2020年12月29日，重慶潼南供電公司城區供電服務中心營業班班長秦禎帶領班組成員統計整理今年該班組的收費日報表及發票登記情況。20天前，她還是營業班員工。12月10日，通過崗位公開競聘，25歲的秦禎成功競聘為城區供電服務中心營業班班長。“沒想到工作3年，我就能成為班長。在新的工作崗位上，我一定努力實現自身價值。”她說。

　　近年來，潼南供電公司圍繞“暢通崗位退出通道、實行崗位契約機制、完善績效考評體系”三個方面，持續深化三項制度改革，并在細化用工策略、優化組織架構、深化績效改革等方面進行探索，不斷增強企業活力。

　　打破“大鍋飯” 收入能增能減

　　2020年12月29日，潼南供電公司小渡供電所在該所績效公示欄上張貼了12月份的績效公示名單。其中，臺區經理賀文杰當月績效工資達到5354元，比排名最后的臺區經理高2354元。

　　“實行績效改革前，所里的工資差距并不大，部分員工形成了吃‘大鍋飯’的思想。現在，誰做得多、做得好，收入自然就高。賀文杰平時工作認真負責，各項指標都保持在領先水平，已經連續好幾個月績效排名第一了。”小渡供電所所長粟蘇耘說。

　　同樣享受到潼南供電公司績效改革福利的還有桂林供電所的張靜平。由于工作表現突出，他12月份的績效工資達到了4970元。

　　2020年6月份，潼南供電公司結合具體生產實際修訂了目標績效管理辦法，將原有的臺區線損合格率、線上交費率、故障停運率等6個指標細化為10個，劃小績效核算單元，并對所屬6個供電所實行績效總承包機制，由供電所績效經理人按照按勞分配、多勞多得的原則進行分配。

　　2020年，潼南供電公司所屬6個供電所同層級員工的收入月均差達到3390元。

　　搬走“鐵交椅” 崗位能上能下

　　2020年10月20日，潼南供電公司組織營銷、運檢、財務、調控、辦公室等部門的10名青年員工參加各部門主任助理競聘。最終，該公司電力調度控制中心配網停電計劃技術專責劉林靈等4人脫穎而出，成功競聘到主任助理的崗位。

　　近年來，潼南供電公司秉承“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原則，確保干部員工能上能下常態化。該公司還十分重視人才培養選拔，堅持“良才善用、能者居之”，不斷提高員工的工作積極性。

　　“簽了這份協議，我感覺身上的擔子變重了，壓力變大了，動力也更足了。”2020年10月23日，潼南供電公司員工龍燕在簽訂五級職員聘任協議書時說道。

　　龍燕能從五級職員競聘中脫穎而出來自積累和實力。在擔任潼南供電公司220千伏涼風埡變電運維站站長期間，她帶領團隊成員確保運維站連續安全生產2090天，還為單位培養了12名運維技術骨干。同事都說她是整個運維站的主心骨，只要有她在就沒有解決不了的難題。2019年，在潼南供電公司推行三項制度改革之際，她還組織站內員工討論修改績效標準8次，形成了涼風埡變電運維站績效量化積分體系。

　　2019～2020年，潼南供電公司有7名優秀青年人才成為中層管理人員，7名專業技術骨干被聘為五級職員，27名一線員工競聘到專責、班組長崗位，同時有16名員工退出專責、班組長崗位。

　　告別“鐵飯碗” 員工能進能出

　　干部能上能下，員工也要能進能出。2020年9月份，潼南供電公司營銷部低壓班員工廖曉艷工作崗位有所變動，從抄表催費崗位調整到城區供電網格綜合服務崗位。因自身原因，她無法勝任新崗位的工作要求。2020年12月13日，經過雙方協商，潼南供電公司與廖曉艷解除了勞動合同關系。

　　2020年，潼南供電公司與414名員工重新簽訂了電子化勞動合同，簽訂率達100%。該公司印發通知，進一步加強勞動紀律管理，扎實開展勞動紀律核查工作，處理違規違紀人員61人次，累計考核金額達8.1萬元。

　　潼南供電公司還實施了駕駛員績效改革，重新制訂、完善6個車輛班組的績效實施方案，與勞務公司協調后，同14名無法勝任本職工作的駕駛員協商解除了勞動合同關系，并利用相關手機APP提升車輛精益管理水平。根據計算，該公司全年降低車輛運行費及人工成本約100萬元。

　　2020年，潼南供電公司堅持“能進能出”原則，對1名員工實行待崗管理，與2名不作為、慢作為的員工協商解除了勞動合同關系。

　　潼南供電公司深化三項制度改革，搭建了全方位的激勵機制，改變了“干多干少一個樣”的狀況，激發了干部員工干事創業熱情，進一步解決制約企業發展的關鍵問題。