●人物簡介：吳愛峰 中共黨員，山東東營市東營區供電公司五級職員，先后獲東營市技術能手、第十屆東營市勞動模范、國網山東省電力公司優秀共產黨員、山東省富民興魯勞動獎章等榮譽。

　　●個人感悟：管理上多站在班組的角度看問題，服務上多站在客戶的角度看問題。

　　5月14日上午，山東東營市東營區供電公司召開第二期居民區電動汽車有序充電建設項目推進會。該公司五級職員吳愛峰主持會議，并向參會的房地產開發企業介紹理想之城玉蘭園項目的驗收進展，詳細解讀東營市政府關于居民區新能源汽車有序充電相關政策。

　　自1991年參加工作以來，吳愛峰立足崗位不斷突破，在營銷管理、優質服務和優化電力營商環境等方面作出了突出貢獻，從一名普通的電工逐步成長為電力營銷管理專業骨干。4月27日，中華全國總工會對全國五一勞動獎和全國工人先鋒號獲獎者進行表彰。吳愛峰獲得全國五一勞動獎章。

　　實地調研 解決線路運維難題

　　1991年8月，吳愛峰進入東營市東營區南莊勞動服務公司工作，一干就是7年。這期間，他堅守在一線，從事低壓配網搶修工作。1998年6月，吳愛峰進入東營區電業局(現東營區供電公司)線路檢修工區開展線路檢修。2000年，憑借扎實的工作作風和突出的能力，吳愛峰擔任線路檢修工區線路檢修班班長。

　　2002年，勝利油田電力管理總公司東區供電公司負責的部分線路移交給東營區供電公司管理。此前，這些線路的管理模式與東營區供電公司的線路管理模式存在較大差異。作為這次移交工作的負責人，吳愛峰深入調研涉及這些線路的每一基電桿、每一個臺區，針對此前管理中存在的竊電現象多、電費回收難等問題，提出電網改造升級、拆除私拉亂接電線、耐心向當地居民解釋溝通等舉措并督促落實，使移交接管工作順利完成。

　　2004年，東營區供電公司辛店供電所低壓線路的線損率居高不下。吳愛峰被組織任命為辛店供電所所長。他走遍辛店供電所負責的每一個低壓臺區，與臺區經理深入討論降損難點，發現除了竊電現象嚴重之外，計量裝置陳舊、失準也是導致線損率過高的因素。找準了方向，吳愛峰一方面加大力度查處竊電，一方面在供區內開展計量裝置更換和低壓線路整改工作。到2005年年底，辛店供電所低壓綜合線損率大幅下降，從2004年年初的22%降至9%。

　　創新舉措 提高供電服務質量

　　2008年3月，吳愛峰任牛莊供電所所長兼黨支部書記。牛莊供電所的服務范圍主要在農村。當時，按照國網山東省電力公司“彩虹春雨、抗旱保電”工作動員要求，吳愛峰提出“彩虹助農”服務理念，組織了12人的春季抗旱保灌服務小隊，巡檢供區內各揚水站的供電線路及用電設備，為供區春季農業生產提供可靠的電力保障。此后這項工作一直持續開展。

　　2012年，東營區供電公司接管東營供電公司西城供電部的工作，并成立文匯客戶服務中心負責供區內的各項業務。吳愛峰擔任該中心主任。為了加強供電服務管理，他組織該中心員工對供區內的360個專用變壓器和90個公用變壓器的計量點開展營業普查，并建立了全新的計量裝置臺賬，對臺區經理的服務區域進行了合理劃分，為后續的優質服務、提質增效等工作打下基礎。

　　為了提高供電服務質量，吳愛峰還實地走訪，了解居民客戶需求。在走訪過程中，他了解到居民客戶在工作日辦理用電業務不方便，便提出兩個“半小時”工作制度，即文匯客戶服務中心員工提前上班半小時，晚下班半小時，為客戶提供業務辦理服務。吳愛峰還與東營區郵政儲蓄銀行相關負責人溝通，把交電費的功能嵌入郵政儲蓄銀行的POS機，方便居民隨時在小區附近的商店交電費。2012年至2013年，文匯客戶服務中心先后獲評東營供電公司工人先鋒號、東營供電公司無責任投訴窗口和東營區供電公司先進集體等榮譽。

　　注重管理 提升營銷業務水平

　　2020年，由于出色的營銷服務工作，吳愛峰被聘為東營區供電公司五級職員。當年年初，新冠肺炎疫情發生后，吳愛峰帶領東營區供電公司營銷隊伍落實階段性降低企業用電成本政策。他還聯系大工業企業客戶，了解具體需求。2020年，東營區供電公司為企業降低用電成本1095.25萬元。

　　為了提升供區內的營銷管理質量，吳愛峰成立營銷隊伍指標攻堅小組，逐項分析營銷專業偏弱指標的成因，并制訂針對性整改措施，把整改責任落實到具體班組和員工，做到指標變化可監控、可預測、可操作。2020年年底，東營區供電公司班組對標指標排名從國網山東電力各縣級供電公司中的后幾名變成第二名，營銷專業班組各項指標保持全A，臺區日線損合格率達到99%以上。

　　在2020年國家電網公司五星級供電所創建工作中，吳愛峰結合區域特點，幫助牛莊供電所樹立“犇牛”文化品牌，助力牛莊供電所成功創建五星級供電所。“干實事，出實實在在的成績，這是我做人的原則。”吳愛峰說。