3月11日,云南電網公司召開推進三項制度改革動員會。會議要求，各單位、各部門要緊盯目標指標、聚焦重點難點，在“能下、能出、能減”上狠下功夫，以深層次、見成效的改革推動企業高質量發展。

　　會議提出推進三項制度改革三個方面重點工作。一是全面推行用工市場化。全面推行經理層任期制和契約化管理，嚴格考核剛性兌現;加快建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。二是深化內部分配制度改革。各單位要全面落實直線經理績效工資分配權，在“工分計酬”100%覆蓋基礎上進一步提高質量;建立管理及專業技術人員績效考核評價機制，破除“平均主義、高水平大鍋飯”思想。三是大力提高人力資源管理效能。持續抓牢“十個規定動作”和崗位技能培訓，加強基層班站所長、技能專家等的精準培養，促進人力資本保值增值;完善業務外委與人員編制掛鉤機制，進一步推動降本增效;推進人工智能與業務深度融合，有效減少人力資源需求，不斷提高勞動生產率。