1月21日，江蘇蘇州供電公司對該公司各部門2020年業績進行考核。在此次考核中，蘇州供電公司落實國網江蘇省電力公司“分層分級”考核工作要求，針對不同考核分組采用不同的關鍵指標考核體系，務求“精準施策，精準考核”。

　　2020年，國網江蘇電力按照國家電網有限公司工作部署，針對不同部門、單位特點，通過構建分層分類業績考核體系，推行內部模擬市場，堅持放管賦能，優化業績考核體系，促進考核更準、激勵更好、約束更強，進一步激發企業發展活力。

　　分產業分類

　　精準考核業績

　　“2020年，江蘇電科院首獲中國標準創新一等獎，牽頭國家電網公司首批‘揭榜掛帥’項目……”“作為省管產業單位，鑫順集團堅持戰略引領，推進轉型升級，產值、利潤超額完成‘雙十二’目標……”1月5日，國網江蘇電力召開支撐產業、省管產業突出業績評審會。該公司各支撐產業、省管產業單位負責人逐一發布本單位業績，并由專業部門考評打分。

　　“面對內外部形勢變化及企業發展方式優化的需要，我們創新構建了基于產業分組的‘效益+’業績考核體系。”該公司人資部績效處負責人劉陽說。

　　與“一刀切”考核模式不同，“效益+”考核體系將所屬單位劃分為主導產業、支撐產業、省管產業和新興產業四類，根據各自特點、圍繞不同導向進行考核。比如對于供電公司、檢修公司等主導產業單位，國網江蘇電力按照“效益+運營”進行考核，以運營支撐公司戰略落地落實;對于電科院、物資公司、監理公司、物業公司等支撐產業單位、省管產業單位，立足自身功能定位，突出“效益+支撐”進行考核;對于綜合能源、電動汽車等新興產業單位，則圍繞“效益+協同”，鼓勵省市兩個層面共同開拓市場。

　　“分類考核、指導解決了過去不同單位業務特點不同、功能定位不同，卻使用同一套考評規則所帶來的問題，可以激發不同產業板塊優勢潛能，促進產業融合發展。”劉陽介紹。

　　2020年，國網江蘇電力主導產業、支撐產業提質增效對沖減利125億元，新興產業、省管產業產值同比分別提升約70%、20%。

　　在綜合能源服務、新能源汽車服務等新業產業中，國網江蘇電力通過“效益+協同”考核模式，協調引導各地市供電公司與新興產業單位加深合作。

　　2020年，國網江蘇電力所屬綜合能源服務公司、電動汽車服務公司、思極科技服務公司三家新興產業單位分別實現營收45.48億元、16.48億元、2.53億元。

　　全域模擬利潤

　　讓各單位有“危機感”

　　2020年，國網江蘇電力創新構建具有自身特色的內部模擬市場，實施全域模擬利潤考核。“我們對各級主體業務活動進行市場定價、模擬交易、單獨核算，實現對經營行為的量化評估，科學反映資金投入產出效益。”該公司財務部四級職員霍云澤介紹。

　　2020年，國網江蘇電力管培中心完成線上線下培訓326期共22.05萬人·天。

　　“推行內部模擬市場后，國網江蘇電力對各單位全年產生的模擬利潤進行考核，讓各單位有了‘危機感’。我們主動改變了以往‘坐在家里等業務’‘接單做菜’的局面，圍繞考核指標對培訓計劃進行改進優化，堅持‘頂格、滿員、緊湊’辦班，實現‘應培盡培’。”該中心綜合管理部主任楊建東介紹。

　　內部模擬市場考核不僅促進了企業內部管理工作質效提升，還促進了在外部市場的增供擴銷。基于內部模擬市場考核體系，國網江蘇電力出臺了專項考核方案，鼓勵所屬各供電公司以“一戶一策”制訂服務方案、幫助企業算“經濟賬”等方式，為有關企業提供燃煤自備電廠關停后的“出路”。

　　2020年12月，鹽城市發改委批準當地沙印集團自備電廠轉公用事宜。鹽城供電公司主動上門，幫助沙印集團算清經濟賬：該集團自備電廠轉公用后，每年增加電費成本1069.84萬元，但可享受市場化售電等優惠603.44萬元，轉公用后6年政策過渡期內每年享受輸配電價優惠約402.72萬元——經濟賬算得明白，也消除了該集團的后顧之憂，自備電廠轉公用工作得以加速推進。

　　2020年，國網江蘇電力在自備電廠關停、轉公用及壓降自發自用電量等方面實現增售電量16.6億千瓦時，全年售電量同比增長2%。

　　突出放管賦能

　　進一步激發員工活力

　　2020年9月7日，常州供電公司呂墅運維班員工朱文明發現，8月份他為班組創造了9.3萬元的“內部模擬收入”，自己當月收入增加了1000多元。原來，朱文明在這個月主動參與了多項加班任務，通過“多勞”實現了“多得”。

　　“雖然加班加點參與多項工作比較辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的認可。下次，我還要第一個報名。”朱文明說。

　　在主動求變中嘗到“甜頭”的，不只朱文明一個人。2020年7月，揚州供電公司營銷部專職王群峰取得電力工程技術工程師證書。他次月電子工資條中，便多了一筆標注為“能力工資”的收入。

　　2020年12月，國網江蘇電力省管產業單位、江蘇方天公司中長期激勵項目分紅方案通過初審。該公司2020年度第二批12萬元的項目分紅激勵逐步落地兌現。該公司產品技術中心首席工程師、國家電網公司專業領軍人才李澄憑借領銜的“FT-8605智能網荷互動終端”項目，獲得5.68萬元的個人分紅。

　　“單位業績說到底是員工創造的，對單位的業績考核最終會落實到員工個人。好的業績考核體系，就是要激發基層員工動力。”劉陽介紹。

　　2020年，國網江蘇電力突出放管賦能，加強指導服務，持續引導基層單位自主選擇適宜的績效管理模式，充分激發員工干事創業熱情和活力。南京供電公司推出“柔性T+1考核法”、淮安供電公司實施“指標責任度”、泰州供電公司探索開展“臺區經營拍賣”……

　　從國網江蘇電力工會的職工需求調研反饋來看，與2018年相比，該公司2020年員工總體滿意度提升4個百分點，員工對工作內容、績效考核、薪酬分配的認可度和滿意度都得到較大提升。