“我將在新的崗位上灑下辛勤的汗水，刻下奮斗的印痕，不負重托，不辱使命。”深圳供電局基建部副總經理韋波到廣西電網公司柳州供電局交流已超過一個月。這一個月里，他以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到掛職鍛煉中去。

　　為加強對艱苦邊遠地區和基層一線的人才支持力度，按照南方電網公司“2020年百千人才去基層到西部計劃”工作統一部署，今年7月起，深圳供電局選派了11名干部和7名業務骨干到廣西、云南、貴州、海南電網公司等4個西部單位掛職鍛煉，同時接收了4個西部單位的11名掛職干部，積極推動干部人才走出去、迎進來，真正達到互利共贏、取長補短的目的。

　　聚焦“靶向”選人，促進優勢互補

　　“領導班子一致認為，派出干部人選必須精挑細選、優中選優，還要安排好接收掛職干部的崗位。”深圳供電局組織人事部干部管理科副科長史彥青說。

　　在掛職干部遴選中，深圳供電局主要采取組織選派的方式，充分考量公司發展、兄弟單位的需求及個人成長的需要，以及按照“缺什么補什么”的原則有針對性地挑選合適人選，讓掛職干部既把深圳供電局的先進經驗帶到西部地區，又向西部單位學習成熟做法。

　　比如，廣西電網公司在辦公系統、物資管理方面較為成熟，該局選派相應專業的年輕干部前往掛職鍛煉，學習相關經驗;深圳供電局的調度自動化和配網管理方面相對來說較為先進，則選派相應專業的干部到貴州、云南地區了解復雜電網，促進經驗交流。

　　據悉，本次深圳供電局選派的18名掛職和服務鍛煉人員中，平均年齡在34歲，分別來自該局14個部門及單位，均是各專業的行家里手。

　　加強溝通融合，激勵擔當作為

　　去年以來，深圳供電局認真落實南方電網公司“五個一線、五個交流”及“百千人才去基層到西部計劃”，與南方電網公司總部、西部地區單位開展雙向掛職交流，將干部跨單位、跨層級交流掛職作為干部成長培養的有力手段常態化開展，拓寬員工干部隊伍的事業，推進干部雙向交流掛職，進一步盤活隊伍活力，為公司發展增添動力。

　　據悉，從2019年7月以來，深圳供電局共推動25名干部在職能部門和基層單位、深圳原特區內外之間任職，促進機關與基層縱向對接、各單位間的橫向交流，讓干部在實踐中磨礪提升。深圳供電局董事長、黨委書記吳小辰強調，要以只爭朝夕的精神狀態，全身心地投入工作，爭取在有限的時間內有所作為，不辜負南方電網公司黨組的殷切希望。

　　“通過走訪學習，我深刻領悟到公司開展掛職鍛煉的意義，更加明白面對困難時人的精神的寶貴。”被選派到貴州電網公司掛職的深圳電網能源科技有限公司副總經理蘇明說。

　　“為做好交流干部的跟蹤管理，我們也制定了匯報機制，掛職干部和服務鍛煉人才每季度匯報一次工作情況，每半年提交一份書面總結。同時，做好關心關愛，合理安排返深探親，解除后顧之憂。”史彥青介紹，“深圳供電局也將計劃每半年到掛職干部、服務鍛煉人才所在單位進一步了解其工作情況和現實表現，激勵掛職干部、服務鍛煉人才干好實事、干出實效。”