●人物簡介

　　戴陽 中共黨員，國網江蘇省電力有限公司建設部綜合評價處處長，曾獲江蘇省五一勞動獎章、國家電網有限公司±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程建設先進個人、國家電網公司科技進步三等獎等。

　　●個人感悟

　　電網建設不僅僅是一門技術活兒，更是一門藝術。看到一項又一項的電網工程建成投運，電網愈加堅強智能，給經濟社會發展提供充足的能源保障時，作為一名電網建設者，我很有成就感，但也感到肩上的責任越來越重。這就是電網建設的魅力所在。

　　6月16日上午，參加完±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程架線施工準備會議后，國網江蘇省電力有限公司建設部綜合評價處處長戴陽拿出手機，進入基建“e安全”APP，查看該工程N8092G鐵塔組立現場的安全責任量化考核評價情況，進一步了解當日作業票工作內容、作業風險及管控措施，并查看江蘇省送變電有限公司提交的安全檢查記錄是否準確。從2020年起，戴陽就參與了國網江蘇電力一項電網施工安全管理機制——安全責任量化考核機制的建立工作。這一機制以量化考核方式實現對電網工程各參建單位及現場管理人員安全履責行為的實時管理。

　　1999年，戴陽在江蘇省電力設計院電網部變電室擔任土建設計師。在積累了有關變電站土建設計方面的經驗后，戴陽從2005年開始從事電網建設管理工作，并先后負責江蘇省內多座500千伏和220千伏新建變電站的項目管理、特高壓工程建設管理、電網建設現場安全質量管理等工作。科學務實的工作作風、對電網工程管理工作的持續鉆研，讓他逐步成長為電網建設管理領域的行家里手。

　　立規矩 完善電網建設“規范書”

　　1999年8月，戴陽開始從事變電站土建方面的設計工作，并先后參與設計了500千伏鹽都變電站等數十座擴建、新建變電站的土建工程。2005年至2012年，戴陽在國網江蘇電力基建部（建設部）建設管理處從事電網建設工程管理工作。其間，他參與了江蘇省首批“兩型一化”變電站建設，主持了500千伏揚州西輸變電工程等省重點工程的驗收投運工作。

　　戴陽認為，沒有規矩，不成方圓，建立科學完善的管理機制是保障電網工程現場安全的“先手棋”。2012年4月，戴陽任國網江蘇電力基建部（建設部）建設管理處副處長。那段時間，他經常奔波在在建電網工程現場和已投運的電網工程現場間。“從已投運的工程中分析可改進的管理方法，總結好的經驗，再到施工現場去驗證。”如戴陽所說，他逐漸梳理并完成了《國網江蘇省電力有限公司業主項目經理崗位操作指南》《國網江蘇省電力有限公司施工項目部標準化管理手冊》《國網江蘇省電力有限公司監理項目部標準化管理手冊》等規范文件，為電網工程安全有序推進提供保障。

　　多年來，戴陽參與管理的1000千伏淮上特高壓交流輸變電工程、±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程、蘇通1000千伏特高壓交流GIL綜合管廊工程等特高壓工程，均實現了現場安全可控、能控、在控。其中，他參與管理的1000千伏特高壓盱眙站、泰州站先后獲中國建設工程魯班獎（國家優質工程）。

　　撲現場 破解工程建設重點難點

　　2019年3月30日，在蘇通GIL綜合管廊工程現場，施工人員在防塵棚內開展GIL單元對接作業。他們對設備的對接面實施除塵處理，并涂抹潤滑脂，然后用強光手電筒再次檢查密封槽、密封面、螺孔，確認對接面無劃傷、無異物后，開始進行GIL單元對接作業。

　　如何在狹小的空間內保障GIL單元順利安裝，并無先例可循。在GIL單元入場前，戴陽就趕到工程現場，研究隧道內安裝GIL單元的技術方案。分析了GIL單元的尺寸、重量、運輸條件和隧道環境后，戴陽及團隊多次試驗，成功研發出可以在管廊內行駛的GIL運輸車，避免了常規運輸方式對GIL單元的沖擊和震動。該成果獲中國電力建設企業協會頒發的2019年度電力建設科學技術進步獎一等獎，并獲國家發明專利授權1項、實用新型專利授權6項。

　　蘇通GIL綜合管廊工程建設還面臨著施工作業面長，人、機、物協調難度大的問題。戴陽和同事借助電網地理信息系統和無人機遙感、無線定位等技術，搭建了數字化工程監控指揮中心。依托該中心，蘇通GIL綜合管廊工程的管理人員對整個管廊工程的建設人員、車輛、物資、環境等相關數據開展可視化自動監控，減少了人力成本，提高了工程管理效率。

　　早介入 當好電網工程建設“管家”

　　2007年9月28日，戴陽負責管理的江蘇省首個裝配式變電站試點工程——110千伏齊梁變電站僅用74天就建成投運，為后期同類型工程建設提供了可參考、可復制的管理經驗。

　　提前介入工程施工是戴陽的一個習慣。一項工程啟動前，他總是早早到工程現場了解情況，梳理施工中可能存在的問題，完善施工方案。

　　“我們提前介入，就是為了盡可能完善建設方案，盡早開工建設。”戴陽說，“項目越早開工，就越快竣工投運，就能早一點服務社會。”

　　2016年1月，戴陽配合開展蘇通GIL綜合管廊工程前期籌備工作。他科學規劃施工準備方案，積極與地方政府部門溝通，協調工程征地和青苗補償等。在戴陽和同事的努力下，該工程核準后，在最短的時間內具備了標準化開工條件。

　　針對蘇通GIL綜合管廊工程施工難度大、設計要求高、參建人數多等問題，戴陽組織建立專家團隊，搭建了以建筑信息模型技術為基礎的GIL管廊工程項目管理平臺，整合了該工程在建設進度、安全監督等方面的信息。施工管理人員登陸該平臺，可遠程查看工程現場的各項信息。該平臺還構建了全壽命周期設備管理體系，實現了設備從制作、運輸到驗收、運營全流程可追溯。2019年9月15日，蘇通GIL綜合管廊工程竣工投運。

　　22年來，戴陽奔走在江蘇各個電網工程建設現場，為電網工程管理持續提供新的想法和思路。“下一個工程一定要建得更好。”戴陽說。