【編者按】為深入貫徹落實新時代黨的組織路線和黨中央加強干部培養鍛煉的部署要求，南方電網公司黨組大力推進實施“五個一線、五個交流”干部培養和實踐鍛煉機制，連續兩年組織開展“百千人才去基層到西部計劃”，累計選派交流掛職干部人才3600余人，得到了全系統干部員工的廣泛關注和普遍好評，營造了良好的干事創業氛圍。在今年的交流掛職中，公司重點突出“六個一批”，即總部與基層交流掛職一批、管制業務單位與非管制業務單位交流掛職一批、生產經營崗位與黨務工作崗位交流掛職一批、到海南交流掛職一批、到國際業務單位交流掛職一批、到鄉村振興一線掛職一批，進一步加強了公司總部和基層單位的溝通聯系，密切了東部和西部單位的學習交流，有力促進了公司系統干部人才隊伍的大交流、大融合。3個多月過去了，交流掛職干部干得怎么樣？遇到了哪些困難與挑戰？有哪些心得和體會？南網報今起推出“百千人才去基層到西部”系列報道，講述交流掛職干部的故事。

　　今年9月，剛掛任廣西電網公司桂林供電局計劃發展部副經理的姚鵬在調研中了解到，桂林龍脊鎮大寨村墻背臺區建設推進困難，影響龍脊大寨梯田景區用戶正常用電。運用多年在南方電網公司規劃部(鄉村振興辦)從事投資管理的經驗，他和廣西新電力集團龍勝供電公司抓緊研究方案，最終推動項目順利投產送電，有力保障冬季景區高峰用電。

　　為豐富南方電網公司總部干部的基層閱歷和經驗，加強對基層的幫扶支持，同時推動基層干部提高站位、開闊視野，加快提升政策運用和宏觀管理水平，今年，公司從總部選派29名干部到基層交流掛職，從基層選派65名干部到總部掛職鍛煉。3個多月來，94名總部與基層雙向交流掛職干部立足崗位增強本領、實干擔當、爭當表率，在真抓實干中不斷加強自身建設，在履職盡責中發揮作用。

　　干中學、學中干，以更高站位、更強本領服務大局

　　李雙亮是公司總部到海南電網公司的掛職干部，掛任黨建工作部主任助理。談到李雙亮，海南電網公司黨建工作部宣傳科副科長李一震的第一反應是“高標準、嚴要求”，“專注掛職工作之余，他還主動接觸其他業務促進學習提升，比如承擔工作范圍外的直屬黨委選舉事宜，勤學苦練本領，給我們做好表率。”

　　跨越瓊州海峽，從羊城到椰城，李雙亮面對新崗位新職責，加緊學習熟悉，迅速調整心態，要求自己既要有宏觀思維視野，也要有微觀戰術技能；既要把握規律的普遍性，也要諳熟地域的特殊性。“更重要的是不做旁觀者、不當局外人，要以主人翁的姿態，以飽滿的工作熱情，積極主動投入工作。”李雙亮這樣說。

　　擁有在南方電網公司黨建部(企業文化部)宣傳與新聞處的豐富工作經驗，李雙亮以提升基層黨建工作質量為切入口，加強海南電網公司“我為群眾辦實事”、融入和服務海南自貿港建設等工作的新聞宣傳，為擦亮南方電網公司品牌形象盡自己一份力。

　　從基層到公司總部，掛職干部明顯感覺到總部站位高、視野廣、工作節奏快，對任務落實、流程步驟、時效節點要求嚴格。檔案學專業出身、曾代表南方電網公司參加第一屆“中廣核杯”中央企業檔案管理競賽的劉春培，從超高壓公司辦公室檔案科(中心)到南方電網公司辦公室(黨辦、董辦、總經辦)檔案處掛職。他所在的崗位要求及時掌握國家、行業政策法規和公司管理制度的變化，劉春培表示，要成為崗位業務線的行家里手，就要主動學習、不斷充電，只有這樣才能做到心中有數、手里有招。

　　融入大局、服務大局，增強大局意識，也在掛職干部心里扎根。王雁雄從云南電網公司保山供電局到南方電網公司規劃部(鄉村振興辦)掛職，參與公司新型電力系統建設、人工智能與業務深度融合專項行動，以及電網工程可研、電源接入系統方案和規劃專題審查，工作內容均屬公司電網發展和轉型升級的重要戰略任務，對他而言，要完成好各項任務，就必須習慣于在黨和國家工作大局、公司發展全局上想問題、干工作。

　　發揮優勢、積極作為，密切總部與基層溝通聯系

　　公司總部與基層雙向交流掛職，不僅促進了干部人才在思想、方法、經驗方面的相互交流，也進一步加強了總部與基層的溝通聯系。

　　在廣西，完成了桂林龍脊鎮大寨村墻背臺區工程改造升級后，姚鵬心里還裝著許多事情，眼睛向下、腳步向下，他希望自己在掛職期間多干實事、多出實效。心系補齊廣西新電力集團的管理短板，姚鵬一方面在電網管理平臺建設推廣、電網規劃中心設立和縣級企業規劃計劃團隊建設方面積極建言獻策；另一方面邀請廣東電網公司、南網數研院的管理專家、技術專家到桂林傳經送寶，立足現狀逐步提升桂林網區計劃發展管理水平，在基本技能、基本要求等方面引導縣級供電企業加強精準投資意識，提升投資決策的規范化水平。

　　在廣州，掛任南方電網公司數字化部主管的黃士超，從過去在廣東電網公司廣州供電局信息中心負責網絡安全建設，到如今在公司總部負責信息技術管控、技術標準管理以及軟硬件平臺國產化替代規模化應用，面對專業的跨度，他感覺挑戰很大，但也期待在崗位上有所作為。在用力填補管理學及專業上的知識盲區之余，黃士超不忘把總部最新的數字化轉型相關工作要求、各單位數字化建設的先進經驗及時傳遞分享給原單位，并協助梳理總結廣州供電局在數字化建設的試點成果，向全網推廣。

　　在南網總調，從云南電力調度控制中心調度科到此掛職的張敏參與了公司“十四五”調控一體化建設。基于對南方五省區調控一體化建設現狀及“十四五”建設方向的認識，他聯系云南當地實際，思考如何充分利用昆明供電局和保山供電局作為南方電網公司“十四五”調控一體化建設試點單位的優勢，積極探索，推動當地調控一體化工作更上一層樓。

　　南網傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 盧珊 張夢璇 陳劍平 王漢明 朱瀅琳 李宛徽