中國電力網訊  “綜合事務中心要打好車輛管理監管牌、后勤管理服務牌、工程建設安心牌，在主體責任落實上巧出‘三張牌’，見到真實效……”鄂爾多斯供電公司紀檢監察組組長在會議監督中向被監督單位提出了明確要求。今年以來，該公司紀檢監察組當好監督“吹哨人”，通過“抓早與抓常”，創新“監督三式”提升履職質效。

　　提前安排部署，“清單式”監督明確一個“責”字。該公司紀檢監察組圍繞業務流程中存在的風險點及防控措施，指導被監督單位動態細化梳理，量身制定“業廉融合風險防控表”，逐一細化業務管理流程及風險點，以清單明確責任落實，明晰監督檢查項目和標準，破解監督重點不明、尺度不一等難題。 目前，已深入7家被監督單位開展日常監督檢查9次，發現問題15項，提出整改建議15條，切實做到緊盯重點人、重點事、重點領域。

　　開展精準監督，“針對式”監督做到一個“精”字。通過參加被監督單位的優化營商環境集體廉政談話、物資招標代理機構座談會、重點領域干部職工廉潔從業宣誓、簽名承諾活動等針對性問題監督6次，從“小苗頭”“小細節”“小問題”談起，以“業廉融合促提升”為著力點，做深做細做實近距離、常態化監督，讓干部職工隨時保持高度的警惕性和危機感，做到常打“預防針”，提高“免疫力”。

　　強化系統整改，“閉環式”監督力求一個“效”字。建立完善《紀檢監察組全業務領域監督臺賬》，通過專項監督問題整改、“兩書”問題整改反饋、上級巡察問題整改完成情況等持續筑牢黨風廉政底線，緊盯物資采購招投標領域風險點，監督發現問題線索1件，誡勉談話1人次，下達監察建議書2份，開展監督整改“回頭看”2次，確保問題發現一起、整治一起、根治一起。

　　下一步，鄂爾多斯公司紀委將持續抓早抓常，防微杜漸，把作風建設不斷引向深入，為企業高質量發展保駕護航。(武磊)