“審計組充分運用數字化手段，創新構建了光伏發電審計模型，僅用2個小時就完成了以往3天的工作量。”9月18日，在國家電網有限公司2020年審計工作交流座談會上，國網山東省電力公司展示了審計專業“大講堂”勞動競賽中的優秀案例。這是國網山東電力審計人員在創新實踐中提升工作效率的成果之一。

　　近年來，國網山東電力高度重視審計人才隊伍培養，提出“三維一體”建設目標，從“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”三個維度出發，打造一支集良好的研究寫作能力、語言表達能力和崗位履職能力于一體的全能型審計隊伍。該公司建立健全內部培訓學習機制，加強人員業務培訓，在實踐中全方位提升審計隊伍的能力，為企業高質量發展提供有力的人才保障。

　　國網山東電力建立“一項目一總結一案例一模型”審計工作機制。每名審計組成員要結合項目梳理工作成果，總結心得體會，挖掘典型經驗，撰寫審計案例，構建審計模型，并以項目為單位集中開展研討評審，實現互相學習、成果共享、共同提升。

　　為進一步加強審計集約化管理，國網山東電力深化應用“大講堂”培訓培養模式，開展審計專業“大講堂”勞動競賽，按照“干什么、講什么”“缺什么、補什么”的原則，按月編制“大講堂”計劃。

　　該公司每周固定半天時間，組織審計人員輪流講授課程，還在現場開展互動點評和業務研討，實現“人人上講臺、個個當專家”，提升全體審計人員的業務素養。“通過‘大講堂’，大家解決了很多工作中遇到的實際問題。每個人既是學生又是老師。”國網山東電力審計部綜合審計處處長曹麗霞說。

　　國網山東電力牢牢抓住崗位培訓這把“金鑰匙”，圍繞領導人員經濟責任審計、關鍵業務專項審計、重大政策和風險領域數字化審計等方面，不斷拓展培訓的廣度和深度。目前，該公司累計舉辦各類審計業務培訓班52期，培訓2800余人次。

　　同時，國網山東電力注重以審代培，建立審計項目專業組長輪值和角色輪換機制，保證每名審計人員在兩年內實現財務、工程、營銷、人資、物資及招投標、省管產業單位等領域審計全覆蓋，有效增強了全員全專業的審計履職能力。