“感謝單位搭建的平臺，讓我們青年同志有選擇、有出路，工作起來更有干勁!”1月14日，在吉林省吉林供電公司職能部門部分管理崗位聘任考試現場，該公司員工趙翊博說。這是吉林供電公司開展“員工崗位聘任制管理”，盤活人力資源的具體舉措。

　　2020年，吉林供電公司以提高效率效益為導向，持續深化三項制度改革，通過盤活人力資源、夯實隊伍建設、深化績效管理等舉措，不斷挖掘人才潛能，增強企業內生動力，提高工作效率和質量，促進企業發展。

　　盤活人力資源 激發內生動力

　　人力資源工作是企業員工管理、人才發展及后備人才儲備的載體，做好人力資源管理對企業的長遠發展起著決定性作用。

　　2020年，吉林供電公司狠抓基礎工作，加強制度建設，實施精細化管理，促進管理的制度化、規范化和科學化，形成職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制。據統計，黨委組織部全年共編制印發《組織人事工作考核評價實施細則》等制度文件21項，統計核查數據信息4.2萬條，調整員工信息7500條，實現人事檔案數字化管理。

　　2020年，吉林供電公司在國網吉林省電力有限公司率先開展“員工崗位聘任制管理”、實施“人才啟航”工程，引入新員工成長積分制管理模式，構建完整的人才梯級培養體系，持續完善管理手段，提升員工工作標準。該公司依托內部人才市場，編制全口徑用工報告，規范員工競聘流程，細化崗位職責，加大掛職、輪崗交流力度，以隊伍素質提升帶動企業管理水平的提升。

　　加強隊伍建設 激發改革活力

　　吉林供電公司把干部隊伍建設作為推動企業發展的根本，不斷健全完善制度體系，依托深化全面績效管理、職業經理人聘任制、崗位聘任制等手段，構建“縱向發展、橫向貫通、多元并行”的網絡化職業路徑，注重將人才培養與事業發展高度契合，發揮導向作用。

　　作為國網吉林省電力有限公司內部職業經理人聘任工作唯一試點單位，吉林供電公司率先開展縣公司職業經理人公開競聘。2名優秀年輕管理人員通過競聘進入中層管理人員隊伍。該公司組織市縣兩級單位開展本部崗位委派管理工作，遴選市縣兩級本部38名中層領導人員和一般管理人員，委派到所屬單位從事專業管理工作;實施“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”和“雄鷹”人才培養計劃，每兩年開展一次人才選拔。

　　吉林供電公司在國網吉林電力率先建立干部“能力”和“素質”兩個測評系統，并在疫情防控中綜合運用測評系統強化對領導人員的考察，形成179份全面行為評價報告，為黨委科學決策提供精準“畫像”。該公司把疫情防控作為考察識別、評價使用干部的“主戰場”，引導各級干部在堅決打贏疫情防控阻擊戰中擔當作為、盡職盡責。抗疫中，該公司1個集體和2名同志受到國家電網有限公司表彰，6個集體、22名個人獲得國網吉林電力表彰。

　　加強績效激勵 激發工作熱情

　　2020年，吉林供電公司將績效管理與生產經營緊密銜接，以業績考核為抓手，不斷深化薪酬績效管理，在強化績效制度“標尺”的同時，用活激勵手段，建立“工資總額包干+”體系，將薪酬分配與業績貢獻和各類用工增減員充分掛鉤，鼓勵各單位少用人、提效率、增效益，實現降本增效。

　　吉林供電公司按照“月度強化過程管控、年度突出業績貢獻”的原則健全考核機制，完善指標評價標準，將各項考核指標歸并為788項關鍵專業考核指標，實行指標包保責任制，從指標完成的“質”與“量”上合理體現責任貢獻與業績水平;將全年重點工作細化到月度分解落實，建立督辦任務考核、獎勵及問責機制，實行工資總額與業績掛鉤，構建個人收入、個人績效和部門單位業績雙重掛鉤的動態管理模式。從2020年3月份開始，該公司創新推出績效考核結果與薪酬分配“雙審批”制度，將員工績效分數、績效等級分布審核情況與薪酬分配審核情況全面對接，確保績優薪優。

　　此外，吉林供電公司創新開展班組“搶單制”考核，組織有余力的班組針對重點工作任務搶單“創收”，挖掘一線潛能，提高工作效率。據統計，吉林供電公司目前共有20個班組實行“崗位系數浮動機制”與“搶單派單制”考核模式，員工月度績效工資最高者比最低者高出30%。