報載：在剛剛閉幕的第46屆國際質量管理小組(ICQCC)大會上獲悉，濱海公司“凝心聚力”QC小組《提高供用電合同流轉及時率》成果發布榮獲最高獎——金獎。這是該公司第三次參加國際質量管理小組會議，連續三年獲得最高獎榮譽。去年更是實現3項轉化后的成果推廣應用銷售，為公司增加營收700萬元，降低了生產成本，提高了經濟效益。

　　我們知道，QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。長期以來，質量問題一直是人們關注的首要問題。離開質量，人們所談社會進步、經濟發展、人民生活水平的提高等等，都是一句空話。鹽城供電公司將全面質量管理納入領導班子重要決策事項，舉公司全力，層層落實責任，細化工作方案，他們建設QC小組平臺的“催化劑”，大力營造勇于創新、鼓勵創新的良好氛圍，幫助各二級單位、班組積極推廣應用成果，不斷探索質量管理創新實踐，總結推廣先進的質量管理經驗，建立質量管理多渠道合作機制;同時，他們建立QC小組人才的“強心劑”，注重QC小組骨干人才的培養，經常邀請專家來公司舉辦QC小組知識普及講座，對各級QC小組骨干選送參加診斷師培訓，目前，鹽城供電公司擁有2名國家級評委、2名國家級診斷師，20多名省級質量管理活動推進者;他們還建造QC小組奪冠的“助推劑”，學QC、用QC、向QC要效益的氛圍十分濃厚，充分發揮QC小組活動“小、實、活、新”的特點，廣泛開展群眾性質量管理活動，解決在生產活動中遇到的一些比較困難的實際問題，其《提高供用電合同流轉及時率》獲得第46屆國際質量管理小組(ICQCC)大會金獎。

　　QC小組是質量管理與創新活動最有效的一種組織形式。由此，我們要認真學習鹽城供電公司開展QC小組活動的方法和經驗，以開展QC小組活動為切入點，以現場工作存在的難點、問題為課題進行研究，在工作中重基礎、重細節，重落實、重效率，這樣才能提升企業向心力，才能促進企業的發展，進而讓QC小組成為企業質量效益“好幫手”。