“單位的人才培養體系為我們青年員工的成長提供了良好的環境，我相信在這里一定可以實現理想。”11月中旬，在江西省電力研究院青年座談會上，2021年入職的博士畢業生劉柳說。工作1年來，他已獨立承擔了江西電網運行相關專題分析工作，并參與了重大科技項目研究。

　　今年，江西電科院牢固樹立“人才是第一資源”理念，建機制、搭平臺，優化人才成長環境，努力為企業和電網高質量發展提供人才支撐。該院組建了15個電網關鍵技術攻關團隊和9個高層次人才柔性攻關團隊，承擔7項省部級及以上重大科研項目，牽頭獲得省部級科技獎勵9項，完成成果轉化直接收益390余萬元，取得國家發明專利授權110項。

　　機構優化，組織賦能人才發展

　　7月23日，江西電科院80余名干部員工開展了“凝共識聚力行”深化管理模式變革大討論，拉開了江西電科院機構及崗位優化工作的序幕。

　　江西電科院黨委以突出機構效能和崗位價值為重點，通過新增專業技術中心、整合非電專業資源、調整業務管理職責、人員崗位雙向選擇等舉措，重新調整了組織架構和能力體系。

　　9月底，江西電科院在國網江西省電力有限公司所屬單位中率先完成機構及崗位優化工作，涉及調整部門10個，崗位數由103個合并為69個，12名管理崗位人員回流至專業技術中心，盤活了存量人力資源。

　　該院新成立的新型電力系統技術中心和生產數字化技術中心分別設立了碳資產技術室、智能感知技術室和生產管控技術室等專業科室，將在電碳協同、源網荷儲、大數據應用、人工智能等領域培養專業化復合型人才。

　　新的組織架構為江西電科院人才的專業發展和能力提升提供了強有力的組織保障。

　　創新培養，促進員工成長成才

　　3月以來，江西電科院根據專業分類，實施“一中心一策”精準培養，選派多名青年員工赴基層單位開展“合作式、攻關式、診斷式”的技術幫扶和崗位鍛煉，提升他們的現場工作經驗，鼓勵他們立足崗位、扎根一線。

　　“通過到基層單位崗位鍛煉，我積累了現場工作經驗，了解到新技術在實際應用中的痛點問題。我把這些經驗和問題帶回到科技工作中，讓我們的科研更有方向性，也更具生命力。”江西電科院配網技術中心員工郭亮說。7～8月，他在高安市供電公司鍛煉期間，了解了配網一線工作實際，有針對性地調整技術方向，開展配網多種新技術，使新技術更加實用。

　　江西電科院為客觀反映員工成長軌跡，提高培養的針對性，及時發現優秀人才，創新設計了一套包括生產技能、科研能力、培訓交流、榮譽表彰等4個大類115個積分項目的多維度評價體系，對員工的業績進行量化積分和綜合評價，每季度發布積分排行，并將結果與績效評定、人才選拔、評先評優掛鉤。

　　“員工貢獻積分既能讓員工看得到成績，也看得到差距。”江西電科院電網技術中心員工周仕豪說。在員工貢獻積分管理模式推行后，周仕豪仔細研讀了評分細則，結合自身崗位職責，在特高壓工程現場積累業績成果，取得積分。他全程參與了±800千伏雅中—江西特高壓直流工程和1000千伏武漢—南昌—長沙特高壓輸變電工程的調試和技術監督工作，目前名列積分榜榜首。

　　此外，江西電科院還堅持實施雙師帶徒、1～3年新員工考核答辯、“一中心一策”個性化培訓等培養方式，多措并舉促進員工快速成長和全面發展。

　　搭建平臺，打造專家人才梯隊

　　“非常榮幸與各位同行分享我的成果。與大家的交流讓我有了更開闊的思路，我感覺自己和專家的距離又近了。”江西電科院配網技術中心員工熊健豪說。江西電科院是國網江西電力“贛電高層次人才之家”的主要成員單位。依托黨建品牌“贛電科創先鋒講堂”，年初以來，該院先后承辦了“江西特高壓交直流混聯電網特性分析及對策”等論壇，搭建起高層次人才創新創造、學習交流和智慧展示的平臺。

　　7月6日，江西電科院5名員工當選為國網江西電力首批能源科學技術、信息與系統、動力與電氣工程、材料科學、主網調控運行專業高級專家。江西電科院還組織開展了該院優秀專家評選工作，以現場解決問題的能力和專業領域的影響力為主要考評因素，評選出優秀專家8人和榮譽專家1人。

　　今年，江西電科院先后制訂了高層次人才管理辦法和黨委聯系服務專家工作實施細則，建立高層次人才專家庫;江西電科院黨委與13名專家結對聯系，多次開展專家交流分享會，充分發揮專家人才的引領和帶頭作用，加快“傳幫帶”，為人才梯隊建設夯實基礎。（黃揚琪 孫洋）