“景家卓混合臺(tái)區(qū)突發(fā)高損，線(xiàn)損率為12.67%，經(jīng)系統(tǒng)分析無(wú)采集失敗表計(jì)、無(wú)戶(hù)變關(guān)系異常，請(qǐng)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人盡快到現(xiàn)場(chǎng)排查。”9月11日，山西運(yùn)城鹽湖區(qū)供電公司線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)通過(guò)微信群發(fā)布高損臺(tái)區(qū)督辦通報(bào)。該公司線(xiàn)損治理柔性團(tuán)隊(duì)成員隨即逐戶(hù)排查，發(fā)現(xiàn)一用戶(hù)表計(jì)C相接線(xiàn)端子松動(dòng)，造成電量少計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正確接線(xiàn)后，9月13日，該臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率降低至1.32%。

　　今年，運(yùn)城供電公司以同期線(xiàn)損對(duì)標(biāo)管理為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控，由市、縣、所三級(jí)線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成線(xiàn)損治理柔性團(tuán)隊(duì)，解決降損難點(diǎn)問(wèn)題。

　　建機(jī)制 夯實(shí)管理降損

　　今年，運(yùn)城供電公司實(shí)行采集成功率與“T+1”線(xiàn)損“兩手抓”的日線(xiàn)損管理機(jī)制。該公司以采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，強(qiáng)化采集管控，要求當(dāng)日異常當(dāng)日消缺當(dāng)日入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)變總表日采集成功率100%，低壓客戶(hù)日采集成功率99.9%以上；以“T+1”數(shù)據(jù)為抓手，強(qiáng)化日線(xiàn)損過(guò)程管控。在此基礎(chǔ)上，各縣供電公司因地制宜采取日管控機(jī)制：鹽湖區(qū)供電公司將臺(tái)區(qū)日線(xiàn)損與采集失敗明細(xì)同步通報(bào)，按不達(dá)標(biāo)天數(shù)分區(qū)間預(yù)警；芮城縣供電公司對(duì)各所設(shè)定達(dá)標(biāo)率閾值，依據(jù)治理進(jìn)度提升閾值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

　　“本期督辦臺(tái)區(qū)共計(jì)106個(gè)。”這是運(yùn)城供電公司臺(tái)區(qū)線(xiàn)損微信群發(fā)布的第18期臺(tái)區(qū)線(xiàn)損督辦單的數(shù)據(jù)。自2020年3月以來(lái)，運(yùn)城供電公司實(shí)行臺(tái)區(qū)線(xiàn)損周管控機(jī)制，將長(zhǎng)期不合格的臺(tái)區(qū)納入督辦清單，限期治理銷(xiāo)號(hào)。自該機(jī)制實(shí)行以來(lái)，運(yùn)城供電公司累計(jì)治理高、負(fù)損臺(tái)區(qū)1818個(gè)，治理率98.47%。

　　2019年，運(yùn)城供電公司開(kāi)始實(shí)施以分線(xiàn)路分臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)率取幾何平均值為綜合考評(píng)機(jī)制的同期線(xiàn)損管理考核辦法。每月考核結(jié)果發(fā)布后，運(yùn)城供電公司發(fā)策部牽頭召開(kāi)線(xiàn)損月度分析例會(huì)，梳理對(duì)標(biāo)指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，各縣區(qū)供電公司提問(wèn)題、說(shuō)難點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)明責(zé)任、定對(duì)策。

　　年初，運(yùn)城供電公司以“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”的優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制代替臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)治理機(jī)制，修訂月度指標(biāo)考核辦法，加大臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率在日通報(bào)和對(duì)標(biāo)考核中的權(quán)重。同時(shí)，該公司利用同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)中的理論線(xiàn)損管理模塊，加快推進(jìn)臺(tái)區(qū)檔案和圖形維護(hù)工作，將圖形完善、檔案準(zhǔn)確作為新建臺(tái)區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)臺(tái)區(qū)理論計(jì)算結(jié)果編制“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管理臺(tái)賬，做到精準(zhǔn)到人、精準(zhǔn)到臺(tái)、精準(zhǔn)到指標(biāo)。8月，運(yùn)城供電公司臺(tái)區(qū)優(yōu)化運(yùn)行率69.85%，較年初提升16.88個(gè)百分點(diǎn)。

　　定規(guī)范 強(qiáng)化過(guò)程管控

　　“鹽湖區(qū)供電公司新建‘煤改電’臺(tái)區(qū)共計(jì)86個(gè)，改造涉及低壓客戶(hù)共計(jì)16966戶(hù)，很可能因戶(hù)變關(guān)系異常造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)下滑。”2020年10月，在運(yùn)城供電公司線(xiàn)損分析月度例會(huì)上，鹽湖區(qū)供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　在“煤改電”等大批量切改臺(tái)區(qū)工程中，常因現(xiàn)場(chǎng)工作與系統(tǒng)流程不同步，導(dǎo)致老臺(tái)區(qū)負(fù)損、新臺(tái)區(qū)高損。運(yùn)城供電公司營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，編制臺(tái)區(qū)變更標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)切改、臺(tái)區(qū)推送、裝表接電等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)流程時(shí)限，做到無(wú)縫銜接、閉環(huán)管控。

　　2020年11月，臺(tái)區(qū)變更標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以標(biāo)準(zhǔn)化工作單的形式派發(fā)至各縣供電公司。該流程試用后，運(yùn)城供電公司因批量切改工程造成的高負(fù)損波動(dòng)減少了90%，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程與各個(gè)系統(tǒng)流程、各個(gè)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的對(duì)接效率。

　　重創(chuàng)新 破解技術(shù)難題

　　2020年12月3日，運(yùn)城供電公司成立了線(xiàn)損治理柔性團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)由線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)和經(jīng)驗(yàn)豐富的臺(tái)區(qū)經(jīng)理組成。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了為期1個(gè)月的集中交流，分類(lèi)梳理線(xiàn)損管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，匯編成運(yùn)城供電公司臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理手冊(cè)。

　　該手冊(cè)涉及系統(tǒng)診斷、人工研判、現(xiàn)場(chǎng)排查等線(xiàn)損異常處理方法，涵蓋檔案因素、計(jì)量因素等七大類(lèi)影響因素，并附有典型案例。3月10日，手冊(cè)在運(yùn)城供電公司營(yíng)銷(xiāo)部官方微信小程序里發(fā)布，方便員工交流經(jīng)驗(yàn)。

　　同時(shí)，柔性團(tuán)隊(duì)成員利用同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)中的模擬降損工具，制訂供電半徑大、負(fù)荷分布不合理臺(tái)區(qū)的降損方案，通過(guò)精準(zhǔn)定位發(fā)熱損耗大、末端電壓低的導(dǎo)線(xiàn)和設(shè)備，模擬更換導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)，模擬規(guī)劃負(fù)荷分配優(yōu)化臺(tái)區(qū)改造計(jì)劃。通過(guò)建機(jī)制、定規(guī)范、重創(chuàng)新，切實(shí)提升臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理水平，運(yùn)城供電公司臺(tái)區(qū)線(xiàn)損總體達(dá)標(biāo)率從2020年12月的94.74%提升至2021年8月的97.81%，提升3.07個(gè)百分點(diǎn)。