4月25日，吉林省吉林市供電公司變電運維中心員工白洋拿到了4月份工資，比3月份多了800元。3月份，白洋獲國網吉林省電力有限公司2021年培訓師教學技能競賽個人一等獎，當月績效工資系數上浮了0.25。這種薪酬激勵來源于該公司實行的績效工資系數浮動機制。

　　從2020年8月份開始，吉林供電公司以提質增效為導向，在基層單位實行模擬法人考核激勵機制，并設置“搶單派單”制和績效工資系數浮動制，讓單位業績與個人績效聯動，激發員工內生動力。

　　構建指標明確重點聚焦難點

　　“2020年，永吉縣供電公司售電量8.55億千瓦時，同比增長2.76%，較該公司當年計劃售電量增加0.23億千瓦時……”2月1日，在永吉縣供電公司模擬法人考核分析會上，該公司負責人李再峰分析了永吉縣供電公司售電量、模擬利潤指標、獲得電力指數指標和新增電能替代電量指標的變化。作為吉林供電公司試點實行模擬法人考核激勵機制的縣級供電公司，永吉縣供電公司這4項指標均高于吉林供電公司的其他5家非試點縣級供電公司，當年工資總額有所增加。

　　2020年8月份，為了提高企業經營效率和內部管理水平，帶動企業活力和競爭力不斷增強，吉林供電公司實行模擬法人考核激勵機制，并將永吉縣供電公司選為試點單位。

　　在梳理分析影響企業利潤的原因后，吉林供電公司建立“5+N”考核體系，引導試點單位在開源節流、降本增效上狠下功夫，提升企業效率效益。

　　“5+N”考核體系包含模擬利潤、售電量、售電平均單價、可控費用、線損率5項必選指標和新增電能替代電量、新增業擴報裝容量、營業總收入、市場占有率、獲得電力指數等選考指標。針對這些考核指標，永吉縣供電公司實行“搶單派單”制度和績效工資系數浮動機制，組織該公司員工瞄準指標，采取挖掘潛在用電客戶、精簡企業客戶辦電環節、壓縮接電時間等措施。

　　從2020年開始，吉林供電公司有6家生產單位和8家供電中心陸續開展模擬法人考核激勵機制。2020年，吉林供電公司的經營業績在國網吉林電力所屬市級供電公司中排第二，整體業績明顯提升。今年3月份，模擬法人考核激勵機制在吉林供電公司其余5家縣級供電公司全面推廣。

　　薪酬差異化激勵員工干出精彩

　　每年一到夏季用電高峰期，由于電力負荷激增，吉林地區電網設備故障問題也會隨之增多。過去，吉林供電公司船營區供電中心運維班班長馬良志經常感到苦惱，因為電網設備出現故障時，員工處理故障的積極性并不高。“過去，線路出現故障時，很少有人主動去運維。尤其是環境惡劣的地方，大家更不愿意去。現在不一樣了，班組實行了搶單制，多干多得，大家都搶著干活。”馬良志說。

　　今年清明節假期期間，船營區供電中心運維班員工鄭雪瑞、周俊良主動提出承擔供區內的線路巡檢和電力設施保護任務。他倆連續三天沒有休息，不僅巡檢完船營區供電中心負責的線路，還在沿線途中向客戶講解用電知識。他倆4月份的收入均增加了500元。

　　要讓模擬法人考核激勵機制產生實效，關鍵在于激發基層一線員工的積極性。吉林供電公司在實行模擬法人考核激勵機制的基礎上，實行“搶單派單”制度和績效工資系數浮動制，組織班組員工針對專業性強、復雜性高的重點工作搶單“創收”。

　　在樺甸市供電公司運維檢修部員工袁芳2021年2月份的績效考核評價中，她的崗位系數上浮了0.25，收入增加950元。其中760元是袁芳編寫的4篇《每日要情》被吉林供電公司采納并發表獲得的獎勵，另外190元來源于她所在部門的整體業績排名上升獲得的獎勵。

　　目前，吉林供電公司共有20個基層班組實行“搶單派單”制度和績效工資系數浮動制，員工收入實現差異化。

　　柔性團隊跨專業聯動攻堅克難

　　為了幫助基層單位完成“5+N”考核指標，吉林供電公司組建多專業協同的柔性團隊，攻堅重點難點問題。以線損治理為例，過去，吉林供電公司運檢部、營銷部、發展部應用各自專業系統，電力營配數據不貫通，導致企業無法準確治理線損。

　　2020年4月，吉林供電公司組建了由運檢部、營銷部、發展部、供電服務指揮中心員工組成的營配貫通柔性團隊。來自基層的170余名生產和營銷專業的員工加入了這個團隊。這支柔性團隊打通數據鏈路的各個環節，開展了4次PMS2.0系統和SG186系統的數據一致性治理，消除負損線路59條，治理高損線路114條。

　　經過一年的合力攻堅，吉林供電公司線損達標率從2019年的67.2%提升至2020年的90.5%。

　　吉林供電公司還計劃組建由審計部、運檢部、物資部協同合作的物資管理柔性團隊，以及由運檢部和吉林供電公司多家供電中心共同組建的0.4千伏配電網不停電作業柔性團隊。