實施國企改革三年行動是黨中央面向新發展階段作出的重大決策部署。自國企改革三年行動開展以來，國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要講話和指示精神，持續推進業務布局優化和結構調整，以改革促發展、以改革強實力、以改革增動力，提出“一體四翼”發展布局，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

　　強基礎，聚焦主責主業;增動能，布局新興產業;調結構，加快瘦身健體……一系列改革舉措同向發力，國家電網資源配置效率不斷提升，在服務國家重大戰略落地、保障基本民生領域有效供給等方面更好發揮“大國重器”作用，彰顯央企“頂梁柱”的責任擔當。

　　聚焦主業：夯實企業發展基本盤

　　依靠改革應對變局、開拓新局，國有企業聚焦國有經濟結構調整和布局優化，推動各類資源向主責主業集中，更好適應新要求、勇擔新使命。

　　作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，公司完整、準確、全面貫徹新發展理念，提出“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，明確“一體四翼”發展布局，充分發揮改革“關鍵一招”作用，進一步聚焦主責主業，堅持有進有退、有所為有所不為，著力推動技術、人才、資金等資源向主業集中，切實當好主責主業突出、功能作用顯著、有力支撐經濟社會發展的“國家隊”。

　　——做強做優電網主體業務，加快推進電網向能源互聯網轉型升級。公司立足服務碳達峰碳中和目標，持續完善骨干網架，優化各級電網結構，建強城鄉配電網，全面提升電網系統平衡能力;推動能源系統向更智慧、更高效、更友好的方向發展，大力推進云平臺、企業中臺和物聯平臺等新型數字基礎平臺建設，為電網轉型升級賦能。

　　——強化“四翼”業務賦能保障，不斷提升公司綜合實力。“電e金服”累計幫助產業鏈上下游企業獲得普惠金融服務突破3300億元;現代智慧供應鏈高效運營，推動智慧場景在公司全面落地應用;穩健開展境外優質資產投資并購，提升國際競爭力;能源電商、綜合能源業務規模持續擴大，電力大數據服務深化拓展，戰略性新興產業發展跑出“加速度”……深化產融協同、融融協同，公司發展的平衡性、協調性和可持續性不斷增強。

　　——充分發揮全要素驅動力，大力提高自主創新能力，全方位推動企業轉型升級創新發展。公司關鍵核心技術攻堅捷報頻傳：特高壓分接開關和套管研制等重大技術攻關取得突破;公司自主研發的電力行業首款圖數據庫產品GridGraph在世界人工智能大會正式發布，全球首個碳交易領域的區塊鏈國際標準獲批立項;±500千伏張北柔直工程創造12項世界第一;3300伏IGBT器件打破國外壟斷;公司成功中標德國海上風電柔性直流輸電工程，我國高端輸電技術首次進入歐洲。一批具有自主知識產權、世界領先的原創成果為公司高質量發展注入強勁動能。

　　改革之變催生發展之變。公司推進“一體四翼”發展布局，大膽實踐，規模實力、核心競爭力、運營效率顯著提升，更好履職擔當，全面落實黨和國家決策部署，在污染防治、區域協調發展等方面作出國網貢獻。

　　應對新冠肺炎疫情，國家電網構筑起抗疫保電的堅固防線，發揮央企帶動作用助力復工復產，電力保障和電網重大項目成為推動全產業鏈復工復產和經濟恢復增長的重要驅動力。

　　扛牢能源電力保供的首要責任，國家電網戰高溫嚴寒、斗洪水臺風，從電力調度、設備運維、優質服務、需求側管理等多方面發力，堅決守住大電網安全生命線和民生用電底線，有力支撐經濟社會發展，保障能源安全。

　　服務國家重大戰略落地，國家電網找準自身在新發展格局中的位置和優勢，充分發揮基礎保障、創新引領、產業帶動的作用，服務區域協調發展，繪就綠色發展的和諧畫卷，加速揚帆出海走向世界，為推動經濟社會高質量發展、構建新發展格局注入活力。

　　堅持戰略引領，釋放改革動能，國家電網業務布局結構進一步優化，競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強，在服務經濟社會發展中更好發揮“大國重器”“頂梁柱”的支撐作用。

　　增強動能：布局戰略性新興產業

　　公司首個雙創科技園——國網智慧能源雙創科技園內，創新氛圍濃厚，能源路由器、先進傳感器、多能轉換等設備的研發生產加快推進。國網智慧能源雙創科技園形成了覆蓋全國的現代化電網新應用產品供應鏈體系，構建了“央企+園區+科研+企業+基金”的“5合1”創新產業化生態圈，輻射帶動智慧能源產業鏈融通發展。

　　隨著國企改革三年行動逐步深化，公司結合產業發展趨勢和自身產業基礎，結合“十四五”規劃編制，進一步明確相關產業單位的功能定位和核心業務，持續加大戰略性新興產業的投資布局和科技研發力度，推動企業做強做優做大，助力我國經濟結構轉型和實體經濟升級。

　　緊跟國際能源技術革命新趨勢，公司制定實施“一體四翼”戰略性新興產業實施方案，聚焦戰略基礎性、關鍵技術集成創新、商業模式創新、智能裝備4大領域，布局了綜合能源、電子商務等14項新興業務，新增長極加速生長。

　　瞄準能源轉型新業務，公司構建綜合能源服務生態，擴大提供充電、出行與智慧能源服務;打造能源數字新產品，面向國民經濟主戰場和市場需求加快創新，提升活力和競爭力;升級能源平臺新服務，拓展能源電商服務范圍，通過產學研合作、組建合資公司等方式擴大新興產業規模。

　　創新實踐不斷涌現，創新動能蓬勃生發。著眼交通領域碳減排，國網智慧車聯網技術有限公司搭建車聯網碳普惠平臺，創新設計車聯網碳減排激勵機制，把個人低碳行為轉化為經濟價值;國網江蘇省電力有限公司為重點行業、企業提供能效提升等服務，推動全省單位生產總值能耗下降3%;國網上海市電力公司挖掘電力大數據價值，依托智慧城市能源云平臺分析復工復產情況，為政府科學決策、企業高質量發展提供數據支撐……

　　一組數據印證改革成效：新能源云、智慧車聯網已分別成為國內最大的新能源服務平臺和全球最大的電動汽車服務平臺;北斗精準時空位置服務網完成1200座北斗基站建設，形成電力領域北斗和地理信息解決方案;公司初步建成以“綠色國網”為互聯網主入口，覆蓋27家省級電力公司的綜合能源服務數字化平臺體系。

　　新技術、新模式、新業態亮點紛呈，不斷拓展發展新空間，創造發展新機遇，公司收獲了更強勁的高質量發展新動能。

　　瘦身健體：推動企業運營提質增效

　　瘦身健體是新發展階段國有企業深化供給側結構性改革、實現高質量發展的重要舉措。

　　公司認真貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實國企改革三年行動，打好瘦身健體攻堅戰，集聚優勢資源做強主責主業，多措并舉推進壓減工作，推動“一體四翼”發展布局高質量發展。企業運營成本進一步降低，管理效率不斷提高，資源配置持續優化，發展質量和效益明顯提升。

　　自2021年8月成立后，新的國網陜西省電力有限公司激發高質量發展新動力，2021年供電可靠率達99.954%，更好服務陜西經濟社會高質量發展。這是公司優化業務布局、深化央企和地方合作，更好發揮電網的服務、支撐、保障和拉動作用的一個縮影。

　　做好“減法”，輕裝上陣。公司清理退出“兩非兩資”企業，按期完成剝離國企辦社會職能目標、醫療機構深化改革、裝備制造業務改革等任務，深化重組整合，優化資源配置。一批歷史遺留問題得以解決，公司輕裝上陣，實現各類要素向主業和優勢企業集聚。

　　同時，公司大力推進“壓層減戶”，加快清退不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的“兩非”，圓滿完成國資委壓減及重點虧損子企業治理任務目標，有力促進企業提質增效、穩健發展。

　　有效盤活存量資產，對于提升基礎設施運營管理水平、拓寬社會投資渠道、降低企業負債水平等具有重要意義。

　　做好“加法”，提質增效。公司聚焦“一體四翼”發展布局，牢固樹立高質量發展理念，將存量資產盤活作為提質增效的重要舉措和落實國資國企改革的重要實踐，立足“增收、提效、降本、減損”，多措并舉釋放存量資產價值，形成存量資產和新增投資的良性循環，促進國有資產保值增值。

　　從貫通資產全鏈條管理鏈路到打造公司存量資產盤活市場，從創新推動知識產權開發利用到探索建立股權項目與價值“雙環互饋”機制……這一領域創新舉措不斷，挖潛活力倍增。

　　浙江杭州供電公司發現，一些客戶在項目建設期間因臨時用電需要自行購買變壓器，存在成本高、安裝周期長等問題。杭州供電公司將因電網改造、增容而退役的電力物資分類管理，篩選出質量檢驗符合安全生產條件的物資，建立拆舊物資“資源池”，租賃給有需要的客戶。

　　變“技術”為“產能”，中國電力科學研究院有限公司、國網智能電網研究院有限公司建立較為完善的知識產權運營機制和激勵機制，通過資本化運作轉化規模和效益，轉化知識產權，推動收益增長。

　　以創造價值為核心，以專業機構為支撐，公司多措并舉整合內外部資源，通過改造再利用、內部調配、對外處置等方式盤活各類存量資產超百億元，實現公司整體范圍資源高效配置、協同發展。

　　公司以實際行動深化改革，持續做強做優做大，在服務構建新發展格局中主動發力、擔當作為，為壯大國家綜合實力、滿足人民美好生活需要貢獻更大力量。（馬佳）