◆人物簡介：

　　高成成，山東臨沂供電公司輸電運檢室輸電運維技術專工，曾獲國網山東省電力公司上合組織青島峰會電力保障先進個人、先進工作者等稱號，獲國家發明專利授權12項。

　　◆人物心語：

　　要擔當作為，就不能置身事外。發揮專長，迎難而上，讓自己成為解決問題的關鍵變量。

　　“數據分析的專題展示界面要展現郯城近6個月的專用變壓器和公用變壓器的重過載熱點圖。”3月10日上午，山東郯城縣供電公司大數據中心建設責任人高成成和研發人員在討論大數據中心的室內建設方案。

　　高成成是臨沂供電公司輸電運檢室輸電運維技術專工，2020年6月份被選派到郯城縣供電公司開展幫扶，擔任郯城縣供電公司的總經理助理、副總工程師。

　　在幫扶過程中，高成成協助郯城縣供電公司建成智能綜合管控中心，助力該公司配網智能化、信息化建設。

　　摸排管理難點尋找破題關鍵

　　2020年6月份，初到郯城縣供電公司，高成成就針對該公司配網管理有待提升的情況制訂詳細的調研方案。隨后，他花了大量時間深入走訪，查看供電所和臺區狀況。

　　為了盡快掌握郯城縣配網線路的基本情況，高成成帶領郯城縣供電公司運檢、營銷部專工，查看了14個供電所負責的中低壓配網線路。他們一一查看桿塔、變壓器、表箱、進戶線，獲取第一手資料。不僅如此，他還和供電所員工深入交流，了解部分線路精細化巡檢落實不到位的原因，為改變粗放型管理方式找思路。

　　高成成分析調研結果時發現，郯城縣供電公司在專業管理方式、技術標準執行、員工精準評價等方面的信息化、智能化水平較低。有些配網設備較老舊，線路健康狀況不容樂觀；有些臺區經理把精力用于客戶報修上，忽略了對配網設備的主動維護。另外，業務主管部門下達任務后，難以及時掌握員工執行情況，無法實現閉環管理，導致工作開展比較低效。

　　如何破解這些問題？高成成反復琢磨，針對配網運行的特點，很快找到了切入點——在他看來，實施配網精益化管理就是破題的關鍵。

　　協助企業向精益化管理轉型

　　思路一確定，多項工作即刻展開。高成成一邊帶領郯城縣供電公司的技術人員開發配電智能巡檢系統，一邊督導員工建設集配電智能巡檢、輸電智能巡檢、作業現場安全管控、變電站設備可視化管理于一體的智能綜合管控中心。

　　2020年7月份，高成成深入現場獲取供電設備的各項運行數據。白天，他組織供電所的員工采集、梳理供區內的線路信息；晚上，他主導設計開發配網智能巡檢系統模塊，并帶領同事將采集的數據上傳至智能巡檢系統。

　　辛勤的耕耘收獲了豐碩的果實。僅用1個月，高成成就帶領大家采集了3.8萬基桿塔的坐標信息，開發出配網智能巡檢系統，建成智能綜合管控中心。郯城縣供電公司實現了配網設備數字化管理全覆蓋。

　　在工作推進中，高成成還總結出“基于數據驅動的主動配網故障診斷與處理技術研究”技術類課題成果和“業務+業績員工精準數字畫像”“全口徑保修精益管理”等管理類課題成果。

　　開發智能系統為一線員工減負

　　建成智能綜合管控中心后，郯城縣供電公司成為山東第一家實現配網管理數字化轉型的縣級供電公司。智能綜合管控中心為該公司現場作業安全管控、輸配電可視化遠程巡查、配網搶修指揮和配網智能運維等業務提供了數據支撐。

　　智能綜合管控中心大屏幕上密密麻麻的黃點、藍點不停閃爍，這是郯城縣供電公司10千伏、0.4千伏線路和桿塔的分布圖。2月26日上午，高成成向來參觀學習的同行講解：“現在展示的是線路巡檢的實時情況，黃色圓點是30天內我們巡查過的桿塔，藍色圓點是還未巡查的桿塔。”隨后，高成成用鼠標點擊屏幕上更大一點的藍色圓點：“這代表的是正在巡檢線路的員工，我們可以隨時查看他們的任務執行情況。這個智能巡檢系統提高了我們的線路巡檢效率。”

　　深入實地破解管理難點，大膽嘗試開發智能系統……在這條幫扶路上，高成成助力郯城縣供電公司初步實現了配網信息化建設和精益化管理。他的管理思維、擔當意識得到了郯城縣供電公司同事們的認可。

　　2021年，高成成計劃繼續拓展配網智能巡檢系統的功能，打造配網設備缺陷識別平臺，為巡檢人員減負，并將數字化技術植入企業生產、管理和經營全過程，實現企業管理化繁為簡。