全日活動，組織學習了兩起事故通報，觀看了事故警示教育片，所上每位員工結合實際工作談了體會和存在的問題，富平分公司經理李曉虎進行了點評，文小琿就近期安全形勢做了強調，再次叮囑，各級人員要切實加強施工現場安全風險管控，教育員工牢記“十不準”、“十不干”，把要我安全變為我要安全、我會安全，我能安全。
      馮建宇就如何抓好安全生產工作提出五點要求：一是全員要提高安全意識。各級負責人要結合黨史學習教育切實履行好主體責任，讓安全意識在員工腦海里落地生根；二是建立健全工作機制。各級在剖析安全事故的同時，要對現有的管理制度進行梳理，查看制度是否缺失，是否與上級沖突，是否需要完善，確保制度的科學性和可操作性;三是要有科學的工作機制。優化工作流程，細化責任，統籌合理安排工作任務，避免在極端天氣下工作；四是如何提高執行力。各級要層層壓實責任，抓好落實，把容易出現的習慣性違章的問題找出來，并做好宣貫，同時，強化安全細節管理，把不安全念頭消滅在萌芽狀態；五是加大監督考核。各級要嚴格執行“四不放過”原則，加大監督考核力度，不定期進行通報。

       反饋問題持續整改
       督查工作結束后，在市公司的問題反饋座談會上，文小琿對當天督查發現問題進行了通報，并組織與會人員對系統內發生的事故事件再次進行了分析。要求各單位以此次督查為契機，將紅線意識落實到基層，落實到個人，不能只將安全工作僅僅停留在會議和記錄上，要對安全生產工作再安排，再部署，立足全局，落實“黨政同責、一崗雙責”落實“黨建+安全”的雙重責任，把安全理念灌輸到生產作業的各個環節。

       王宇平表示，對集團公司本次督查提出的問題和要求，照單全收，積極整改。進一步查找安全生產工作中存在的問題，全面開展督查，落實馮建宇同志提出五點要求，深入開展作業現場安全管控，落實“四個管住”，不斷創新完善安全管控技術措施，扎扎實實開展安全管理工作，全力提升渭南分公司安全管理水平。