“首席專家享受與分公司子公司一把手等同待遇”“給重大專業決策參與權”“廣聚天下英才的決心真夠大”……7月28日，中國南方電網有限責任公司發布《高層次人才招聘公告》，面向全球招聘戰略科技人才32人，在能源電力行業引起不小的震動。

　　近年來，南方電網堅持以人為本，全方位、深層次推進勞動、人事、分配三項制度改革，加快探索戰略性現代人力資源管理，推動企業實現質量變革、效率變革和動力變革。

　　專業人做專業事

　　走進南方電網工業互聯網(數字電網)聯合實驗室的智能傳感研究與開發分室，記者看到，一群科研人員正在2000A大電流源儀器設備前進行開發調試?！拔覀冎悄軅鞲袌F隊目前有20人，其中2名博士、14名碩士，專門研發數字電網的神經末梢——微型智能電流傳感器。這些傳感器一旦得到廣泛應用，電網就能更高效地監測、調度千里之外的電能?！敝悄軅鞲袌F隊負責人田兵說。

　　在人才選聘中，南方電網破除學歷、資歷、職稱、崗級限制，跨級聘任，最高至首席專家。在打破“天花板”的同時，也打開“梯度坡”，對專家實行3年任期目標責任制，考核分數小于70分或考核排名最后10%的專家，將降級或淘汰。為了讓人才專心研究、專注探索，南方電網制定推行項目、資金、組織、平臺、推薦、培養等精準支持政策，以3年為周期，對選拔出的高層次科技人才進行定向賦能。

　　“揭榜掛帥”是南方電網推進創新項目的一種組織形式，“誰有本事誰揭榜”，能者上、智者上，用競爭激發創新活力。據南方電網創新管理部總經理林志波介紹，“只要掛帥人提出要求，公司會盡最大努力給予支持，破除壁壘，促進項目、平臺、人才、資金等順暢流動”。南方電網高級技術專家蘇寅生掛帥《大電網諧波振蕩問題機理及解決措施研究(一期)》項目。蘇寅生表示：“國內外對大電網諧波振蕩問題沒有系統性研究，對它的研究是為我國乃至全球電網行業解題。公司通過揭榜掛帥機制賦能，讓我可以安心、專心、全心投入到這項研究中?！?/p>

　　“隨著改革不斷深化，廣大干部員工干事創業激情得到充分激發，企業改革發展活力動力顯著增強?！敝袊戏诫娋W有限責任公司總經理助理兼人力資源部主任王嘉君說。“十三五”期間，南方電網建成2個國家級創新平臺，支持編制了12項國際標準和35項國家標準，在特高壓柔性直流輸電技術等領域實現領跑，建成世界首個特高壓柔性直流輸電工程——昆柳龍直流工程，該工程創下19項世界第一。

　　管理層能上能下

　　“改革不只局限在創新領域，管理層也正在進行大刀闊斧的改革?！蓖跫尉榻B，南方電網緊緊抓住“經理層成員任期制和契約化管理”這個改革的牛鼻子，推進新型經營責任制建設。注重完善企業治理，應建董事會的子企業全部實現外部董事占多數，積極落實董事會職權，健全授權體系，有效保障經理層依法行權。

　　管理人員“能上不能下”，一直是深化國企改革的難點問題。南方電網堅定不移推動一人一崗簽訂崗位聘任協議、一人一表設置經營業績指標，動真碰硬推進改革。

　　深圳供電局作為全國“雙百企業”中唯一的供電企業，是公司管制類業務單位中首家推行經理層成員任期制和契約化管理的子公司。在制定考核制度時，深圳供電局將經理層成員考核設計為組織績效考核得分、個人貢獻度得分和紅線事項3部分，既體現差異性，又體現挑戰性。“去年深圳客戶年平均停電時間(低壓)僅24.6分鐘/戶，管理水平達到世界領先。這一成績與深化改革激發各級人員的積極性是分不開的?！鄙钲诠╇娋挚偨浝砝蠲艉缯f。

　　目前，南方電網下屬174家子公司、692家分公司已全面實現經理層成員任期制和契約化管理。同時，堅持黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結合，目前已有27家子公司推行職業經理人制度，其中今年上半年新增6家。在此基礎上，南方電網大力推行管理人員末等調整、不勝任退出。通過強化考核結果應用、從嚴管理監督等組合拳，今年以來退出各級管理人員達652人，“能上能下”真正落到實處。

　　敞開升職加薪通道

　　改革從總部改起。今年上半年，南方電網總部示范帶頭，先后拿出包括總部部門及二級單位副職等各層級管理崗位64個，面向公司系統公開選聘，力度之大、規模之廣為歷年之最。全公司系統共有1076人自薦報名，最熱門崗位有88人報名，掀起了競爭上崗熱潮。

　　“被錄用最好，就算不成功，也是一次難得的鍛煉機會?！眮碜詮V西電網公司梧州供電局的潘曉君報考了總部的主管崗位，“遴選的方式公平、公正，只要符合崗位要求，三級、四級單位的員工都可以報名”。通過這次選聘，一批來自西部地區、基層三四級單位的優秀人才充實到總部隊伍中。

　　在總部的示范帶動下，公司系統各單位迅速跟進，相繼拿出一批崗位開展公開競聘，“賽場選馬”的氛圍在南方電網日益濃厚。廣東電網公司開展7個三級副崗位、97個四級正(副)崗位公開競聘，崗位競爭比例最高達69∶1。廣西電網公司對本部四級正及以下490個崗位“全體起立、擇優選聘”。

　　改革激活了南方電網的人才流動。從去年開始，南方電網創新干部人才實踐鍛煉機制，啟動實施“百千人才去基層到西部計劃”，聚焦服務國家重大區域協調發展戰略，選派1500余名干部人才交流掛職，讓這些干部在實踐鍛煉中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　改革不僅打破了“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實現“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”?！霸谖业男匠曛?，績效部分占比達80%，干得越好，拿到的薪酬就越多，干勁十足。”南方電網數字電網研究院有限公司人工智能專家梁凌宇帶領人工智能研發團隊通過算法實現了20多種線路常見缺陷的自動識別，極大地減輕了基層員工負擔，提高了巡線效率。

　　堅持面向基層、服務基層，將薪酬待遇向一線傾斜。2020年，南方電網累計獎勵約8萬名基層人員。

　　通過開展系統性改革，今年上半年，南方電網營收同比增長22.1%，兩年平均增長9.3%，全員勞動生產率同比增長29.5%，以改革促發展取得實效，實現“十四五”良好開局。

　　經濟日報記者 龐彩霞

　　中國人民大學勞動人事學院院長，勞動經濟學教授、博士生導師楊偉國點評——

　　抓住關鍵，敢改真改會改

　　當前，國有企業正在深入開展改革三年行動，勞動、人事、分配三項制度改革在三年行動中是分量最重的，也是最難啃的。這對作為帶有自然壟斷屬性的國有企業南方電網來說，就更屬不易。但我們看到，這家企業抓住了關鍵事、關鍵點、關鍵人，大膽改革，敢動“奶酪”，激發出每一個人的內在動力，讓傳統國企的機體涌動著現代企業的活力。

　　抓住關鍵事。作為能源行業央企，南方電網公司落實國家科技強國戰略目標和“雙碳”戰略部署，把科技自立自強作為最緊要的事來抓。面向全球公開招聘高層次科技人才，給科技人才配套激勵支持政策，通過精準賦能、拓寬通道、分類評價、揭榜掛帥等一系列機制，為人才“松綁”，讓專業的人專心做專業的事。人才“紅利”得到充分釋放，為我國在特高壓領域保持領先作出央企應有的貢獻。

　　抓住關鍵點?，F代企業就是要按市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確權利，干得好就激勵，干不好就調整。南方電網公司建立健全現代企業治理體系，緊緊抓住經理層任期制契約化這一“牛鼻子”，敢于打破“鐵交椅”，把傳統國企“干部身份”轉變為任期制契約化的“市場化身份”。一人一崗簽協議、一人一表定指標，牽一發而動全身，通過經理層帶動企業中層及全體員工推行市場化用工制度，全面激發企業內生活力動力。

　　抓住關鍵人。南方電網公司敢于直面問題，用制度克服“人性的弱點”，從總部改起、從領導干部改起，徙木立信帶動全系統競爭上崗，讓“賽場選馬”成為改革共識。改革既要“破”，還要“立”。如果說通過推行管理人員末等調整、不勝任退出是“破”，那么更大力度面向基層、服務基層則是“立”。南方電網公司將薪酬待遇向一線傾斜，2020年累計獎勵約8萬名基層人員，用科學的薪酬制度激活一池春水。

　　我們樂于看到，在國企改革三年行動中，涌現越來越多這樣的企業：他們敢改、真改、會改，積極投身于中國特色的現代國有企業管理改革實踐，為新發展階段國有企業深化改革貢獻經驗、蹚出新路。