9月14日，國家電網有限公司第五批赴西部地區掛職鍛煉年輕干部袁小超再次向公司請命，準備重新啟程趕赴西藏阿里，參與完成阿里聯網工程最后沖刺階段的預驗收、竣工驗收、設備調試等工作。同日，曾任四川達縣供電公司總經理的第六批赴西部地區掛職鍛煉年輕干部王希寶已在國網西藏電力有限公司走馬上任，負責該公司電網發展策劃相關工作。

　　2008年9月，公司第一批25名年輕干部肩負著幫扶西部地區發展的重任，遠赴國網西藏、新疆電力掛職鍛煉。12年后，第六批赴西部地區掛職鍛煉的28名年輕干部踏上了前往西藏、新疆、內蒙古、青海的征程。

　　12年來，接收單位從2家變為4家;12年來，參與掛職鍛煉的干部平均年齡降至39歲;12年來，干部掛職崗位進一步向基層和實踐方向傾斜。

　　年輕干部是黨的事業薪火相傳的接班人。一直以來，公司黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院決策部署，始終將發現培養選拔高素質專業化的優秀年輕干部擺在突出位置，健全優秀年輕干部“選育管用”全鏈條機制，為電網事業創新發展注入新鮮血液。

　　在實踐中鍛煉 做到真掛實干

　　2018年8月以前，楊旭在北京節能服務有限公司和北京華商能源管理有限公司擔任副總經理。2018年8月以后，作為第五批6名援青干部中唯一一個掛職在基層供電公司的干部，他開始了為期兩年的掛職生涯。

　　從西寧供電公司物資部到集體企業管理辦公室再到西寧電力實業有限公司，楊旭在掛職期間帶領團隊成員解決了供電公司長期積壓的物資問題，承建了16個輸變電工程和“三區三州”脫貧攻堅電網建設項目，給西藏30個點位的邊防哨所通上了大網電……他說自己能完成這些工作得益于公司給掛職年輕干部實權，讓他們到基層掛實職、干實事。

　　近年來，公司充分考慮接收單位發展所需的專業技術要求，根據每名掛職年輕干部的專業特長和工作經歷，為他們量身定制掛職方案，并將掛職年輕干部安排到有實權的工作崗位，要求他們在實踐中積蓄能量、在干事中增長才干，真正做到掛一天職、盡一天責、出一份力。

　　“來呼倫貝爾之后，我才切實感受到這里電網發展的難。”回想自己的掛職經歷，曾先后擔任國網蒙東電力發展部副主任、呼倫貝爾供電公司副總經理的徐敏杰感慨道。

　　呼倫貝爾地區配電網發展不平衡、不充分的矛盾突出。為做好該地區配電網規劃等工作，徐敏杰多次到一線供電所調研，對海拉爾、滿洲里等重點城區開展網格化規劃，統一標準和要求，加快“網上電網”系統建設，力促“一圖、一表、一清單”規劃的形成。

　　從2008年到2020年，公司5批104名赴西部地區掛職鍛煉的年輕干部撲下身子，摒棄了“做客”“鍍金”的思想，擔實職、下基層、跑一線、查現場，把身影和足跡留在雪域高原、天山南北、三江源頭和塞外大漠。

　　挑最重的擔子 啃最硬的骨頭

　　從進藏的那天起，袁小超就知道建設阿里聯網工程很難。可真正在高海拔、極寒缺氧的生命禁區工作時，他才知道他們是來挑最重的擔子、啃最硬的骨頭的。

　　今年1月13日是袁小超從浙江送變電工程有限公司來到國網西藏電力工作的第524天，也是他兼任阿里聯網工程指揮部工程技術部主任的第304天。這一天，阿里噶爾縣出現暴風雪天氣，氣溫降至零下30攝氏度;這一天，袁小超帶領工程13標段項目部的同事經過數月奮戰，把沼澤區需要在冬天施工的480個基坑建好了472個;這一天，為保證施工人員安全，他下令項目部所有人員撤退到阿里聯網工程指揮部……

　　來工程建設現場工作大半年，袁小超每天忙得團團轉。管理、施工、協調……哪里都有他的身影。他說：“當地群眾對可靠用電的渴望，是大部分人無法感同身受的。我們咬著牙也得干下去。”

　　同樣想為西藏千家萬戶帶去光明的，還有打好管理牌算好財務賬、確保有限資金用在刀刃上的財務“總管”們。紀鵬志就是其中之一。

　　2019年3月，國網西藏電力開展了歷史遺留的在建工程長期掛賬專項清理工作。時任國網西藏電力財務資產部副主任的紀鵬志攬下了這項眾人看來很難推進的任務。為確保清理工作做深做實，他和同事每天在單位檔案館里待到深夜，查找了十幾年的資料，解決了長期掛賬在建工程541項，清理打包資產117億元，夯實了工程財務及資產管理基礎。

　　為讓年輕干部經風雨、磨意志、強韌性，公司給來西部地區掛職鍛煉的年輕干部壓擔子，堅持放手使用，讓他們領軍重大項目或承擔重要工作，推動年輕干部關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去，真正成為有足夠本領和能力接班的優秀干部人才。

　　帶來先進理念 傳承寶貴精神

　　受西部地區特殊的地理位置、自然環境等影響，以及經濟社會發展水平的制約，國網西藏、新疆、青海、蒙東電力的干部人才存量少、引進難、留人難，高層次、復合型干部人才匱乏。這直接導致西部地區無論是電網發展還是管理基礎等方面，均與中東部地區存在一定差距。當陳彬來到新疆電力科學研究院和國網新疆電力科技互聯網部掛職鍛煉時，他發現新疆的電網技術還有很大的發展空間。

　　為有效應對自然災害，陳彬提出建設新疆防災減災中心，推進氣象環境預警一體化平臺研發，常態化監測預警覆冰、大風、雷擊、地震等;為規范技術標準，他牽頭啟動了“1234”科技創新重點工程，支撐國網新疆電力建成國家電網公司技術標準創新基地;為開展企業級數據全方位管理和精益化運營，他帶隊建立并發布全方位數據管理體系，構建自治區、市、縣三級數據運營管理體系……兩年時間，陳彬把從福建帶來的電網發展理念和技術運用到了新疆電網建設當中，用實際行動服務當地電網發展。

　　在西部地區掛職的這些年輕干部在公司的指導下創新思路方法，發揮自身優勢，帶動受援單位干部職工提升整體業務能力和水平。他們也從西部地區的同事身上學到特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神。

　　“這邊雖然條件比較艱苦，但這里的人待人很樸實、為人很踏實、做事很務實。他們扎根在這里，一干就是一輩子，不缺干勁、不缺精神。”提起一起共事過的同事，曾在國網青海電力設備部掛職鍛煉的羅志平說，“他們身上的這種高原建功精神值得我們傳承和發揚。”

　　多年來，公司把年輕干部放到條件艱苦的地方，磨煉意志和韌性，錘煉素質和能力，使年輕干部有足夠本領和能力迎接各類挑戰。面向新時代、建設新西部，公司充分發揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，自覺將企業改革發展融入黨和國家工作大局，持續做好年輕干部赴西部地區掛職鍛煉工作。