貴陽供電局基層供電所開展營銷業務技能提升交流會。 楊志堅 攝

　　參加公司加強基層基礎基本技能建設現場推進會的與會代表在貴陽烏當供電局東風供電所黨支部參觀。 楊凌 攝

　　今年1月13日，在貴州電網公司凱里施秉供電局，兩名員工在智能工器具柜查看安全工器具狀況。 蔡興文 攝

　　貴州電網公司凱里天柱供電局高跳線路整治作戰圖。 蔡興文 攝

　　去年11月30日，貴州電網公司“工作臺+現場工具”工作專班副組長、西江供電所所長任召廷使用“工作臺+現場工具”完善客戶信息。 蔡興文 攝

　　“堅持抓基層、打基礎是關系公司發展的長遠之計和固本之舉，要以高度的政治責任感和歷史使命感，持續抓好基層基礎基本技能建設各項任務落地。”在7月29日召開的南方電網公司加強基層基礎基本技能(以下簡稱“三基”)建設現場推進會上，公司董事、總經理、黨組副書記曹志安說。

　　班站所是南方電網公司生產經營活動中最基本的組織單元，是一切工作的落腳點。去年5月29日，南方電網公司召開基層黨支部建設和基層基礎基本技能建設工作會議，吹響了“大抓支部、大抓基層”的號角。當前“三基”建設各項舉措正按計劃推進，在資源配置、基層減負、基本技能、黨建融合4個核心領域取得階段性成果，初步建立具有南網特色的“三基”建設制度體系、指標體系和考核評價體系，推動人才到基層、科技到基層、培訓到基層，各類資源向一線傾斜，切實為基層減負，推動黨建工作與生產經營深度融合，以扎扎實實的工作成效、實實在在的工作成績，為公司加快建設具有全球競爭力的世界一流企業提供堅強保障。

　　資源向基層傾斜，激發員工內生動力

　　“班長，我們今天巡哪幾條線？”盛夏，班組實習生梁智豪問起了廣東電網公司珠海橫琴供電局配電運維部副班長謝天權當天的工作任務。“今天我們把一體化區域的4條架空線全部飛一遍。”聽到謝天權的回答，梁智豪很是驚訝，架空線公里數大，布線地點偏僻，4條線一天巡完不免有點吃力。謝天權微笑著解釋：“我們有無人機。”

　　橫琴供電局供電區域包括橫琴島自貿區與島外一體化區域，截至目前，共運維著95回公線、近2000公里線路、配變393臺、開關站61座，而基層運維班僅有12名成員，負責設備的操作、日常巡視及維護檢修，運維壓力較大。為減少運維人員操作量，珠海橫琴供電局逐步推進網架遙控升級，加快設備的自動化改造進度，提升設備可遙控率。

　　今年以來，珠海橫琴供電局共減少手動操作數超100項，預計減少全年總操作數三分之一，極大緩解了班組人員操作壓力；以往1小時路程前往偏遠地帶進行試送開關，現在3分鐘即可完成遙控操作。工器具的升級不僅可以為基層減負，而且可以看出資源正在向基層傾斜。

　　事實上在南方電網公司，各類資源都在不斷向基層下沉。南方電網公司全網統籌安排計劃預算12.4億元，同比上升16.0%，確保基層一線工具足用、好用。

　　6月7日，貴州電網公司興義供電局開展了今年第二次班站所長公開選聘工作，至此，該局今年共公開組聘上崗116人，公開選聘比例達80.56%，率先完成公司2022年班站所長公開選聘比例達60%的工作目標。

　　“我們拿出如此多的班組長崗位開展大范圍公開組聘，尚屬首次。”興義供電局人力資源部主任李妍說，班站所長是“三基”建設的“領頭雁”，必須要選優配強。

　　近年來，南方電網公司全力將人、財、物等資源向基層一線傾斜，改善資源配置、增強基層活力，基層班站所長人均崗級提高，一線員工收入整體提升，工資向一線人員傾斜，正著力完善工資分配體系及激勵人才向一線聚集的政策措施，典型供電局班站所績效工資傾斜系數達1.05—1.35。

　　“十三五”期間，南方電網公司累計投入38.6億元改善基層生產生活條件，投入75.3億元提升工器具和車輛水平，基層員工滿意度升至82%，高于行業平均水平。

　　南方電網公司正牢固樹立面向基層的工作導向，真正讓基層一線成為人才薈萃、資源富集、大有作為的廣闊天地，營造“能者上”的爭優氛圍，也在有效拓寬基層人才職業通道，將班站所長經歷納入干部選拔優選條件，著力為技能人才、創新人才發展創造條件。如云南電網公司新提拔四級副干部，超70%具備班站所長經歷。

　　強化基層實操培訓，有效提升專業技能

　　6月28—30日，云南電網公司曲靖師宗供電局組織來自配電、基建、營銷3個專業共43人參加2021年“保命”教育調考暨“回爐鍛造”。本次“回爐鍛造”重點針對違章高發、頻發及高等級違章人員，從“保命”教育培訓人員信息臺賬中抽取。“作為基層供電所的一名員工，只有不斷提升自己的安全意識和技能水平，在實際操作中把安全放在首位，操作要領掌握到位，在工作中才能確保人身安全。”調考結束后，來自該局基層供電所的一名員工說。

　　今年以來，云南電網公司開展場景化“保命”教育培訓，建立監督與調考聯動驗證機制，對違章人員和不合格人員實施“回爐鍛造”，確保人人過關。實現“一縣一場”全覆蓋，累計建成各級實訓場所848個，年內還將實現“一所一點”全覆蓋，推進領軍、專家、儲備級內訓師選樹培育，實現內訓師跨地區交叉使用，教培資源得到有力擴充。

　　南方電網公司在基本技能提升方面，培訓到基層，重點強化“保命”技能培訓和考核。“目前‘保命’教育覆蓋率和完成率均達100%；班站所核心業務占比達到86.23%，現場作業文件減少40%—87%。”南方電網公司生產技術部經理雷一勇說。

　　貴州電網公司貴陽供電局試驗所化學試驗班現有員工9人，卻承擔著貴陽網區158座35千伏及以上電網設備介質的化學試驗工作。“我們人員占貴州電網公司化學專業總人數的16%，負責全省28%的設備監測工作。”化學試驗班班長楊俊秋說。

　　去年以來，貴陽供電局試驗所化學試驗班重新梳理了班組現場作業清單，制定了實操培訓計劃，開展了12次技能培訓,保證“人人動手”“人人過關”，做到了即培即學。建立了“一人一冊”，班員每人一本培訓記錄手冊，班長根據技能得分情況，授權蓋章。今年，該班運用自身場地優勢，突出“沉浸式”特點，將工作場所變成培訓場所，真正實現了所學即所用。

　　貴州電網公司還組織開展“黔電鐵軍精兵”“黔電鐵軍尖兵”“黔電鐵軍工匠”“黔電鐵軍新兵”等訓練營專項培訓，以“黔電鐵軍新兵”為例，探索開展新入企員工“專業培訓+回爐訓練+崗位勝任能力評價”的訓練營模式，通過集中資源、集中時段、集中人員、集中評價，對新入企的技能崗位員工閉環其“學、練、考”環節，助力他們從崗位“新兵”逐步成長為崗位“鐵軍”。

　　南方電網公司強化實操培訓，堅持“干什么、會什么，缺什么、補什么”，深入推進崗位練兵、比武競賽、師帶徒等重點舉措。強化紅線意識和底線思維，現場作業人身安全管控能力逐年提升。通過不斷強化實操培訓，典型供電局實操類培訓項目比例達95.3%。

　　今年以來，南方電網公司全網教育培訓經費一線班組占比達70%，完成各類現場培訓6.4萬期。深入推進機器代人，工作效率持續提升，調峰調頻公司開發VR技能崗評場景，深入開展體驗式、體感式“保命”培訓。

　　深度融合，凸顯黨建引領

　　深圳福田中心區被稱為“深圳心臟”，面積僅6平方公里，聚集著60多家世界500強企業，停電1分鐘乃至1秒，影響都難以估量。在福田中心區建設世界一流配電網，達到國際頂尖水平，客戶年平均停電時間低于2.5分鐘，成為深圳福田供電局的目標。

　　深圳福田供電局配網資產部黨支部完成建設“2.5分鐘”的光榮使命，提供了城市電網在高負荷、高密度條件下改造的“深圳方案”。深圳福田供電局配網資產部黨支部緊密圍繞生產經營開展工作，通過書記項目、黨員先鋒行動計劃，將重點難點問題作為各級黨組織書記必選課題，再由黨員先鋒行動計劃予以承接，納入黨員的績效考核，在黨員自我提升的同時，通過全體優秀黨員的力量，共同解決工作中的重點難點問題。

　　為了保障重大活動供電保障任務萬無一失，深圳福田供電局配網資產部黨支部先后組建福田2.5分鐘高可靠性示范區黨員突擊隊、2020年疫情防控黨員突擊隊、2021年建黨100周年保供電黨員突擊隊等，由黨員帶頭示范攻堅克難，承擔最難最苦最累的工作。

　　黨支部是第一時間最真切地聽到“槍炮聲”的基層組織，黨支部建設和“三基”建設是相互成長的。南方電網公司把基層黨組織建設作為加強“三基”建設的根本保障，讓支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。

　　在強化組織保障方面，貴州電網公司推行“支部建在站上”“支部進項目”等做法，在各級職能部門、基層班站所建立“一所一支部”“一部門一支部”603個，實現黨的組織、黨的工作有效覆蓋。

　　為強化基層黨組織根本保障作用，貴州電網公司完善標桿黨支部與星級班站所聯創聯建、雙融互促機制，制定公司聯建實施方案，著力標桿黨支部與星級班站所同步申報、同步創建、統籌評價，做到評價標準互嵌互補，評價結果互相支撐印證，實現黨建優指標優業績優。

　　在今年3月的標桿黨支部評選中，貴州電網公司評選命名標桿黨支部51個，其中所屬四星級班站所41個，同比增加238%。到2021年底，貴州電網公司標桿黨支部總量力爭達到100個，四星班站所總量力爭達到175個。

　　南方電網公司堅持大抓支部、大抓基層的鮮明導向，使黨支部真正成為服務生產經營、凝聚職工群眾、參與基層治理的堅強戰斗堡壘。以基層黨支部建設，服務和保障基層基礎基本技能建設，將干部、人才和黨員隊伍建設落到支部，在基層班站所開展“雙培養一輸送”，推行“黨政一肩挑”；將生產經營的難題全面納入黨支部組織活動，推動黨建和業務深度融合，為推動企業高質量發展奠定堅實基礎。

　　南網傳媒全媒體記者 韓曉彤 通訊員 陳舉