中國電力網訊 5月6日，國網宜賓供電公司“預算鏈路貫通智慧小組”正為一個申報的預算項目審減作探討。

　　為響應省公司2020年提質增效優化經營管理策略工作部署，積極做出專業價值貢獻，宜賓公司成立了“預算鏈路貫通智慧小組”，以成本預算管理工作為中樞，輻射業財管理全流程，力求切實提升企業再生產過程的調控能力，為企業戰略性發展提供真實、可靠、精準的價值引導。

　　小組認真學習電網專業工作內容，對公司非財務專業工作主要內容進行全面梳理，理清了各專業需求，并找準各專業與財務工作契合點，經過反復推敲和印證，首次有針對性的提出了“業財預算鏈路貫通”建設思路和具體實施方案。

　　按照“業財預算鏈路貫通”建設思路，宜賓公司2020年初成本預算項目線下模擬該工作流程，在項目儲備和評審階段審減不必要(或實施率較頻繁)項目23個，累計預算金額300余萬元。可控成本預算執行進度也得到明顯提升，較去年同期增幅97.62%。

　　目前，宜賓公司已實現年度預算明細執行過程線上管控和過程數據全專業共享。下一步， 將進行項目滾動儲備及自動查重庫建設，預計6月前能實現“業財預算鏈路貫通”全部功能，這將大大提升成本項目預算的準確性、規范性，也能在較大程度上保障成本費用實施的合理性、均衡性，切實將思路全面落地，提高預算管理工作質效。

　　“業財預算鏈路貫通”使公司管理層對公司全年成本投向情況掌握更加精準、各部門對本專業預算事項更加清晰明朗、基層單位(各底層成本中心)預算數據更加真實，既能真正實現公司業財融合下的全面預算管理，也能充分地滿足成本監審體制下公司多維精益核算工作，具有全局性的內部管理水準提升”宜賓公司財務部主任彭強說。