從1921年中國共產黨在瓊崖撒下革命火種，到2021年自貿港建設一周年，百年時光里，海南實現了從封閉落后的邊陲窮島到開放新高地的歷史性巨變，如今正著力打造國內國際雙循環的戰略交匯點、吸引和配置全球資源的“反應爐”。

　　大浪之下,銳意謀變者當勇立潮頭。在“十四五”開局之年，海南電網公司拿出“起跑即沖刺，開局即決戰”的姿態，加快建設世界一流企業步伐，識別和甄選出一批具有海南特色的核心能力，推動提升核心競爭力和價值創造能力，大力培育競爭優勢，在構建新發展格局中不斷展現大作為。

　　共識

　　以打造核心能力破題

　　“海南自由貿易港在新發展格局中的特殊地位，賦予了海南電網特殊的使命。我們要緊緊抓住南方電網融入和服務區域協調發展戰略落地這條主線，深化改革、打造核心能力、實現自強自立。”海南電網公司董事長、黨委書記宋新明認為，相比于其他省的兄弟單位，海南電網公司規模小，可以作為一個試驗區和壓力測試平臺，實現小投入產生大收益，獲得后發優勢。

　　產品和服務技術含量不高、核心業務自主實施程度低、專業技術隊伍缺乏……是海南電網公司不可回避的痛點和短板。然而實現高質量發展形勢逼人，如何在重重困難中破題突圍？首先要有拿得出手的真本領，找準、聚焦、做強海南電網公司核心能力成為當務之急。

　　從年初開始，海南電網公司系統啟動了多輪頭腦風暴，每個部門、每個單位、每個員工均參與其中，從上到下行動起來，認真尋找自身核心能力。不少員工表示：“第一次這么深刻地審視、剖析自我，把自己的長處和短板捋一捋，這為練就真本領提供了依據。”

　　思想在一次次碰撞中迸發，共識在一次次互動中凝聚。海南電網公司干部員工深刻意識到，所謂核心能力，是企業長期積累形成的、獨特的、可以給企業帶來長期優勢的強項，是能夠傳承的能力，并以此帶徒弟、建梯隊，薪火相傳。

　　基于南方電網公司“十四五”發展規劃，第一批12項核心能力打造專項工作方案出爐，聚焦管理、技術、技能、創新4個維度多向發力，力爭打造海南電網閃閃發光的“金字招牌”。海南電網公司戰略規劃部副總經理陸冰雁介紹：“第一批打造任務，把看不見、摸不著的核心能力，轉化為可執行的具體目標，向上有效支撐了海南電網發展規劃落地，向下有力指導了具體工作的高效規范開展。”

　　核心能力打造是一個系統工程。第一批打造的12項核心能力，契合服務海南自貿港建設現狀，是甄選出來重點打造的“招牌菜”，例如數字電網平臺的智慧保供電、變電自主檢修、客戶增值服務等。陸冰雁表示：“我們相信投入各類資源打造核心能力，能夠形成海南電網公司的‘獨門絕技’，以點帶面推動企業高質量發展。第二批核心能力打造也提上了日程。”

　　篤行

　　以點帶面培育競爭優勢

　　隨著海南自貿港建設的推進，瓊海博鰲亞洲論壇和文昌航天發射保供電“常態化”，海南島國際電影節、消博會等越來越多的重大活動紛紛落戶，保電范圍輻射到了全島。海南電網公司安全監管部總經理黃立毅自豪地說：“在南方電網公司系統內，我們每年承擔的特級保供電任務首屈一指，連續應對各類高級別、高強度保供電的能力得到了實踐檢驗。”

　　5月17日，博鰲亞洲論壇聯席會議工作機制領導小組辦公室發來感謝信，誠摯地感謝海南電網公司為論壇年會20周年順利召開作出的積極貢獻。20年博鰲保電零失誤的榮光背后，是海南電網人對技術創新永不停止的探索。

　　作為第一批打造的核心能力之一，基于海南數字電網平臺開發的智慧保電系統進入應用階段，依托物聯網、人工智能技術支撐，打通了“輸變配用”各領域數據鏈路，繪制出保供電“一張圖”，對重要變電站、線路、場所等24小時全景式掃描，實現保電現場實時掌握、保電物資實時調配、保電人員即時通信的功能。

　　“目前我們已接入博鰲亞洲論壇年會、文昌航天發射應用場景，為重大政治保電裝上智慧大腦。”海南電網信通分公司數據資產運行管理部經理張海容對該系統充滿期待，“智慧保電在下一次博鰲亞洲論壇年會就能派上用場了。”

　　不斷擴大的保供電版圖，不斷拔高的保供電標準，為海南電網風險管控核心能力打造提供了先決條件。作為天然獨立的地理單元，海南每年登陸臺風多、高溫時間長，依靠海南聯網二回線路與大電網相連，昌江核電投運造成“大機小網”等，導致電網運行風險長期存在。海南電網公司電力調度中心總經理陳靖說：“每一次保供電任務，都是一次對調度風險管控的嚴峻挑戰，也練就了我們一身從容應對的看家本領。”

　　截至6月底，海南省持續高溫日數值破同期歷史極值，海南電網統調負荷十創新高，電力供應始終平穩有序。海南電網公司電力調度中心總經理助理毛李帆認為：“這不過是無數次的實戰檢驗之一，我們已初步形成了‘一二三四，四三一’風險管理類體系，從風險監測、辨識、評估、預警、簽發、控制、回顧等方面建立了全鏈條管理機制。”

　　打造核心能力，離不開人。海南電網公司提前布局，摸索出一條風險管控人才培養道路。“我們早幾年就開始儲備人才，如今海口、三亞、儋州、瓊海四大地調專業人員結構趨向年輕化，面對風險集中、增多的情況均能獨當一面。”陳靖對此深有體會。

　　展望

　　以智慧服務為客戶創造價值

　　“海南電網公司的最大政治、最大實際就是服務海南自貿港建設，首先要滿足老百姓美好生活的用能用電需要。”宋新明表示，“與省內能源企業、通信、銀行等其他單位橫向比起來，我們要成為最突出的、口口相傳、全社會公認的卓越企業。”

　　今年4月9日上午，海南自貿港電力營商環境海口體驗中心對外營業，這是海南首個電力營商環境體驗中心，集傳統供電營業廳與智慧用能服務為一體，為客戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務，是海南電網公司打造現代化供電服務體系的里程碑。

　　“客戶經理告訴我，優化后的充電樁報裝流程縮減到兩個環節，報裝材料僅需身份證明及物業權屬證明。”市民韓先生體驗新能源汽車模擬駕駛后，看到屏幕上節省的油費和減少的二氧化碳排量非常滿意。

　　“打造客戶增值服務的核心能力，是一個系統工程。”海南電網公司市場營銷部總經理馬蕓介紹：“我們成立了現代供電服務體系專班，組建智慧用能顧問團隊，有條不紊地探索建立產品體系以及商業模式，形成產品標準、工作標準等。”

　　4月17日，海南電網公司通過共享模式，與蔚來汽車海南區域公司合作共建的首座換電站——海口長濱路蔚來換電站投入運營。兩家企業建立深度合作關系，是以市場化的方式，整合各自優勢資源，探索車輛及充電商業模式創新，推進構建海南新能源汽車充換電基礎設施“一張網”運營模式，助力海南清潔能源島建設。

　　營商環境和生態環境一樣，是海南吃飯的本錢。上半年，海南電網公司積極對接數字政府，完成與海南省政務網電子證照共享應用功能開發，實現5類電子證照的共享，支撐低壓用戶“零資料”“零審批”的無感報裝，促進數據資產價值的全面釋放。馬蕓表示：“我們選取海口江東新區、瓊海博鰲樂城新區開展業擴報裝超常規試點，實現高壓辦電精簡至2個環節，辦電環節數量保持國際領先水平。”

　　百年時光荏苒，曾經的“天涯海角”，如今已在世界聚光燈下，變成了充滿機遇和可能的夢想之地。海南電網公司要全力扛起央企“頂梁柱”“壓艙石”的使命擔當，搶抓改革時間窗口，加強核心能力建設，在服務海南自貿港建設大潮中奮楫揚帆。 (郭衛華)

　　■ 數說

　　● “十三五”期間，接續開展電網提升、省域智能電網建設兩個“三年行動計劃”，累計投資超286億元。

　　● 全省戶均停電時間由48小時大幅降低至11.94小時，提升幅度位居全國前列。

　　● 海南電網公司綜合標桿一流評價指數從41.5分提升至81.43分，邁入網內一流水平。

　　● 投資176億元進行農網改造升級，農村綜合電壓合格率由94%提升至99.82%。

　　● 2020年售電量達到292億千瓦時，比2015年增長41%；線損率從7.25%降低至5.5%，下降1.75個百分點。

　　● 全面減免辦電費用，率先在國內實現全省160千伏安小微企業低壓供電。

　　● 全省清潔能源裝機占比提升至67%，清潔能源實現100%消納，達到國內領先水平。

　　● 2019年5月，海南電網二回聯網工程建成投運，為海南電力供應提供了“雙保險”。

　　● “十三五”期間圓滿完成10次航天衛星發射保供電，博鰲保電連續18年萬無一失。

　　■ 延伸閱讀

　　海南電網輸變電檢修分公司打造自主檢修核心能力

　　業務省級集約 資源有效盤活

　　作為第一家實施業務省級集約的新興業務企業，海南電網輸變電檢修分公司大刀闊斧改革，將全省變電檢修班組人員編制由381人縮減至294人，實現核心資源優化配置和全省檢修人才統籌調配，班組自主檢修能力得到大幅提升。

　　據了解，該公司通過組織機構優化，實現了人力資源集約化，檢修作業人員減少87人，有效節約人力成本730萬元。通過“分區存放、按需調配、統一共享”集約模式，工具器成本節約1818萬元，提升了裝備的使用率，有效解決檢修資源不平衡問題。該公司負責人介紹：“我們建立檢修人員跨片區、跨專業協同工作機制，實現核心資源優化配置和全省檢修人才統籌調配，有效提升了檢修效率和應急搶修及時率。”

　　去年受新冠肺炎疫情影響，沒有了廠家技術指導，全省范圍內設備檢修任務落在了檢修分公司身上。該公司主動作為，統籌調配全省檢修技術骨干，組建攻堅克難團隊，首次自主完成220千伏李坊站220千伏核李Ⅰ、Ⅱ線GIS漏氣解體檢修工作，及時解決了重要設備緊急缺陷，確保了西電北送通道正常運行。

　　從這件事受到啟發，海南電網公司生產技術部總經理呂青山說：“設備檢修‘卡脖子’的問題，讓我們對打造自主檢修核心能力有了更加深刻認識，絕不能把電網安全運行寄托在外部力量上。”

　　從年初開始，該公司瞄準變電一次、二次設備自主檢修，按照“填空白、補短板、強弱項、揚優勢”原則，全面開展自主檢修核心能力建設，目前已完成了工作措施細化、技能提升模塊編制和專家團隊組建，采用“雷達圖”方式對專家團隊成員及檢修分公司整體技能狀態摸底、評估，印發了檢修業務職責界面、二次設備及回路驗收指引、作業指導書、業務指導書等管理規定與作業標準。

　　截至6月底，該公司通過實戰練兵，開展設備隱患排查及整治，累計完成56臺斷路器拒動隱患排查、消缺缺陷1553項，自主完成4臺真空斷路器解體檢修、9組核容不合格蓄電池及158套超期服役保護電源插件更換等，不斷強化“能裝會修、全面主導”的變壓器、斷路器設備檢修能力。呂青山說：“‘十四五’期間，海南電網公司即將建設500千伏變電站，我們必須提前掌握高電壓等級設備的技術能力，才能更好地進行驗收管控及運維保障。” (郭衛華 王妍馨)

　　(本版圖片為資料圖))