8月10日，國網湖南綜合能源服務有限公司工業節能組總監萬程在數據整理中開始了新一周的工作。萬程是“90后”，參加工作兩年，半年前通過全員競聘從一名項目經理成為總監。在工作實踐中，他逐步成長，在開展電能替代、節能降耗等工作上已能獨當一面。

　　自2019年9月起，國網湖南綜合能源公司全面推行三項制度改革，通過機構重組、全員競聘上崗、薪酬績效改革，探索建立適應市場化發展的人力資源管理新模式，充分激發企業和員工隊伍活力，全面提升經營效益和市場競爭力。

　　機構重組 提升運轉效率

　　在國網湖南省電力有限公司黨委統一安排下，國網湖南綜合能源公司于2019年11月底組建了14個市州綜合能源分公司。

　　同時，國網湖南綜合能源公司重組內部組織機構。為了全面整合業務板塊，明晰業務管控流程，該公司在此次改革中精簡了20%的職能管理部門，增設2個業務管理部門，6個事業部下設24個事業組，對分公司做好專業賦能、管理賦能，并實行首問責任制、首到責任制。

　　國網湖南綜合能源公司常德綜合能源分公司總經理辛建國說：“現在每個市州綜合能源分公司都有對應聯系國網湖南綜合能源公司本部的事業組、聯絡員，他們向總監咨詢專業問題都能得到詳細解答，還能直接將重點難點問題反饋到分管領導。我們分公司運轉效率得到質的提升，大家干事創業充滿熱情。”

　　截至7月底，國網湖南綜合能源公司為14個市州分公司解決問題55項，發布訴求情況答復表10期，待辦事項辦理平均時效提升40%。今年上半年，分公司完成營收3.98億元，營收貢獻率達84.63%。

　　崗位競聘 拓寬發展通道

　　8月12日，國網湖南綜合能源公司產品產業化組總監向運琨完成智能感知項目投標準備，開始投入智慧能源綜合服務平臺商業運營工作。目前，他的工作范圍橫跨商業運營、新零售服務等多個事業組。

　　崗位管理去行政化、聘任管理契約化、雙向選擇競聘上崗，是國網湖南綜合能源公司三項制度改革的核心原則。該公司打破傳統模式，建立了市場業務、業務管理、職能管理3類職業發展通道，構建了總監、高級主管、主管的市場化崗位崗級體系。有能力的員工可以競聘總監，競聘成功可帶領一個事業組開拓市場。

　　2019年12月26日，該公司員工工作崗位雙向選擇大會啟動，開展57個崗位的公開競聘。一直從事電能替代業務的向運琨，在兩輪工作崗位選擇中分別填報了研發中心、大數據中心的總監及專責崗位。經過層層較量，向運琨PK掉其他5名競爭者，成功競聘總監。

　　此次雙向公開競聘分兩輪進行，第一輪競聘管理部門負責人、事業組總監崗位，通過國網湖南綜合能源公司黨委會集體決策，確定人選;第二輪競聘各部門、事業組專責崗位，由國網湖南綜合能源公司黨委、各部門及事業組負責人確定各部門、事業組成員，確保人盡其才。最終，28位專業過硬、執行力強、有干事創業熱情的干部員工被選聘為部門負責人、事業組總監。

　　績效改革 激發干事動力

　　國網湖南綜合能源公司在此次三項制度改革中首次建立總監制度，聘期2年，對試崗期滿、聘任期表現、聘任期滿等節點都有實時考核。

　　“我們組今年的營收指標是3500萬元，年底不能完成指標，我可能就得‘下崗’了。”暖通組總監譚駿華說，“誰都不愿意成為公開競聘勝出的首批總監中的下崗者。大家都鉚足了勁干。”

　　國網湖南綜合能源公司在7月份實行的薪酬方案中，明確規定各部門績效除了與重點工作完成情況相關，還與企業營收情況直接掛鉤，讓各部門績效都和營收業績緊密相連。

　　國網湖南綜合能源公司人資部專責尹澤宇說：“此次實行的薪酬方案引入‘提成制’。業務部門的提成系數精確，充分體現業務相關性和差異化，哪怕只是差一個百分點，收入也有較大差別。同時，營收業績完成也有基準線，業績完成率70%是門檻。低于門檻的業務部門薪酬與完成較好的業務部門薪酬能有近一倍的差距。”