如何落實“三項監督”，更好推動“一把手”和領導班子成員廉潔用權、履職盡責？如何解決同級監督軟、下級監督難問題，讓領導干部自覺受監督？貴州電網公司交出了答卷——領導干部廉潔自律測評APP系統。該系統運用大數據監督手段，摸清領導干部“廉情”底數，推動領導干部增強自覺接受監督、努力擔當作為的意識，成為了“關鍵少數”的清廉“鏡頭”。

　　截至目前，貴州電網公司已累計有21774人次參與測評，職工參與度達99.36%，實現貴州電網公司黨委管理干部全覆蓋。

　　對焦：“固定+靈活”設問題

　　“該測評系統可以全程記錄干部軌跡。”貴州電網公司監督部監督檢查與綜合科副科長丁健介紹，測評系統將領導干部的重大活動、日常工作及工作以外的行為，通過群眾監督反饋出來，像一面明鏡，告誡黨員干部遵規守紀，慎用權、用好權。

　　在測評指標上，貴州電網公司采取“固定+靈活”的方式設定問題。“固定”體現在指標緊緊圍繞黨的“六大紀律”和中央八項規定精神，這既是標尺也是底線；“靈活”則是測評指標會根據該公司重點任務、專項治理等進行差異化設置。比如，2021年三季度結合影子股東專項整治工作，以及高考后容易發生的廉潔問題，優化了違規操辦“狀元酒”“升學酒”以及為“影子公司”招攬業務等11項測評指標。

　　而在測評維度上，通過“有”或“無”的選擇，直接反映出領導干部是否存在違規違紀行為問題，避免了過去打分時缺乏判定標準，難以評價優劣的問題。同時，依托更具有參考價值的廉潔自律測評反向指標，也能夠更好地發揮職工群眾的監督作用。

　　廣角：“集中測”變“自主評”

　　“以前組織測評特別費勁，要發放、回收問卷，還要人工統計，統計效率和準確性較差。”提起過去的測評方式，貴州電網公司監督部黨風政風監督專責薛沁文直搖頭。

　　如今，利用領導干部廉潔自律測評APP，測評方式由“集中測”變“自主評”，充分利用手機等移動媒介的便捷性和可操作性，把測評場地從會議室搬到了指尖。職工群眾僅需用微信掃描二維碼，按照提示輸入信息，即可登錄系統，對本單位領導班子成員或所在部門的負責人對照測評指標逐項勾選意見。

　　“讓職工群眾真正成為全天候監督的‘探照燈’。”薛沁文說，整個測評過程不記名，系統自動統計結果，脫離以往通過現場，或者內部軟件的測評方式，極大保護了參評人員的隱私，減少人為干預，更能反映真實情況。2021年以來，貴州電網公司已開展三次領導干部廉潔自律測評，最大限度地收集了廣大職工的意見。

　　成像：“一對一”反饋測評結果

　　“在本季度的測評中，有一位同志反映了你涉及違反工作紀律的問題。不排除是誣陷或報復，但也可能是潛在性問題，對你而言都是一種警醒，請你談談看法。”這是貴州電網公司紀委委員向某供電局領導班子成員反饋測評情況的場景。

　　“對職工的反映我虛心接受，也感謝組織的提醒和同志們的監督。我會反思平時的一言一行，更好地開展好工作。”被反饋對象誠懇地說。

　　每次測評結果得出后，貴州電網公司紀委都要對測評結果進行綜合分析，再由紀委委員對聯系單位的黨委班子成員進行面對面政治監督談話，一對一反饋測評結果，及時提醒警示。

　　2021年以來，貴州電網公司已對158人次反饋了測評結果，督促各級黨員領導干部遵規守紀、廉潔用權，防止“小問題”釀成“大錯誤”。

　　“要讓每名黨員領導干部感受到，監督就在身邊。”丁健說，通過測評分析，密切關注職工群眾反映最強烈的問題。對有多人反映、連續反映的領導干部，將會考慮作為問題線索移交，進一步核實是否存在問題。 (吳有康)