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改革創新善作為 急難險重勇擔當——記國家電網有限公司特等勞動模范靳龍

國家電網報發布時間:2021-03-06 18:55:33  作者:杜璇 劉煜

  ●人物簡介

  靳龍,中共黨員,山西送變電工程有限公司董事長、黨委書記,曾獲國網山西省電力公司首屆電費回收狀元、陽泉市第五屆十大杰出青年等榮譽。

  2月26日,元宵佳節,22時,山西送變電工程有限公司董事長、黨委書記靳龍辦公室里的燈依舊亮著。春節前停工的工程年后已逐個復工,作為企業的“主心骨”,靳龍白天指揮協調著大大小小的事情,緊張而忙碌;等到晚上,別人下了班,他又伏在案桌前,思考下一步的工作方向。

  2021年是靳龍在山西送變電公司任職的第5個年頭。5年來,他以敢于改革、敢于擔當、敢于創業的精神,帶領這個有著60多年歷史的老企業重煥生機。

  關鍵時刻 帶頭擔當作為

  “一定要發揮黨員帶頭作用,保障我們1000余名員工的生命安全,在抗擊疫情中檢驗初心使命!”2020年1月27日、農歷大年初三,在山西送變電公司疫情防控工作會上,靳龍堅定地說。

  會后,該公司立即啟動了一級應急響應,成立以黨員干部為骨干的疫情防控工作領導小組和3個專項工作組,加強應急值班值守,建立起嚴密的聯防聯控機制。同時,靳龍在72小時內組織成立起一支150人的應急基干分隊,并配齊各類應急搶修裝備,隨時待命,為山西電網安全穩定運行提供保障。

  一連多日,靳龍都在防疫一線指揮,與黨員骨干并肩作戰。同時,他還積極謀劃隨后的復工復產工作——建立疫情防控值班制、開辟勞務人員返崗綠色通道、優化施工進度計劃……3月15日,該公司所有在建項目全部復工復產。

  為保證工程進度和質量,山西送變電公司作出“計劃不調、任務不減、目標不變”的承諾。很多工程不因節假日停工。每到這個時候,工程現場總能看到靳龍的身影。他與施工人員共同堅守,給大家鼓勁打氣。在施工高峰期,山西送變電近4000名建設者在一個個重點項目、民生工程的施工現場奮戰。靳龍則帶隊往返于各在建項目部和現場,帶領黨員沖鋒一線。

  2020年,山西送變電公司24項線路、9項輸變電工程圓滿完工。

  聚焦改革 讓企業輕裝上陣

  2018年年初,靳龍擔任山西送變電公司黨委書記期間,負責督導山西送變電公司所屬鋼結構分公司改革的工作。鋼結構分公司生產設備落后、自動化程度低、資金使用密集,已經成為山西送變電公司發展路上的一個沉重的包袱。“我認為,結合全國鐵塔行業情況,如繼續開展鐵塔加工業務,實現止虧止損十分困難,必須立即停止業務。”靳龍明確思路后,一方面組織專業部門制訂詳細的企業轉型方案,另一方面要求鋼結構分公司領導班子做好人員摸底,組織人資與教培部門為員工轉崗搭建平臺,陸續開展轉崗培訓。當年6月19日,山西送變電公司組織召開轉崗雙選招聘會。會上,鋼結構分公司的91名員工成功應聘到新的工作單位。

  這次參與改革的經歷,讓靳龍意識到企業發展需要改革創新。他努力學習和吸取國內領先企業的先進管理經驗,同時結合送變電行業現狀不斷思考研究。2018年11月,靳龍擔任董事長、黨委書記,主持山西送變電工作。上任不久,他便著手制訂了該公司《三年發展實施規劃》,將單一的年度發展目標延伸為系統性的中長期規劃。三年間,山西送變電公司完成省級送變電優化調整,成為省內唯一一家專業電網施工企業;完成集體企業改制,剝離企業辦社會職能,實現退休人員全部社會化移交……如今,山西送變電公司成為國網山西省電力公司市場化單位改革創新、發展壯大的樣板。

  激勵創新 選拔培養優秀人才

  “我們是施工企業,每一分錢都賺得很辛苦。比起其他,我們更應該花心思,琢磨怎么才能把工程干好。”靳龍說。組建一支好的施工隊伍,鍛造“晉字號”鐵軍,是他堅持的信念。

  靳龍倡導山西送變電公司回歸施工企業本質。在他的帶領下,該公司七成以上人員流動到一線。同時,他狠抓人才隊伍梯隊建設,大膽選拔任用青年領導人員,為企業發展注入活力。他還提出建設學習型企業,設立“學習日”“證化送變電”等制度,通過工匠、英才計劃,提高人才當量密度。近年來,山西送變電公司一、二級建造師、造價師人數呈倍數增長,儲備了一大批優秀人才。

  2020年9月26日下午,在高平市500千伏會晉Ⅰ線99號采空區鐵塔扶正大修作業現場,山西送變電公司施工人員應用自主研發的新型鐵塔提升器處理傾斜鐵塔。在這個提升器的幫助下,原計劃4天完成的工作在1天內全部完成。

  在山西送變電公司負責的工程中,類似新型鐵塔提升器這樣的創新應用還有很多。靳龍主張對員工實施“誰有本事誰揭榜,誰最能干誰挑梁”的激勵機制,激發員工創新熱情,培養企業發展新動力。同時,該公司持續推動技術、工藝創新,目前已有33項科技、管理創新成果獲得了省部級獎項。

  靳龍還圍繞“成本”“盈利”做文章,提出要以成果檢驗成效。他組織制訂材料價格控制辦法等25項內控制度,不斷優化管理流程,變粗放管理為精益化管理。3年來,他帶領山西送變電公司累計簽訂合同近50億元,工程項目全部實現盈利,資產負債率從88.6%壓降到78.88%,員工收入增長達20.37%,經營狀況創下了歷史最好水平。

  2018年至今,在靳龍的帶領下,山西送變電公司全體員工高效完成了一系列急、難、險、重工程任務,累計投運各電壓等級線路63項2594千米,建成變電工程45項,保持安全生產8200多天。該公司5項工程獲省部級獎項。

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