廣州、深圳“獲得電力指數”全國排名前四，建立具有南方電網特色的戰略管理體系并步入運轉，初步建成“數字南網”……2020年底，上述種種將成為現實。4月8日，《南方電網公司建設世界一流企業實施方案(2020年版)》(以下簡稱《實施方案》)正式印發，進一步明確公司2020年建設世界一流企業的思路、目標、措施，增強工作的導向性、體系性、協同性，加快推動戰略實施落地，確保公司年內初步具備世界一流企業的顯著特征。

　　為貫徹落實黨中央、國務院關于培育具有全球競爭力的世界一流企業的決策部署，公司組織開展了世界一流企業顯著特征的專項研究，篩選出應具備的12個顯著特征要素。

　　“12個特征要素分為外顯指標層、管理能力層、理念引領層等三個層面。”南方電網公司政研部有關工作人員介紹，外顯指標層體現在經營實力、效率效益、質量與服務、品牌形象良好;管理能力層體現在公司治理、戰略管控、運營管理、價值創造、創新驅動、人才發展、數字化建設能力突出;理念引領層體現在以新發展理念引領公司各項工作，培育南網文化，打造“創新、協調、綠色、開放、共享”的南方電網。“其中，指標是外在表現，能力是內在因素，理念是行動先導，三者相輔相成、協同推進。”該位工作人員說道。

　　按照重點突出、易于評價的原則，《實施方案》細分特征要素的不同維度，進一步確定顯著特征要素的內涵要求。以公司治理能力突出為例，《實施方案》指出，黨的領導要全面融入公司治理的各個環節;公司法人治理結構完善，各治理主體各負其責、各司其職、協調運轉、有效制衡;集團管控與企業發展階段、發展戰略、業務結構、組織文化等相適應，充分發揮集團統籌協同和資源優化配置作用。

　　值得注意的是，《實施方案》重點強化建設世界一流企業工作的導向性、體系性、協同性。2019年以來，公司印發了立足新時代的發展戰略綱要，確定了“三步走”的戰略步驟，其中2020年底要初步具備世界一流企業的顯著特征。今年以來印發的兩個工作要點，各業務領域、各領導小組細化的工作計劃，均有效承接落實了階段性戰略目標。考慮到各工作安排、意見存在指標分散、任務交叉等情形，為有利于各單位自覺把握自身在全局中的定位，《實施方案》以公司已印發的工作安排為主，對照具備世界一流企業顯著特征的目標要求，重點對戰略規劃、工作要點、計劃預算、績效考核等工作進行體系化梳理，查缺補漏，形成涵蓋主要目標、關鍵指標、重點舉措、組織實施的工作體系。其中，圍繞12個特征要素，《實施方案》分別提出若干項具體舉措，明確各項舉措的責任部門和責任單位，著力增強工作的導向性和實效性。

　　作為統籌戰略實施工作的年度載體，《實施方案》要求，各部門、各單位要加強組織領導，落實責任主體，強化過程管控，完善保障機制，健全激勵約束，動態跟蹤督導，確保戰略階段目標圓滿完成。

　　初步具備世界一流企業的12個顯著特征

　　1.經營實力方面：資產總額、營業收入等經營指標保持世界前列。

　　2.效率效益方面：盈利能力、運營效率等指標達到行業領先，全面完成國務院國資委經營業績考核目標。

　　3.質量與服務方面：電力保障能力和服務水平處于行業先進水平，廣州、深圳“獲得電力指數”全國排名前4;獲得優秀的客戶評價，第三方客戶服務滿意度 84分，地方政府公共服務評價排名第一。

　　4.品牌形象方面：積極履行社會責任，服務經濟發展和社會民生，完成脫貧攻堅年度任務;綠色發展保持世界一流水平，非化石能源電量占比達 50.5%;具備一定的國際知名度和影響力，品牌美譽度、客戶忠誠度和滿意度持續提升，社會責任報告獲得五星級評價。

　　5.公司治理方面：中國特色現代企業制度完善，法人治理結構規范，公司授權體系建立，由章程和議事規則構成的公司治理規則運行良好，公司治理制度基本成熟定型。

　　6.戰略管控方面：建立具有南方電網特色的戰略管理體系并步入運轉，牽引公司各項工作，建成一批具有代表性的“四類項目”成果，高質量做好“十四五”規劃謀篇布局。

　　7.運營管理方面：智能電網發展格局基本形成，電網保持安全穩定運行，本質安全企業初步形成;堅持財務思維與業務思維相統一，同時關注風險與發展，在多重目標中尋求動態平衡，公司范圍內不發生重大經營風險，不發生重大違規經營投資損失事件。

　　8.價值創造方面：東西部、主配網和城農網之間資源優化配置，為國家經濟社會發展提供堅強保障;在產業鏈資源配置中處于主導地位，圍繞核心業務拓展戰略性新興產業，培育出更多骨干企業;國際化運作和經營能力良好，初步實現資源高水平全球配置。

　　9.創新驅動方面：公司全面創新體系和創新機制趨于完善，科技、管理、服務、商業模式創新協同發展，創新質量進一步提高，創新能力逐步增強，在優勢戰略領域取得較大突破，成果轉化和應用能力進一步加強;在改革重點領域和關鍵環節取得決定性和示范性成果。

　　10.人才發展方面：建立完善市場化用工薪酬和激勵約束機制，完善戰略性現代人力資源管理，構建縱向梯隊分明、橫向融合貫通的人才發展體系，培養并儲備重要業務領域專業人才，管理人員領導力和干部員工執行力得到顯著提升，形成弘揚企業家精神的文化氛圍。

　　11.數字化建設方面：初步完成對傳統電網的數字化升級改造，融合大數據、人工智能等數字化新技術，推動數據驅動的企業變革，提升公司內部管理運營效率和質量，聚合能源價值鏈上下游，初步建成“數字南網”。

　　12.新發展理念方面：新發展理念落實到公司各項工作中，南網文化理念導入戰略、融入管理、切入業務、植入行為，打造“創新、協調、綠色、開放、共享”的南方電網取得初步成效。