廣西新電力投資集團南丹供電公司黨員服務(wù)隊到南丹縣芒場鎮(zhèn)巴平下街花海景區(qū)，對供電線路進行檢查、維護。 鄧琪芳 攝

　　廣西新電力集團龍勝供電公司服務(wù)隊在龍勝各族自治縣龍脊鎮(zhèn)黃洛瑤寨，為紅瑤同胞檢查供電線路。 馬華斌 攝

　　廣西新電力集團南丹供電公司員工走進南丹縣里湖瑤族鄉(xiāng)易地安置點，對供電線路巡視維護。 馬華斌 攝

　　初秋時節(jié)，廣西全州縣毛竹山村，枝頭葡萄熟了，果農(nóng)心里甜了，一派喜悅圖景。

　　“去年收入將近10萬元，今年少說也會翻番。”幸福電結(jié)出幸福果！回憶起今年4月習(xí)近平總書記來到他家里的情景，葡萄種植大戶王德利仍清晰如昨。

　　兩年前，為破解“一省多網(wǎng)”供電管理體制造成的廣西農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，全面助力廣西脫貧攻堅，在南方電網(wǎng)公司和廣西壯族自治區(qū)黨委政府的支持推動下，廣西新電力投資集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“新電力集團”)以央地合作方式應(yīng)運而生。兩年來，廣西電網(wǎng)公司黨委貫徹落實南方電網(wǎng)公司“五個一”要求，尤其是牢記南方電網(wǎng)公司黨組“要加快做強做優(yōu)，讓被重組企業(yè)在我們手中變個樣子”的深切勉勵，以及“要有新?lián)?dāng)、新作為、新氣象，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻”的殷切期望，致力打造央地融合“示范區(qū)”，連續(xù)兩年加大對新電力集團的投資，持續(xù)加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，加速融合發(fā)展，促進新電力集團電網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，供電能力顯著增強，管理水平迅速提高，主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會和人民群眾帶來新福祉，描繪“一張網(wǎng)”日新月異的美景，書寫一個個毛竹山村嬗變的幸福故事。

　　新標(biāo)準(zhǔn)

　　全面推進管理提升 主要指標(biāo)大幅提高

　　“過去投訴電話是自己管，現(xiàn)在95598派的工單就是指令、監(jiān)督，我們最明顯的變化是主動運維設(shè)備，把投訴的可能性降到最低。”新電力集團容縣公司營銷部經(jīng)理馮慶說，在“南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”下，大家的服務(wù)意識有了明顯變化。

　　“新電力應(yīng)時代需求和人民期盼而生，來之不易，重任在肩，是歷史賦予廣西電網(wǎng)的‘改革之考’。我們要堅決按照南方電網(wǎng)公司黨組的部署要求，快馬加鞭推動新電力管理融合提升，讓新電力在我們手中真正實現(xiàn)‘變個樣子’。”廣西電網(wǎng)公司董事長、黨委書記揣小勇說。

　　廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨委副書記馬輝感慨，加快推進新電力管理融合接軌，實現(xiàn)電網(wǎng)全面融合是龐大的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要各方攻堅克難、全面發(fā)力，才能推動新電力事業(yè)邁入“大融合、大提升、大發(fā)展”的新階段。

　　圍繞“每年重點突破，三年顯著提升，五年迎頭趕上”的發(fā)展目標(biāo)，廣西電網(wǎng)公司貫徹落實南方電網(wǎng)公司“五個一”要求，全面履行南方電網(wǎng)公司在廣西的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，對廣西區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運營管理，對新電力集團執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，對新電力集團管制類業(yè)務(wù)分步實現(xiàn)新電力集團本部與公司本部合署辦公、常態(tài)化管控，按照公司管控策略對新電力集團進行管理，做到“一體運轉(zhuǎn)”，全面加快新電力集團管理融合提升步伐。

　　為此，廣西電網(wǎng)公司從強化“管理職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、融合幫扶”三方面著手，區(qū)公司層面實現(xiàn)計劃、基建等10個專業(yè)聯(lián)合辦公，供電局層面成立管理融合辦公室，同步建立了適應(yīng)南網(wǎng)一體化管理的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程體系，為新電力打牢“四梁八柱”運營管理基礎(chǔ)。目前，新電力集團已基本實現(xiàn)“一套機構(gòu)、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個公司”的年度目標(biāo)，各項指標(biāo)全面提升。

　　而通過強管理，新電力集團面貌煥然一新，各項工作取得了長足進步。今年1—7月，全社會用電量同比增長22.6%。當(dāng)年電費回收率創(chuàng)歷史新高達99.99%，36家單位上半年實現(xiàn)結(jié)零。安全事件數(shù)量大幅下降，2020年五級及以上事件同比減少65.10%，今年上半年同比減少75.35%；線損率同比下降0.79個百分點。同時，40個縣域全面接入95598服務(wù)熱線，“獲得電力”指標(biāo)持續(xù)提升，低壓、高壓單電源工單接電平均全流程時間小于2個工作日、40個工作日；全流程平均接電時間大幅壓縮40%以上；12398投訴實現(xiàn)大幅下降，2020年同比減少40%，今年上半年同比減少30.30%。

　　中央企業(yè)與地方企業(yè)，面對同樣的問題時，很多時候尺度不一樣、標(biāo)準(zhǔn)不一樣。廣西電網(wǎng)公司從管控架構(gòu)、管理模式上發(fā)力，讓新電力集團全面承接和推行南方電網(wǎng)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，推進業(yè)務(wù)管理向一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)，以融合發(fā)展為模板，打造廣西央地融合發(fā)展示范標(biāo)桿。

　　新面貌

　　牢記“央企姓黨” 政治生態(tài)全面向好

　　強黨建之基，固發(fā)展之本。新電力集團從成立之初，就牢記“央企姓黨”這一根本屬性，在南方電網(wǎng)公司黨組和廣西電網(wǎng)公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持全面從嚴(yán)治黨，層層壓實責(zé)任，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)興盛之勢。

　　廣西電網(wǎng)公司黨委專題研究新電力集團加速融合全面提升工作，制定《關(guān)于推動新電力集團黨建融合提升實施方案》，建立結(jié)對共建機制，在該公司機關(guān)開展“一聯(lián)雙帶”活動，機關(guān)各黨支部聯(lián)系幫扶1—2個新電力集團下屬縣級企業(yè)黨組織；在地市供電局開展標(biāo)桿支部“一幫一聯(lián)”活動，各供電網(wǎng)區(qū)標(biāo)桿黨支部聯(lián)系指導(dǎo)網(wǎng)區(qū)新電力集團一個縣級供電企業(yè)黨支部，從支部基礎(chǔ)管理、專業(yè)延伸指導(dǎo)等各方面進行“傳、幫、帶”。

　　新電力集團黨委堅決落實上級重大決策部署，嚴(yán)格“第一議題”工作機制，落實《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，“三位一體”推進主體責(zé)任落實到位，班子成員履行“一崗雙責(zé)”引領(lǐng)推動各級黨組織把“規(guī)定動作”做深做實做到位。同時，突出大抓基層、大抓支部，按照“一部門一支部(小組)”“一班站所一支部(小組)”的設(shè)置，新建黨支部287個、黨小組50個，并制定了“一縣一策”。依托“雙無雙零”等載體，深化“一榜一區(qū)兩示范”創(chuàng)建，全面激發(fā)支部建設(shè)活力。實施“黨員旗幟”行動，推進“雙星聯(lián)創(chuàng)”，推廣“融合五步法”，推動基層班組和基層黨支部雙融雙促。

　　“只有始終堅持嚴(yán)的主基調(diào)，持續(xù)對腐敗‘零容忍’，政治生態(tài)才會向好。”該集團黨委副書記、總經(jīng)理劉憲明表示。去年以來，集團在廣西電網(wǎng)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展“正風(fēng)清源”專項行動，有效減存量、遏增量。全覆蓋開展談心談話，積極引導(dǎo)廣大干部員工充分把握政策窗口期，788人主動向組織講清問題，涉及清退違紀(jì)金額200多萬元。嚴(yán)肅查處基層員工凌松詐騙案，重拳整治酒駕、醉駕和“黃賭毒”等涉法問題，涉法案件由專項整治之前的25件大幅減少至2件，近半年實現(xiàn)零發(fā)生。深入開展“掃雷”行動，挽回經(jīng)濟損失2000多萬元。經(jīng)過雷霆重拳整治，全員明紀(jì)律、守底線的良好氛圍日益濃厚。

　　全面從嚴(yán)，激濁揚清。今年7月，南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組到廣西電網(wǎng)公司調(diào)研時，充分肯定新電力集團全面從嚴(yán)治黨措施很有效，成效很明顯，有效經(jīng)驗多，整個政治生態(tài)在向好向上發(fā)展。

　　新動能

　　“老大難”問題迎刃而解 幸福生活節(jié)節(jié)高

　　新電力、新生活。一個個服務(wù)民生福祉、支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的新故事正悄然上演。

　　2020年5月，新電力集團全州供電公司投資109萬多元完成毛竹山村高標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)智能化改造，有效解決了全村46戶村民電壓低、線路重過載等問題，還幫村里的葡萄園解決了抽水灌溉難題。

　　“以前用玉米稈生火做飯菜，煙霧嗆得人難受，現(xiàn)在廚房全是電器，家里干凈亮堂了，生活也舒心了！”在百色市樂業(yè)縣百坭村，村民韋玉亮指著家門口一盞盞明亮的路燈，對未來充滿了希望。

　　新電力集團成立后，廣西電網(wǎng)公司發(fā)揮南方電網(wǎng)公司大平臺優(yōu)勢，在短期內(nèi)加大電網(wǎng)投資力度，加快補齊40個縣網(wǎng)架薄弱、供電能力不足等短板。數(shù)據(jù)顯示，短短兩年時間，廣西電網(wǎng)公司已超常規(guī)投入電網(wǎng)建設(shè)資金232億元，超過新電力供電區(qū)域前12年投資的總和；110千伏變電站在40個縣城全覆蓋，近1/3的配變實現(xiàn)更新?lián)Q代，累計消除2萬多個臺區(qū)重過載、低電壓等“老大難”問題，近2000萬人從“用上電”向“用好電”邁進，為廣西打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅強電力支撐，40個縣(市、區(qū))黨委政府先后向廣西電網(wǎng)公司發(fā)來感謝信。

　　新火種

　　雙向交流“傳幫帶” “一池春水”活起來

　　“我們要甩掉兩頂在全集團墊底的落后‘帽子’！”7月中旬履新的新電力集團昭平供電公司總經(jīng)理陳倫軍干勁滿滿地說，最近一個月，該公司電費回收率已由原來的96.5%上升到99.77%，95598投訴工單同比也下降了150%。

　　今年6月，新電力集團首次面向廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)公開選拔競聘干部，超過300名干部員工積極響應(yīng)。擔(dān)任昭平供電公司副總經(jīng)理兩年多的陳倫軍在這次競聘中脫穎而出，競聘上了該公司總經(jīng)理崗位。

　　水不激不躍,人不激不奮。新電力集團創(chuàng)新推進縣級企業(yè)三項制度改革，按照“黨政分設(shè)、雙向進入、交叉任職”規(guī)范設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子職位，盡最大努力為管理融合提升提供人力資源支撐和保障。從此次公開選拔最終競聘上崗人員看，新電力集團所屬各單位和廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位“平分秋色”，依托廣西“一張網(wǎng)”的廣闊平臺，干部員工迅速成長。

　　與此同時，廣西電網(wǎng)公司與新電力集團還搭建了雙百融合、育苗行動兩個平臺，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)技能人才、基層供電所管理人員等三個層面近500名干部員工。通過雙向交流，為新電力集團提供智力保障和人才支撐，也進一步凝聚人心、增進共識、促進融合，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

　　如在班子融合方面，廣西電網(wǎng)公司派出40名政治素質(zhì)好、工作能力強、業(yè)務(wù)水平高的四級正、四級副干部到新電力集團所屬縣級供電企業(yè)掛職鍛煉，全部掛任領(lǐng)導(dǎo)班子副職，實現(xiàn)一對一的交流融合。在雙百融合方面，廣西電網(wǎng)公司派駐200名技術(shù)技能專家深入新電力集團各基層單位，身體力行“傳、幫、帶”，全面提升各單位專業(yè)管理水平和基層一線技能人員實操水平。在育苗行動方面，廣西電網(wǎng)公司選派一批年輕有活力、責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工，到新電力集團基層供電所掛任實職，帶動基層供電所在文化認(rèn)同、管理理念、行為規(guī)范等方面與原單位進行全面對標(biāo)。而新電力集團向廣西電網(wǎng)公司所轄供電網(wǎng)區(qū)派出100名干部的選派工作也正在實施中，切實將南方電網(wǎng)公司對工作的具體要求轉(zhuǎn)化為帶動各專業(yè)管理提升的具體實踐。

　　兩年來，新電力集團干部員工迅速成長進步，有近200名干部進行優(yōu)化調(diào)整，員工崗位履職能力明顯提升。在廣西電網(wǎng)公司2020年度技能競賽中，新電力集團參與7項，獲獎4項，其中中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃和前期技術(shù)獲得團體三等獎。“這個競賽項目重點考察員工在中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃、前期專業(yè)技能方面的能力，團體三等獎來之不易。”競賽代表隊領(lǐng)隊劉光華說，作為參賽隊員，要把自己當(dāng)成一個“火種”，把在集訓(xùn)考試期間學(xué)到的知識經(jīng)驗盡快傳播到基層，才能夠更快融入到南網(wǎng)大家庭，成為一名真正的“南網(wǎng)人”。

　　南網(wǎng)報記者 陳細(xì)英 通訊員 毛雨賢 陳欽榮 談自強 陳尤英

　　新電力集團生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)

　　2020年

　　■ 五級及以上事件283起，同比減少65.10%

　　■ 售電量261.5億千瓦時，同比增長10.45%

　　■ 營業(yè)收入139.12億元，同比提高16.27%

　　■ 當(dāng)年電費回收率99.98%，同比提升0.21個百分點

　　■ 綜合線損率5.99%，同比下降0.21個百分點

　　■ 12398投訴66件，同比減少40%

　　■ 客戶平均停電時間(中壓)55.06小時/戶，同比下降21.96%

　　■ 綜合電壓合格率97.98%，同比提高0.47個百分點

　　2021年上半年

　　■ 五級及以上事件53起，同比減少75.35%

　　■ 售電量189.35億千瓦時，同比增長70.35%

　　■ 營業(yè)收入95.38億元，同比增長64.93%

　　■ 當(dāng)年電費回收率99.99%，同比提升0.58個百分點

　　■ 綜合線損率5.61%，同比下降0.79個百分點

　　■ 12398投訴23件，同比減少30.30%

　　■ 客戶平均停電時間(中壓)16.01小時/戶，同比下降40.97%

　　■ 綜合電壓合格率98.82%，同比提高1.64個百分點

　　新電力集團這兩年

　　● 2019年8月27日

　　由廣西電網(wǎng)公司和廣西農(nóng)村投資集團組建的廣西新電力投資集團有限責(zé)任公司揭牌暨管理權(quán)移交儀式在廣西電網(wǎng)公司舉行，新電力集團正式揭牌成立。

　　● 2020年1月11日

　　新電力集團召開黨員大會，規(guī)范成立了集團黨委、紀(jì)委，選舉產(chǎn)生了集團第一屆黨委班子。

　　● 2020年6月5日

　　廣西電網(wǎng)公司及廣西農(nóng)村投資集團資產(chǎn)重組協(xié)議簽訂暨資產(chǎn)交割儀式在新電力集團舉行，新電力集團步入實體化運作。

　　● 2020年7月

　　新電力集團規(guī)范完成人員勞動關(guān)系處理工作，實現(xiàn)了1.7萬多名職工的身份轉(zhuǎn)變，增強了“南網(wǎng)人”的歸屬感。

　　● 2020年11月

　　40個市縣(區(qū))黨委、政府全部給廣西電網(wǎng)公司發(fā)來感謝信，高度肯定新電力集團支撐服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的擔(dān)當(dāng)作為。

　　● 2020年12月

　　新電力集團區(qū)域農(nóng)村電網(wǎng)“兩率一戶”指標(biāo)提升至99.8%(剔除電網(wǎng)建設(shè)和自然災(zāi)害影響)、97.98%、2.01千伏安/戶(戶均配變?nèi)萘刻嵘?7%)，達到了國家標(biāo)準(zhǔn)。