為深入貫徹落實集團公司二季度安全生產工作會精神，總結上半年全局安全生產工作完成情況及存在的問題，安排部署下半年重點工作，7月22日，巴彥淖爾電業局召開2021年二季度安全生產工作例會暨年中安全生產座談會。
會議全面總結了上半年全局生產關鍵指標、重點工作完成情況，對下半年重點工作進行安排部署，分享了基層單位“兩票”前期審核管理典型經驗，分析了當前安全生產各項工作面臨的形勢與任務。
會議要求，要提高政治站位，嚴格落實安全生產主體責任。深刻認識領會安全生產工作的極端重要性，把思想和行為統一到國家、自治區以及公司對安全生產工作的要求上來，堅持高標準、嚴要求、硬約束，全力以赴守住“人身事故零傷亡”的安全底線。增強風險防范意識，全力保障電網安全穩定運行。面對夏季高峰負荷和風電出力不足等情況，加強電網運行管控，優化電網運行控制策略，嚴格執行有序用電要求，同時，認真總結往年防汛工作經驗，做好應急物資準備、防汛風險排查、值班值守等工作，確保汛期電網安全穩定運行。深化精益管理，推進“設備主人制”落地執行。繼續抓好“設備主人制”實施工作，保證責任到人、管理到人、管控要求執行到位，主動學習兄弟單位先進典型經驗，加大推廣執行力度，確保生產運維管理水平不斷提升。
會議強調，要做好各項關鍵指標數據的總結分析，加強輸電專業管理，繼續擴大無人機巡檢范圍和頻率，實現35千伏及以上輸電線路無人機巡檢，力爭2年內實現自主巡檢工作全覆蓋，主動協調航檢中心，年底前實現220千伏輸電線路全覆蓋，提高輸電線路安全運行水平。加強變電專業管理。持續開展變電設備帶電檢測工作，推進變電站輔助監控系統建設工作，加快存量設備隱患治理，完成110千伏及以上變壓器有載分接開關吊檢工作、西羊場2號主變繞組變形隱患變壓器返廠改造治理等重點工作。加強配電專業管理。加強配電線路局部絕緣化改造力度和配網自動化應用程度，深度參與配電網規劃工作，積極推進配電帶電作業，壓縮對外停電時間。推進生產業務數字化轉型。全面開展“三措一案”線上審批工作，推進“蒙電助手”APP配電急修模塊的推廣應用工作，做好生產業務數字化轉型研究。強化生產工程管理。緊密結合公司投資原則和設備設施實際情況，深入開展生產工程項目儲備工作，同時，積極開展生產工程自營，提高生產隊伍專業技術水平，做好生產工程領域“專項巡察”和“回頭看”工作整改，確保依法合規完成各項生產工程任務。加強安全生產工作作風建設。要緊密結合黨史教育“我為群眾辦實事”工作要求，提高安全生產工作執行力，深入基層一線，以真抓實干的實際行動化解生產工作中的突出問題，做到安全生產工作“心中有數”，確保公司和我局各項安全生產決策部署落到實處。加強安全生產隊伍建設。要利用好實訓基地，加強技術人員培養和人才儲備，保障安全生產隊伍充足配置。持續做好迎峰度夏、防洪防汛工作和高考志愿填報保電等重點工作，組織好安全生產和值班值守工作，生產工作正常有序開展，確保下半年安全生產工作萬無一失。
會議強調，要做好各項關鍵指標數據的總結分析，加強輸電專業管理，繼續擴大無人機巡檢范圍和頻率，實現35千伏及以上輸電線路無人機巡檢，力爭2年內實現自主巡檢工作全覆蓋，主動協調航檢中心，年底前實現220千伏輸電線路全覆蓋，提高輸電線路安全運行水平。加強變電專業管理。持續開展變電設備帶電檢測工作，推進變電站輔助監控系統建設工作，加快存量設備隱患治理，完成110千伏及以上變壓器有載分接開關吊檢工作、西羊場2號主變繞組變形隱患變壓器返廠改造治理等重點工作。加強配電專業管理。加強配電線路局部絕緣化改造力度和配網自動化應用程度，深度參與配電網規劃工作，積極推進配電帶電作業，壓縮對外停電時間。推進生產業務數字化轉型。全面開展“三措一案”線上審批工作，推進“蒙電助手”APP配電急修模塊的推廣應用工作，做好生產業務數字化轉型研究。強化生產工程管理。緊密結合公司投資原則和設備設施實際情況，深入開展生產工程項目儲備工作，同時，積極開展生產工程自營，提高生產隊伍專業技術水平，做好生產工程領域“專項巡察”和“回頭看”工作整改，確保依法合規完成各項生產工程任務。加強安全生產工作作風建設。要緊密結合黨史教育“我為群眾辦實事”工作要求，提高安全生產工作執行力，深入基層一線，以真抓實干的實際行動化解生產工作中的突出問題，做到安全生產工作“心中有數”，確保公司和我局各項安全生產決策部署落到實處。加強安全生產隊伍建設。要利用好實訓基地，加強技術人員培養和人才儲備，保障安全生產隊伍充足配置。持續做好迎峰度夏、防洪防汛工作和高考志愿填報保電等重點工作，組織好安全生產和值班值守工作，生產工作正常有序開展，確保下半年安全生產工作萬無一失。
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